- •Введение
- •1. Основные понятия теории управления
- •1.1. Субъекты и объекты управления
- •1.2. Методы и механизмы управления
- •2. Управленческая этика: понятие и способы воздействия на подчиненных.
- •1.1. Управленческая этика
- •1.2. Психологические методы воздействия на подчиненных
- •3. Оценка управленческой этики
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки Российской Федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»
Социально-гуманитарный факультет
Кафедра Социальных коммуникаций и социологии управления
Реферат
по дисциплине: «Социология управления»
Тема: «Управленческая этика и её оценка»
Наименование профиля подготовки: Социология
Ф.И.О студента: Поянэ Роман Виорелович
Номер группы: БСЦ-31
Номер зачетной книжки: 130318
Дата регистрации работы на кафедре: ____________
Проверила: д-р экон. наук проф. Удальцова М. В.
Оценочное заключение:
Новосибирск 2014
Оглавление
Введение 3
1. Основные понятия теории управления 4
1.1. Субъекты и объекты управления 4
1.2. Методы и механизмы управления 4
2. Управленческая этика: понятие и способы воздействия на подчиненных. 5
1.1. Управленческая этика 5
1.2. Психологические методы воздействия на подчиненных 7
3. Оценка управленческой этики 9
Заключение 11
Список использованных источников 12
Введение
В условиях современной рыночной экономики главным показателем успеха какой-либо социальной организации является достижение целей организации и получение максимальной прибыли. И хотя цель получения прибыли в бизнесе понятна и ясна, люди больше не принимают ее как оправдание для игнорирования норм, ценностей и стандартов поведения. От современных организаций ожидают, что они будут более ответственно использовать общественные ресурсы, действуя не только во благо интересов своей компании, но и во благо всего общества в целом. Ведя свои дела ответственно, компания создает необходимый социальный капитал доверия и справедливости.
Этика - большая и важная часть общечеловеческой культуры, нравственности, морали, выработанной на протяжении многих веков жизни всеми народами в соответствии с их представлениями о добре, справедливости, человечности - в области моральной культуры и о красоте, порядке, благоустройстве, бытовой целесообразности - в области культуры материальной.
В связи с вышесказанным возникает необходимость создания и развития управленческой этики, как системы правил и норм взаимодействия руководства организации с непосредственными подчиненными, для эффективного достижения целей организации.
1. Основные понятия теории управления
1.1. Субъекты и объекты управления
В каждой стране как хозяйственная, так и нехозяйственная (военная, религиозная, спортивная и др.) деятельность общества сознательно управляются. Что имеется в виду под термином «управление»? Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме[1].
Субъект управления – наделенный властью индивид или совокупность лиц; тот, кто управляет (менеджер, высшее руководство и т.д.)
Объект управления – подчиненный; тот, кем управляют (работник)
1.2. Методы и механизмы управления
Метод управления — это набор способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект[1].
По содержанию воздействия на объект управления делятся на[2]:
Экономические методы управления - основаны на использовании материальных (экономических, денежных) интересов. Конкретный экономический метод включает как отдельные приемы воздействия, так и их совокупности. Комплекс взаимосвязанных экономических мер, направленных на достижение конкретного результата, образует экономический механизм управления.
Организационно-административные методы управления - основаны на приказах, распоряжениях, законах и других нормативно-правовых документах и опираются на возможность применения силы государственными органами, в том числе непосредственно на силовые структуры. Внутри организации взаимоотношения менеджеров их подчиненных регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации.
Социально-психологические методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.
