8. Система планов предприятия
Разработка и реализация различных планов предприятия и его подразделений требует их координации, позволяющей реализовать основную цель деятельности предприятия.
Система планов может обеспечивать: комплексное решение социальных и экономических проблем; концентрацию сил и ресурсов на выполнение поставленной цели - производство конечной продукции; ускорение реализации научно-технических изобретений и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности труда и качества продукции; рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; создание материальных и финансовых резервов, необходимых для пропорционального и сбалансированного развития производства.
Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен в виде схемы (рис. 8.1).
План (цели, задачи, средства решения)
Контроль (проверка действенности плана)
Действие (принятие решений)
Оценка (сравнение результатов с планом)
Рис. 8.1 Схема разработки и реализации плана
В зависимости от продолжительности планового периода система планов предприятия включает: перспективное; среднесрочное и текущее планирование.
Перспективное планирование на предприятии охватывает долгосрочную (стратегическую) перспективу. Перспективный стратегический план предусматривает преимущественно возможное развитие предприятия, его направление, по которыму необходимо принять решение. Он имеет более концептуальный характер, а определенный статистический материал используется лишь для обоснования принятия решения. Перспективное планирование рассчитано на пять и больше лет.
Среднесрочное планирование. Важнейшими его составляющими является детальная хронологизация проектов, полная номенклатура продукции, которая изготовляется, конкретные инвестиции и финансовые показатели. Среднесрочный план – это детализированный стратегический план на первые года деятельности предприятия.
Текущее планирование составляет завершающий этап внутризаводского планирования. На всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности разрабатываются планы на менее короткие периоды (квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно-производственное планирование, то есть календарное согласование производственного процесса между структурными подразделами с учетом последовательности и параметров технологического процесса.
По уровням управления предприятия различают такие виды планов:
общефирменные;
цеховые;
функциональных подразделений (отделов, участков, бригад);
индивидуальные (для отдельных исполнителей).
На рис. 8.2 представлена система планов, которые разрабатываются на современном предприятии в условиях рыночной экономики.
Как правило, разрабатываются четыре группы взаимосвязанных планов:
Основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее (10-15 лет).
Планы развития предприятия на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их являются перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции и использования новых технологий.