11. Корпоративная стратегия компании, основное содержание

Корпоративная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление развития предприятия, его производственно-сбытовой деятельности Корпоративная стратегия распространяется на все предприятие, охватывает все направления его деятельности, том м формируется высшим руководством предприятий.

В мультибизнесовых предприятиях корпоративную (общую) стратегию называют еще портфельной Корпоративная (общая) стратегия тесно связана с конкурентной (бизнесовой, деловой), которую собственно определяет, а последняя обеспечивает реализацию первойї.

В однобизнесових предприятиях эти два вида стратегии объединяются - корпоративная является одновременно и конкурентной (или наоборот)

Касается корпоративная стратегия классических корпораций - совокупности юридических или физических лиц, связанных обязанностями по созданию хозяйственного предприятия, а также диверсифицированных предприятий в - объединение предприятий, занимающихся различными видами деятельности, производят различную продукцию и предоставляют различные услуги.

Корпоративная стратегия сочетает и подчиняет деятельность отдельных СОБ Она направлена ??на решение следующих задач:

- распределение ресурсов между СОБ на основе портфельного анализа - исследование хозяйственного портфеля (совокупности отдельных подразделений, видов деятельности, продукции) и генерации стратегических инициатив на ко орпоративному уровне для оценки товарно-рыночных возможностей предприятия, принятие решения о том, какие виды деятельности для него целесообразные

- мероприятия по реструктуризации предприятия - изменения структуры организационно-правовой формы с целью повышения эффективности производства, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, финан нсовых оздоровления

- единую стратегическую ориентацию СОБ и эффект синергии Разработка корпоративной стратегии предполагает обычно следующие виды действий:

o действия по достижению диверсификации Этот аспект стратегии определяет, будет ли диверсификация ограничиваться несколькими отраслями промышленности или распространится на многие отрасли, что и определит позицию ю предприятия в каждой из отдельных отраслей;

o действия по улучшению общих показателей деятельности в тех областях, где уже работает предприятие Решения должны быть приняты по усилению конкурентоспособности и доходности в долгосрочной перспек КТИВ;

o действия, направленные на поиск путей получения синергетического эффекта среди родственных предприятий и превращение эффекта в конкурентное преимущество Компании, расширяя свое поле деятельности за счет схожи их технологий, аналогичного характера работы и каналов сбыта, того же сегмента рынка, достигает преимущества перед другими компаниями, переориентируется на абсолютно новые для них виды деятельноі.

Эффективная корпоративная стратегия, по мнению импортера, должна определять: общую эффективность деятельности предприятия (бесспорное условие целесообразности его существования); уникальное положение предприятия в тосовно его конкурентов; целесообразные действия и выгодные особенности продукции по сравнению с продукцией конкурентов; конкурентное преимущество предприятия как следствие согласованности его действий; жизнеспособность предпри тва как результат эффективности его деятельноі.

Такой взгляд на корпоративную стратегию учитывает важность ключевых компетенций предприятия, обусловленных стратегически важными функциональными процессами

Эффективность корпоративной стратегии проявляется в успешной деятельности предприятия во всех важных для него сферах, сбалансированном функционировании СОБ, что может быть реализовано при соблюдении след них принципов

- принцип целостности (корпоративная стратегия должна быть сформирована как определенная система);

- принцип непрерывности (даже удачно сформулирована стратегия требует со временем уточнений, корректировок и т.д.);

- принцип гибкости (способность стратегии менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами);

- принцип точности (стратегия должна быть конкретизирована и детализирована, насколько это возможно, учитывая внешние и внутренние условия деятельности корпорации);

- принцип участия (к разработке стратегии необходимо привлекать всех, кого можно)

Формирование корпоративной стратегии должна учитывать все объективные факторы ее функционирования, видение ее состояния на разных этапах развития, анализ конкретных результатов деятельности, ее основные компоненты и: масштаб деятельности, миссия, цели, стратегия развития, ресурсы и синергетический эффект от их использования (табл. 711).

От особенностей видение сущности и роли этих компонентов зависит содержание корпоративной стратегии, подчеркивает особую важность в этом деле профессиональной квалификации менеджеров, прежде руководителей вы ищои звена Руководители ключевых производств также участвуют в разработке стратегии компании, особенно в тех аспектах, которые касаются возглавляемого ими производства Важнейшие стратегические решения УХВ алюе Совет директоров корпорацииії.

Таким образом корпоративная стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия.