2,3, Т. Е. Проявление, предложенных показателей мотивации — уар,
ПВЗ, СБЛ, в условиях, аналогичных проявлению МПБ.
Другим подтверждением
этой гипотезы будет являться взаимозависимость показателей
между собой, что будет говорить о единой природе мотивации работой,
раскрываемой четырьмя показателями мотивации. Особенность каждого
показателя будет отражаться в различиях зависимости показателей друг
от друга и условиях, способствующих их проявлению.
Шаг 1. Определение средних показателей мотивации работой
Вычисление среднего значения каждого из факторов содержания работы
отражает состояние содержания работы, характеризует восприятие
работы работником и интерес к работе, то есть, чему работник уделяет
внимание, говорит о сложившемся отношении к работе в современных
деловых организациях, так же о стиле управления и влиянии технологии
на мотивацию работой.
Расчет показателей мотивации проводился согласно формулам вычисления
показателей мотивации: МПБ — мотивационного потенциала,
УАР ~ уровня активации, ПВЗ — воздействия на содержание работы
и СВЛ — степени владения работой.
Мотивационный потенциальный балл Хакмана — показывает в какой
степени содержание работы мотивирует работника.
Уровень активации работой — показывает, как работа воздействует
на работника, вызывает необходимость действовать, принимать решения,
готовиться к ее выполнению.
Показатель воздействия работника на работу — показывает насколько
работник тесно взаимодействует с работой, приспособился к работе или
влияет на содержание работы.
Степень владения работником выполняемой работой — показывает
умение работника выполнить работу и добиться желаемого результата.
Шаг 2. Определим условия, способствующие мотивации работой
Для измерения и оценки условий, способствующих мотивации работой,
необходимо ввести соответствующие показатели, со шкалой измерения,
аналогичной показателям мотивации работой.
Вычисление показателя удовлетворенности условиями работы — (УД),
проводилось исходя из предположения, что удовлетворенность работника
условиями работы складывается из трех относительно независимых
составляющих — состояний удовлетворенности.
1. Удовлетворенность условиями работы — условиями работы в организации
и зарплатой.
2. Удовлетворенность управлением работой — стилем руководства и действующими
правилами.
3. Удовлетворенность рабочим окружением — отношениями с коллегами
и оборудованием.
Согласно приведенной формуле, если удовлетворенность одним
из показателей низка, то это в незначительной степени влияет на общий
показатель удовлетворенности, однако, если присутствует неудовлетворенность
хотя бы одной из составляющих, то общий показатель будет
показывать неудовлетворенность работника условиями.
Для выражения уровня потребности роста у работника был предложен
показатель потребности роста — (ПР), который включает в себя
независимые характеристики поведения работника такие, как инициативность,
желание реализовать свои способности и принять вызов, раскрывающие
наличие потребности роста, что измерялось в третьей части анкеты.
1. Инициативное поведение — поиск возможностей в работе и самостоятельность
действий.
2. Реализация способностей — развитие навыков и использование способностей
в работе.
3. Принятие вызова — ориентация на принятие важных решений и выбор
конкурентной среды.
Эта формула показывает не только из чего состоит потребность роста,
но и какой вклад вносит кажцая из них в поведение. Так принятие вызова
или инициатива сами по себе не обеспечивают высокой потребности
роста. Только инициативное поведение работника с желанием реализовать
свои способности и принятие вызова работником говорят о высокой потребности роста и о желании удовлетворить эту потребность в работе.
Необходимо учитывать, что удовлетворение потребности роста приводит
к усилению ее проявления.
Для измерения отношения работника к работе был предложен соответствующий
показатель ОР — отношение к работе. Вычисление показателя
основано на трех независимых друг от друга отношений и расположений
работника к работе: как деятельности, как к процессу осуп1;ествления
действий и отношение к конкретной работе в организации.
Мультипликативная сборка показателя отношения к работе — ОР
говорит о том, что хорошего отношения к работе не бывает без хорошего
отношения к работе как к виду деятельности или к процессу выполнения
работы, а тем более — к конкретной работе.