- •12. Вопросы для экзамена
- •1.1. Стресс и психологический климат организации
- •1.2. Стресс и снижение продуктивности работы
- •1.3. Индивидуальные возможности работника и предъявляемые к нему производственные требования
- •1.4. Эффективность совладания с нагрузкой
- •1.5. Программы по управлению стрессом
- •1.6. Подходы к исследованию стресса
- •2.1. Реактивная концепция стресса
- •2.2. Феномен общего адаптационного синдрома
- •2.3. Современное уточнение концепции стресса г.Селье
- •2.4. Типы стрессовых ситуаций и стресс
- •2.5 Активный и пассивный стресс
- •2.6. Роль познания, эмоций и действий в стрессе
- •Лекция 3. Стресс как регуляция отношений организма со средой
- •3.1. Психологический подход к стрессу
- •3.2 Модель стресса р. Лазаруса. Когнитивно-отношенческая теория эмоций и преодоления стресса
- •3.3. Типы оценок и поведения
- •Лекция 4. Причины и последствия стресса в условиях труда
- •4.1. Источники стресса в организации и на производстве
- •4.2. Организационные и личностные факторы
- •4.3. Проблемы интеграции новичка с организацией
- •4.4. Организационная социализация и стресс
- •4.5. Отличие стресса от нагрузки и кризиса. Ситуации стресса, связанного с задачей
- •4.6. Курение на рабочем месте
- •4.7. Последствия производственного стресса. “Сгорание” на работе
- •Лекция 5. Управление стрессом
- •5.1. Модель управления стрессом
- •5.2 Шкала оценок социальной адаптации
- •5.3. Программы активных действий по управлению производственным стрессом
- •5.4. Стрессовый и нестрессовый стиль жизни
- •5.5. Изменение стрессогенности рабочей ситуации
- •5.6. Изменение когнитивных оценок личности и стратегий преодоления стресса
- •5.7. Контроль эффективности программ по управлению стрессом
- •5.8. Обоюдная заинтересованность работников и организации в предупреждении стресса в процессе труда
5.2 Шкала оценок социальной адаптации
Таблица Шкала оценок социальной адаптации
Указания: отметьте каждое событие в вашей жизни, имевшее место в предыдущем году, сложите полученные баллы. Сумма 300 баллов или менее означает относительно небольшое количество перемен в жизни и низкую восприимчивость к нарушениям здоровья, вызываемым стрессом, в последующие два года. Сумма выше 300 баллов увеличивает эти шансы до 80% в соответствии со статистической моделью прогнозирования Холмса — Раэ.
5.3. Программы активных действий по управлению производственным стрессом
С психологической точки зрения стресс является в большой степени индивидуальным феноменом. Однако, как было показано, его последствия влияют на поведение человека в рабочей обстановке, на продуктивность организации в целом и ее психологический климат. Менеджерам предприятий и руководителям высокого уровня необходимо понимать важность психологической работы по управлению стрессом. Такая работа может быть определена как “...любая программа активных действий, сосредоточенных на сокращении числа существующих производственных стрессоров или помогающих работникам свести к минимуму негативные последствия этих стрессоров”.
Программа - комплекс мероприятий и активных действий, сосредоточенных на сокращении числа существующих производственных стрессоров, или помогающих работникам свести к минимуму негативные последствия этих стрессоров.
Личность и ситуация взаимозависимы. Невозможно изменить человека, не влияя на ситуацию. Например, проведение с работниками тренинга по повышению уверенности в себе может иметь огромное влияние на рабочую ситуацию. Работник, выражая к ходе тренинга свои ожидания и конструктивную критику, меняет социальный климат на рабочем месте и коммуникативное поведение своего руководителя и, возможно, вносит определенный вклад в изменение организации. Таким образом, вмешательство в стрессовую ситуацию может иметь огромный отзвук на разных уровнях всей организационной структуры. Развитие персонала часто связано с развитием всей организации.
Конечная цель такого рода вмешательств двоякая: изменение ситуации (уменьшение числа стрессоров или их интенсивности) и изменение личности (изменение когнитивных оценок ситуации или личностных стратегий поведения).
Изменение ситуации - уменьшение числа стрессоров и их интенсивности.
Изменение личности - изменение когнитивных оценок ситуации или личностных стратегий поведения.
Изменение стратегий преодоления стресса предполагает главным образом модификацию демонстрируемого (открытого) поведения человека. Этот подход требует применения различных техник модификации поведения, а также специфических методов переноса навыков, полученных в ходе тренинга, на рабочую ситуацию. Существует несколько возможностей в этом направлении: применение метода последовательного обучения, использование методических программ, периодическое повторение тренинга, работа в кружках мастерства. Таким образом возможно определять степень уменьшения стресса и изменять ситуацию, если уменьшения не возникло.
Концептуализация конкретных программ воздействия на стресс должна ориентироваться как на теорию, так и на практику. Теория и практика не исключают одна другую. Более того, конкретные методы изменения производственных ситуаций не могут быть применены без фундаментальных знаний, например, о рабочем месте.
