Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ярославский государственный технический университет»

N

Разработка стратегии организации в курсовых и дипломных проектах

Ярославль

2008

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ярославский государственный технический университет»

Рекомендовано советом

инженерно – экономического

факультета

Разработка стратегии организации в курсовых и дипломных проектах Методические указания для студентов специальностей

080507 и 08050062

УДК

МУ Разработка стратегии организации в курсовых и дипломных проектах: методические указания для студентов специальности 080507, 08050062 и других экономических специальностей/Сост.: Н.А. Комаровский, И.А. Лаврова. – Ярославль – Ярославский государственный технический университет. – 2008. – 34 с.

Рассмотрен алгоритм разработки стратегии предприятия в условиях рынка.

Позволяет освоить методики анализа внешней и внутренней среды предприятия, портфельного и конкурентного анализа.

Табл. 5. Библиогр.11

Рецензенты: кафедра экономики и управления Ярославского государственного технического университета; В.И. Фираго, к.э.н., первый заместитель директора филиала ООО «РГС-Центр» - «Управление по Ярославской области»

 Ярославский государственный технический университет, 2008

Введение

Предприятия - это хозяйственные единицы в рыночной экономической системе. Их исключительная многогранность позволяет рассмотреть лишь ограниченное число важнейших признаков и внешних связей, структурных признаков, протекающих в них процессов и действующих участников. Под объектом предпринимательства следует понимать хозяйственную единицу, в которой планомерно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации товаров или услуг обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.

Критерием оптимизации является глобальная цель предприятия — получение максимальной прибыли в течение длительного промежутка времени. Глобальная цель определяет ряд целей второго порядка, в отдельности для каждой подсистемы предприятия:

- в сфере маркетинга: максимизация валовой прибыли предприятия как разницы между выручкой и затратами на инструменты маркетинга;

- в сфере производства: максимизация производственного результата предприятия, т.е. валовой прибыли после вычета издержек производства;

- в сфере финансирования: максимизация дохода и снижение расходов от финансовой деятельности предприятия, соблюдение ликвидности и т.д.

Для достижения глобальных и согласованных с ней локальных целей руководство предприятий путем принятия конкретных решений воздействует на определенные рычаги управления в области маркетинга, производства и финансов. Принятие решений заключается в присвоении определенных значений показателям. Управление изменениями должно осуществляться на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.

Современным инструментом управления развитием организации в данных условиях является методология стратегического управления.

Для развития предприятие планирует и осуществляет инвестиции.