- •2. Функции менеджмента.
- •4. Методы управления.
- •5. Понятие "организации" и основные признаки.
- •6. Внутренняя и внешняя среда организации.
- •7. Законы организации.
- •8. Виды организации.
- •9. Организационная культура и основные функции.
- •10. Организационная и управленческая структура.
- •11. Факторы, определяющие управленческую структуру.
- •12. Управленческое взаимодействие: коммуникационные каналы и структуры.
- •13. Полномочия, способы их распределения.
- •14. Принципы распределения полномочий.
- •15. Виды управленческих полномочий и ответственность
- •16. Управленческая информация и ее классификация.
- •17. Этапы движения и восприятия информации.
- •18. Управленческие решения, проблемы и их классификация.
17. Этапы движения и восприятия информации.
Движение любой информации от отправителя к получателю состоит из нескольких этапов.
Этапы движения информации:
1. Отбор. На первом происходит отбор передаваемых сведений, который может быть случайным или целенаправленным, выборочным или сплошным, предписанным сверху или проводимым по собственной инициативе, произвольным или основывающимся на определенных правилах.
2. Кодировка. На втором этапе отобранная информация кодируется, т.е. облекается в ту форму, в которой будет доступна и понятна получателю, например, письменную, табличную, графическую, звуковую. Соответственно подбирается подходящий способ ее передачи: устный, письменный, с помощью разного рода сигналов или условных знаков.
3. Передача. На третьем этапе происходит передача информации. Если последняя важна, считается, что лучше делать это одновременно несколькими способами, например, позвонить по телефону, а затем послать подробное письмо. Кроме того, такая информация может передаваться с некоторым избытком или повторами.
4. Прием, расшифровка и осмысление. На четвертом этапе получатель принимает, расшифровывает и осмысливает информацию. Отправитель последней всегда ждет, чтобы получатель каким-то образом на нее отреагировал и донес до него эту свою реакцию; иными словами, установил бы обратную связь.
Обратная связь - сигнал, которым подтверждается факт получения сообщения, и степень понимания или непонимании его смысла, приятия или неприятия.
Такой сигнал должен соответствовать ситуации, быть понятен партнеру и отправлен без промедления. Устойчивая обратная связь позволяет существенно повысить надежность обмена информацией и хотя бы частично избежать ее потерь, различных помех, искажающих смысл. Такие искажения и потери возникают в результате фильтрации информации, пропуска или неполного восприятия сигналов, отключения ее от источника.
Причины искажения и потери информации:
- излишнее количество сведений их ненужность,
- несоответствие реальным потребностям, содержащиеся в них негативные моменты,
- монотонность подачи,
- психологические особенности восприятия людей,
- технические неполадки,
- физические или психологические моменты: усталость, слабая память, рассеянность (или, наоборот, импульсивность), излишняя эмоциональность, нетерпеливость, не позволяющие сосредоточиться.
Информационный обмен облегчает краткость, ясность, недвусмысленность сообщений, какую бы форму они ни имели; постоянный контроль за их содержанием, процессами передачи и приема; использование параллельных и перекрестных коммуникационных каналов, дублирование устной информации письменной.
Под восприятием информации понимается активная полусознательная деятельность человека по приему и переработке значимых для него сведений об окружающих людях и событиях.
На восприятие оказывают влияние следующие основные обстоятельства:
1) ситуация, в которой происходит первое знакомство с информацией. Если она благоприятна, восприятие, как правило, оказывается более благожелательным, чем информация этого на самом деле заслуживает; наоборот, в неблагоприятной ситуации все представится гораздо худшим, чем есть на самом деле.
2) глубина понимания ситуации. Много знающий и хорошо разбирающийся в ней человек обычно спокойнее относится к информации, окружающим и происходящим событиям, не склонен их драматизировать или, наоборот, превозносить и в целом более трезво оценивает, чем тот, кругозор которого ограничен;
3) характеристики субъекта или явления, о которых поступает информация.
4) стереотипы, т. е. стандартные упрощенные представления о сложных явлениях и объектах окружающей действительности. Стереотипы дают основанное на чужом мнении представление о том, с чем человеку еще сталкиваться не приходилось, и этим облегчают
5) восприятие людей часто осложняется непредсказуемостью их поведения, сознательными действиями, направленными на свою защиту, сокрытием или искажением сведений о себе, неспособностью себя правильно преподнести и т. п.
