Планируемые затраты на проект составляет 2 285 000 руб.
Анализ эффективности затрат приведен в разделе 3 «Расчет экономической эффективности проекта».
3.6 Управление рисками проекта
3.6.1 Анализ рисков
Основные риски, способные повлиять на проект были выявлены экспертным путем и представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Анализ рисков
№ |
Рисковое событие |
Источник риска |
Симптомы риска |
Мероприятия по минимизации отрицательных последствий |
1 |
Не соблюдение временных ограничений по разработке программного обеспечения для испытательного стенда ИУ 924-III |
Сотрудники производственно-техническое бюро цеха «22а» |
Не соблюдение временных ограничений |
Контроль руководителя цеха «22а» |
2 |
Недостаточная подготовка пользователей испытательного стенда ИУ 924-III
|
Пользователи системы
|
Не понимание работы системы пользователями |
Привлечение консультанта со стороны проектировщиков испытательного стенда ИУ 924-III |
3 |
Проблемы настройки системы |
Неправильная отладка испытательного стенда |
Проблемы с проведением испытаний |
Поэтапная отладка стенда под наблюдением проектировщиков стенда |
4 |
Срыв сроков ввода испытательного стенда в постоянную эксплуатацию
|
Рабочая группа проекта |
Увеличение сроков выполнения этапов проекта по внедрению ИУ 924-III |
Штрафные санкции невыполнение сроков |
3.6.1.1 Качественный анализ рисков в таблице 9 проведен качественный анализ рисков, который позволил ранжировать риски.
Таблица 9 – Качественный анализ рисков
№ |
Рисковое событие |
Вероятность события |
Степень влияния на процесс проекта |
Интегральное влияние на результаты проекта |
Ранжирование рисков по влиянию на результаты проекта |
|
1 |
Не соблюдение временных ограничений по разработке программного обеспечения для испытательного стенда ИУ 924-III |
0,3 |
0,7 |
0,21 |
2 |
|
2 |
Недостаточная подготовка пользователей испытательного стенда ИУ 924-III
|
0,15 |
0,5 |
0,075 |
4 |
|
3 |
Проблемы настройки системы |
0,25 |
0,8 |
0,2 |
3 |
|
4 |
Срыв сроков ввода системы в постоянную эксплуатацию |
0,5 |
0,8 |
0,4 |
1 |
|
Особое влияние на проект, судя по таблице 9, имеет риск срыва сроков ввода испытательного стенда в постоянную эксплуатацию.
3.6.1.2 Количественный анализ рисков
После качественного анализа переведем полученные данные в количественную. В данном случае используем метод ожидаемого финансового эффекта. При этом при расчете ссылаться информация будет на таблицу 9 и бюджет проекта равный 2 285 000 руб.
В таблице 10 представлен количественный анализ проекта.
Таблица 10 – Количественный анализ проекта
Источники рисков |
Рисковые события |
Значения ожидаемого финансового эффекта (EV) (руб.) |
|
Сотрудники производственно-техническое бюро цеха «22а» |
Не соблюдение временных ограничений по разработке программного обеспечения для испытательного стенда ИУ 924-III |
479 850 |
|
Пользователи системы
|
Недостаточная подготовка пользователей испытательного стенда ИУ 924-III |
171 375 |
|
Неправильная отладка испытательного стенда |
Проблемы настройки системы |
457 000 |
|
Рабочая группа проекта |
Срыв сроков ввода системы в постоянную эксплуатацию |
914 000 |
|
При качественной оценке, и при количественной оценке особое влияние на проект имеет риск недостаточной подготовки пользователей системы.
Риски проранжируем при помощи метода Парето. В таблице 10 даны исходные данные для построения диаграммы Парето.
Таблица 11 – Исходные данные для диаграммы Парето
№ |
Рисковое событие |
Ненормированная степень влияния |
Нормированная степень влияния риска (%) |
1 |
Не соблюдение временных ограничений по разработке программного обеспечения для испытательного стенда ИУ 924-III |
0,21 |
38,9 |
2 |
Недостаточная подготовка пользователей испытательного стенда ИУ 924-III |
0,075 |
12,4 |
3 |
Проблемы настройки системы |
0,2 |
38,2 |
4 |
Срыв сроков ввода системы в постоянную эксплуатацию |
0,4 |
63,7 |
На рисунке 3 представлена диаграмма Парето.
100%
50%
25%
Рисунок 3 – Диаграмма Парето
Из диаграммы Парето видно, что 20% рисковых событий определяет общее влияние на результат проекта. т.е. действует правило Парето (20 на 80). На основании диаграммы были ранжированы риски проекта в таблице 12.
Таблица 12 – Ранжирование рисков проекта
Рисковое событие |
Ранг |
Не соблюдение временных ограничений по разработке программного обеспечения для испытательного стенда ИУ 924-III |
3 |
Недостаточная подготовка пользователей испытательного стенда ИУ 924-III |
4 |
Проблемы настройки системы |
2 |
Срыв сроков ввода системы в постоянную эксплуатацию |
1 |