3.7 Методы реагирования на риски

Методы реагирования на риски данного проекта представлены в таблице 13.

Таблица 13 – Методы реагирования на риски проекта

Рисковое событие	Мероприятия по минимизации отрицательных последствий
Не соблюдение временных ограничений по разработке программного обеспечения для испытательного стенда ИУ 924-III	Контроль руководителя цеха «22а»
Недостаточная подготовка пользователей испытательного стенда ИУ 924-III	Привлечение консультанта со стороны проектировщиков испытательного стенда ИУ 924-III
Проблемы настройки системы	Поэтапная отладка стенда под наблюдением проектировщиков стенда
Срыв сроков ввода системы в постоянную эксплуатацию	Штрафные санкции невыполнение сроков

3.8 Управление человеческими ресурсами

3.8.1 Организационное планирование

Матрица распределения функций (МРФ) показывает, какие должностные лица участвуют в тех или иных работах, составляющих бизнес-процесс.

МРФ представляет собой таблицу, отражающую бизнес-процессы предприятия с их подробной детализацией. Перечислены исполнители работ и функции, которые каждый исполнитель реализует по отношению к данной работе.

В таблице 14 представлено организационное планирование проекта в виде матрицы распределения функций.

Таблица 14 – Матрица распределения функций

Этапы работ		РЦ	БТКЦ	ПТБЦ	ОАО «УМПО»	ПУЦ
1	1.1	УО	К	И	П
	1.2	ОК	И		УП
2	2.1	ИО			УКП
3	3.1	УК	ИО		П
	3.2	УК	ИО		П
4	4.1	ОП	К	И	У
	4.2	УП	К	ИО
	4.3	УП	ОК	И
	4.4	УП	ИО	К
	4.5	УП	ОК	И
	4.6	ОК		И	УП
	4.7	ОК	И		УП
	4.8	УП	К	О		И
5	5.1	УП	КО			И
6	6.1	УП	КО			И
	6.2	ИО			УКП

Условные обозначения:

Исполнители: РЦ – Руководитель цеха «22а», БТКЦ – Бюро технического контроля цеха «22а», ПТБЦ – Производственно-техническое бюро цеха «22а», ПУ – производственные участки цеха «22а», ОАО «УМПО»

Работа: О – ответственный, И – исполнитель, У – утверждает, К – контролирует, П – работу принимает.

Организационная структура проекта управления процессом проектирования испытательного стенда топливных коллекторов в виде иерархической организационной диаграммы представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 – Организационная структура проекта