2 Анализ среды предприятия

2.1 Анализ внешней среды

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающие новые возможности.

Возможные схемы анализа внешней среды представлены в Приложении Д.

При анализе внешней среды используется следующая методика экспертной оценки влияния факторов:

1) группировка внешних факторов по областям: экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, международные факторы, поставщики, потребители;

2) определение весового значения для каждого фактора от 5 (важный фактор) до 0 (незначительный фактор) руководствуясь оценкой вероятного воздействия каждого фактора на стратегическую позицию предприятия;

Таблица 2 – Цели, критерии и возможные уровни их достижения (критерии целей могут выбираться студентом и другие)

№ п/п	Цели	Критерии	Уровень достижения целей
			Текущее состояние		Кратко-срочные	Долго-срочные
			год	год
1	2	3	4	5	6	7
1	Маркетинговые	- доля рынка, % - затраты на рекламу
2	Производственные	- объем производства, (тн) шт.; - длительность производственного цикла, дн. - производительность труда, (тн) руб./чел.
3	Экономические	- прибыль, млн. руб.; - рентабельность, %
4	Финансовые	- выручка от реализации, млн. руб.; - выручка на одного работающего
5	Кадровые	- число работников, прошедших повышение квалификации за год - количество опозданий
6	Социальные	- количество созданных рабочих мест за год - размер социальных выплат работникам

3) определение балла для каждого подфактора по пятибалльной шкале: 5 – выдающийся, 4 – выше среднего, 3 – средний, 2 – ниже среднего, 1 – незначимый (угрозы со знаком « - », возможности « + »);

4) в графах «Угрозы» и «Возможности» конкретизируются эти понятия для того или иного подфактора с точки зрения студента;

5) определение средневзвешенных оценок для каждого подфактора, путём умножения его веса на балл, и оценки фактора для данного предприятия. Суммарная (средняя арифметическая) оценка указывает на степень реакции предприятия на факторы внешней среды.

Суммарные средние взвешенные оценки каждого фактора внутренней среды могут быть представлены в виде диаграммы. Пример представлен на рисунке 2.