1. Понятие стратегического видения

2. Сущность и содержание миссии организации

3. Цели организации, структура целей

4. Понятие стратегии организации

5. Задачи стратегического менеджмента

6. Стратегическое управление, особенности и характеристика

7. Подходы к формированию стратегии

8. Стратегические планы, их характеристика

9. Принципы стратегического менеджмента

10. Функции стратегического менеджмента

11. Процесс стратегического менеджмента

12. Понятие отрасли, ее характеристики

13. Пять сил конкуренции по М. Портеру

14. Барьеры вхождения новых фирм в отрасль

15. Влияние товаров-субститутов на конкурентные позиции предприятия

16. Ключевые факторы успеха

17. Понятия «привлекательность отрасли», «Стратегический потенциал»

18. Понятие «цепочка ценностей», его назначение

19. Корпоративная стратегия компании, основное содержание

20. Деловая стратегия, или бизнес-стратегия

21. Функциональная стратегия, основное содержание и цели

22. Операционная стратегия, задачи, решаемые в рамках этой стратегии

23. Конкурентная стратегия компании в зависимости от темпов роста рынка

24. Стратегии диверсификации, их виды и характеристика

25. Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании

26. Пять основных конкурентных стратегий по М. Портеру, их характеристика

27. Стратегия лидерства по издержкам

28. Стратегия широкой диверсификации, ее характеристика

29. Сфокусированная стратегия низких издержек

30. Сфокусированная стратегия диверсификации

31. Основные типы наступательных стратегий

32. Стратегии защиты конкурентного преимущества

33. Стратегия первопроходца

34. Эффект синергизма

1. Понятие стратегического видения

Эффективность управления организацией и ее конкурентоспособность зависит от выработки стратегического видения, миссии компании, ее ценности, культуры фирмы, корпоративной идеологии, стратегии развития. Каждая компания должна сформулировать то, что подразумевается под этими понятиями.

Стратегическое видение – это взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс.

Видение акцентирует внимание на принципах деятельности компании, которые позволяют реализовать миссию, ценности, культуру фирмы, корпоративную идеологию и стратегию развития. Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании.

Часто под стратегическим видением подразумевается миссия, хотя встречается и другое понятие – «идеология бизнеса» или «устремления» менеджмента.

Некоторые под термином «видение» подразумевают тщательно сохраняемые в компании ценности, или мотивирующие силы. Другие в этом видят цели, ускоряющие развитие компании.

Под «миссией компании» понимают обязанности корпорации перед обществом, или причину ее существования, или даже некое уже свершившееся  выдающееся достижение.

Стратегию считают частью идеологии компании, а видение и миссию - частью стратегии. Кто-то, напротив, считает идеологию вторичной стратегией.

Однако миссия и видение остается неизменной, по мере того как стратегия меняется. Другие же считают, что они могут меняться вместе со стратегией.

Мне бы хотелось предложить некую структуру для определения этих понятий, которая позволит  оценивать качество имеющихся видений и миссий и даст инструмент для выработки видения, миссии и стратегии.

Прежде всего, разделим два понятия – стратегию компании и ее устремления. В последнее входят миссия и стратегическое видение.

2. Сущность и содержание миссии организации

Выработка миссии организации и ее стратегических целей является прерогативой высшего руководства и важной частью стратегического управления.

Вырабатываемая руководством организации миссия в широком значении понимается как философия, предназначение организации, а в узком смысле рассматривает смысл её деятельности и типичные отличия от других фирм.

Часто многие российские организации проигрывают в конкурентной борьбе своим партнерам, по причине, которую они игнорируют либо считают надуманной. Речь идёт о формулировке миссии.

Не случайно наиболее преуспевающие организации предельно точно и лаконично сформулировали свою миссию, что стало эталоном их деятельности, визитной карточкой, элементом делового имиджа. Например: «Мы накормим Вас быстро, вкусно и недорого!» - заявила в своё время фирма «МакДональдс» [6, с. 33].

Организации, заявляя о своей миссии внешнему социальному окружению и собственным сотрудникам, создают у внешних и внутренних клиентов уверенность, что их деятельность и оказываемые ими услуги надежны и постоянны. Искусство демонстрации себя внешнему окружению, поддержание с ним деловых взаимовыгодных взаимоотношений привело организации к необходимости активно проводить работу в области паблик рилейшнз, т. е. организовывать работу по связям с общественностью. А это в конечном итоге способствовало укреплению их имиджа, который выступает обязательным элементом выбора клиентом того или иного товара или услуги. Люди покупают и пользуются теми продуктами и услугами, которые при множестве аналогично предлагаемых на рынке ассоциируется уже чем-то известным, привычным, надежным. Это и есть имидж, вовремя сформированный и доведенный организацией до сведения общественности в виде своей миссии.

Таким образом, миссия даёт субъектам внешней среды представление об организации, о том, к чему она стремится и посредством каких целей способствует формированию корпоративной культуры, проясняющей сотрудникам общую цель деятельности, способствуя их идентификации с целью организации, а также обеспечивает стандарты распределения ресурсов и расширяет набор приёмов мотивации персонала.

Если миссия задаёт общие ориентиры деятельности, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде целей.