- •Рецензенти: в. Г. Никифоренко, канд.Екон.Наук, доцент
- •А. В. Горбатенко, канд.Екон.Наук, доцент коректор: а.М. Луганська
- •Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •1. Сутність операційного менеджменту
- •2. Еволюція операційного менеджменту
- •3. Принципи, методи й функції операційного менеджменту
- •Тема 2. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи
- •1. Сутність і етапи розробки операційної стратегії
- •2. Основні типи операційних пріоритетів. Види операційних стратегій
- •3. Розробка стратегії у сферах виробництва й послуг. Стратегії процесів
- •Тема 3. Операційна система організації: поняття, склад і види
- •1. Операційна система та її елементи
- •2. Класифікаційні підходи до операційних систем
- •3. Система з безперервним процесом - потокове виробництво
- •Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- •1. Операційна діяльність підприємства: поняття, основні ресурси, результат
- •2. Операційні процеси організації. Типи операційних процесів та їхні ознаки
- •3. Операційний цикл підприємства: структура й тривалість
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •1. Проектування операційної системи
- •2. Проектування продукту та послуги
- •3. Проектування виробничих потужностей і вибір місця розташування підприємства
- •4. Проектування й нормування робіт
- •Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Планування виробництва
- •Оперативне управління виробництвом
- •3. Матеріально-технічне забезпечення
- •4. Управління запасами
- •Тема 7. Основи управління проектами
- •1. Сутність і значення процесу управління проектами. Структура проектів
- •2. Методи сітьового планування
- •Тема 8. Основи менеджменту якості
- •1. Якість продукти. Основні підходи до менеджменту якості
- •2. Інструменти контролю якості
- •3.Система стандартів iso 9000
- •Тема 9. Управління результативністю операційної діяльності
- •Продуктивність операційної діяльності як міра результативності операційного менеджменту
- •Моделювання процесу управління продуктивністю операційної системи
- •Список використаної літератури
3. Операційний цикл підприємства: структура й тривалість
Операційний цикл — це відрізок часу від моменту початку до завершення операційного процесу. Тривалість циклу простого багатоопераційного процесу залежить від способу передачі партії оброблюваних предметів праці (клієнтів, що обслуговуються) з операції на операцію.
Під партією предметів праці розуміють певну кількість однакових предметів, що безупинно оброблюються або збираються на будь-якій операції.
Існують три види руху партії предметів праці (способів передачі предметів праці з однієї операції на іншу) за операціями (робочими місцями) у процесі їхньої обробки: послідовний, паралельний і паралельно-послідовний.
Розглянемо їх на прикладі: на чотирьох операціях із тривалістю обробки t 7, 3, 9 і 5 хв., відповідно обробляється партія з 3 виробів (n=3).
Суть послідовного виду руху в тому, що кожна наступна операція починається тільки після закінчення виготовлення всієї партії предметів праці на попередній операції. Кожна окрема одиниця продукції не може бути передана на наступну операцію, поки не буде закінчене виконання даної операції над всіма одиницями партії.
Тривалість циклу при цьому визначається за формулою (4.1) або графічним способом (рис. 9).
ДЦ =
|
(4.1) |
Рис. 9. Послідовний вид руху предметів праці
ДЦ = 3*(7+3+9+5) = 72 хв.
Переваги послідовного виду руху:
відсутність перерв у завантаженні робочих місць на операціях;
відсутність перерв очікування;
простота управління й транспортування.
Недоліки:
найбільша тривалість циклу процесу;
великий обсяг незавершеного виробництва.
Галузь застосування: одиничне виробництво та дрібносерійне виробництво з великою номенклатурою.
Паралельний вид руху передбачає, що кожен виріб, що входить до складу партії, передається на наступну операцію відразу ж після його обробки на попередній операції.
Тривалість циклу при цьому визначається за формулою (4.2) або графічним способом (рис. 10).
ДЦ =
|
(4.2) |
д
е
t гл – тривалість найбільш
тривалої операції, хв.
Рис. 10. Паралельний вид руху предметів праці
ДЦ = (7+3+9+5)+9*( 3-1) = 42 хв.
Переваги паралельного виду руху:
мінімальна тривалість циклу процесу;
відсутність перерв, пов'язаних з очікуванням початку обробки на наступній операції.
Недоліки:
- перерви в завантаженні робочих місць (простої обладнання);
- необхідне виконання умов синхронізації.
Галузь застосування: масове й крупносерійне виробництво.
Паралельно-послідовний вид руху є сполученням елементів паралельного й послідовного видів руху. Кожний виріб, що входить до складу партії, передається з операції з однаковою або меншою тривалістю на операції з однаковою або більшою тривалістю поштучно, відразу після завершення обробки на попередній операції. З операцій з більшою тривалістю на операцію з меншою тривалістю - партіями.
Тривалість циклу визначається за формулою (4.3) або графічним способом (рис. 11).
ДЦ =
де
|
(4.3) |
Тривалість простоїв визначається:
|
(4.4) |
–
тривалість довгої та короткої операцій
відповідно, хв.
Рис. 11. Паралельно-послідовний вид руху предметів праці
=
( 7-3)*2= 8 хв.;
=(
9-5)*2=8 хв.;
=(
5-0)*2 = 10 хв.
ДЦ = (7+3+9+5)+(8+8)+10 = 50 хв.
Переваги паралельно-послідовного виду руху :
відсутність перерв у завантаженні робочих місць на операціях;
відносно невелика тривалість циклу.
Недоліки:
- перерви, пов'язані з очікуванням початку обробки на наступній операції;
- межопераційні оборотні заділи.
Галузь застосування: крупносерійне виробництво з великою кількістю і трудомісткістю операцій.
