- •Рабочая тетрадь для выполнения практических заданий по курсу «Бизнес-планирование»
- •Содержание
- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана
- •2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •3 Последовательность разработки бизнес-плана
- •4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
- •4.1 Титульный лист
- •4.2 Оглавление
- •4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме
- •Резюме проекта
- •Резюме проекта
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •5 Инициатор проекта
- •2.2 Описание товара
- •2.3. Основные потребители
- •2.4. Основные поставщики сырья
- •6. Продукты и услуги
- •7 Анализ отрасли
- •2.3. Внешняя среда. Описание отрасли
- •2.3.1. Описание отрасли
- •2.3.2. Новые виды производств в отрасли
- •8 Анализ рынка
- •9 Анализ конкурентов
- •Интегральный анализ конкурентоспособности продукции __________________________________
- •Интегральный анализ конкурентоспособности _______________________
- •10 План продаж
- •11. Стратегия маркетинга
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •12 План производства
- •12.1 Описание местоположения
- •12.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •12.2.1 Оборудование
- •12.2.2 Общее описание технологи производства
- •12.2.3 План производства продукции
- •12.3 Инвестиционные затраты
- •12.4 Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект
- •12.4 Производственные затраты
- •12.4.1 Затраты на сырье
- •12.4.1 Используемое сырье
- •1. Хлеб «Особый»
- •2. Русский хлеб с изюмом
- •12.4.2 Численность работников и затраты на оплату труда
- •12.4.3 Расчет затрат на оплату электроэнергии
- •12.4.4 Затраты на воду, используемую в производстве
- •12.4.5 Затраты на канализацию
- •12.4.6 Затраты на товародвижение
- •12.4.7 Арендная плата
- •12.4.8 Реклама
- •12.4.9 Амортизационные отчисления
- •12.4.10 Прочие прямые затраты и накладные расходы
- •13 Организационный план
- •1 Вариант
- •6. Организационный план
- •10 Рабочих
- •13.2 Этапы осуществления проекта
- •1Подготовительный этап
- •2 Инвестиционный этап
- •Затраты на строительство и реконструкцию
- •Перечень оборудования для офиса
- •Перечень производственного оборудования
- •3 Подготовка и освоение производства
- •4 Выход на проектную мощность производства
- •13.3 Поставщики
- •14 Финансовый план
- •14.1 Условия и допущения, принятые для расчета
- •14.1 Налоговое окружение
- •14.2 Структура и способ финансирования
- •Структура финансирования
- •14.3 Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
- •14.4 Источники, формы и условия финансирования
- •План прибылей и убытков, тыс. Руб.
- •План денежных потоков
- •14.6 Оценка экономической эффективности проекта
- •15 Анализ рисков
- •16 Приложение
- •Приложения к рабочей тетради по бизнес-планированию
- •1 Вариант- дифференцированные платежи
- •2 Вариант – платежи равными суммами
9 Анализ конкурентов
Задание. Составить представление о конкурентах, выявить их сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, а также показать конкурентные преимущества компании.
Задание 9.1. Соберите информацию о конкурентах компании, их сильных и слабых сторонах
Задание 9.2. Выявите наиболее значимые факторы конкурентоспособности продукции, рассчитайте сводный индекс конкурентоспособности продукции предприятия и предприятий-конкурентов
Задание 9.3. Проведите оценку конкурентоспособности предприятия
Сделайте общий вывод об уровне конкуренции на рынке.
Результатами анализа конкурентов и конкуренции являются:
• общие соображения относительно конкуренции на рынке;
• перечень основных фирм-конкурентов и их характеристики;
• разъяснение своих конкурентных преимуществ;
• ожидаемое влияние конкуренции на деятельность компании.
Исходя из того, что производительность пекарни около 2600 кг хлебобулочных изделий в сутки, мы рассчитываем обслуживать население в радиусе 1,5-2 км. В пятерку наших ближайших конкурентов входят:
Булочная-пекарня, удаленность - 1 км.
Гастроном с хлебным отделом - 700 м.
Булочная - 2 км.
Торговый павильон №1 - 50 м.
Торговый павильон № 2 - 30 м.
В порядке убывающей значимости можно выделить определяющие факторы конкурентоспособности (табл. ) и рассчитать ее количественные параметры (таблица ).
В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности - Еадэ, - отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества мини-пекарни выше по сравнению с конкурентом № 5 на 33,2%, с № 4 - на 26,8%, с № 3 на 25,6%. Относительно этих конкурентов мини-пекарня занимает устойчивое положение на рынке. Конкурентоспособность нашей продукции относительно конкурентов № 1 и № 2 также выше соответственно на 17%, 22,9%. Эти фирмы (№ 1 и № 2) имеют и сложившуюся репутацию, и постоянных клиентов. Нашей фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению продукции и завоеванию симпатий покупателей. Так, дизайн и качество могут быть улучшены, если выпускать хлеб в красивых, герметичных упаковках, не только предающих внешний вид изделиям, но и позволяющих надолго сохранить тепло и свежесть продуктов. Немаловажно, что это нововведение лишь в незначительной мере повлияет на цену изделия. Работа без обеденного перерыва также поможет привлечь часть клиентов конкурентов № 1 и № 2. В дальнейшем возможно расширение ассортимента путем увеличения производственной мощности.
Вежливое, быстрое обслуживание, широкий ассортимент высококачественных изделий, а также кафе на базе мини-пекарни - все это, несомненно, завоюет симпатии потребителей.
Информация о конкурентах компании
Факторы |
Пекарня |
Конкуренты |
||||
Булочная-пекарня |
Гастроном с хлебным отделом |
Булочная |
Торговый павильон № 1 |
Торговый павильон № 2 |
||
Качество |
Теплые, свежие изделия. Сертификат качества |
Теплые, свежие изделия. Сертификат качества |
Хлеб не всегда свежий. Сертификат качества |
Хлеб не всегда свежий. Сертификат качества |
Перепродажа изделий конкурента № 1. Собственные изделия - пирожные |
Собственные изделия - пирожки с мясом. Сертификат качества |
Местонахождение |
15 м от Колхозного рынка, остановки транспорта |
1 км от рынка, в глубине квартала |
700 м от рынка, но высока посещаемость, так как хлебный отдел находится в гастрономе |
2 км от пекарни. Следующая остановка автобуса |
Непосредственно рынок |
Непосредственно рынок |
Уровень цены |
Выше средней |
Выше средней |
Средняя цена |
Средняя цена |
Выше средней на 50% |
Ниже средней |
Дизайн |
Неординарная форма изделий |
|
|
|
|
|
Исключительность товара |
Товар-новинка |
|
|
|
|
|
Ассортимент |
23 вида, последующее расширение ассортимента |
8 видов собственных; 15 видов с хлебозавода |
13-15 видов хлебобулочных изделий |
10-13 видов |
12-13 видов - перепродажа и 3 вида печенья |
1 вид - пирожки с мясом |
Послепродажное обслуживание |
|
Кафе на базе мини-пекарни |
|
|
|
|
Время работы |
8.00 -20.00 |
8.00 - 20.00 13.00-14.00 перерыв |
8.00 - 20.00 13.00-14.00 перерыв |
8.00 - 20.00 13.00-14.00 перерыв |
Свободный график. Продолжительность 5-6 часов |
Свободный график. Продолжительность 4-5 часов |
Репутация фирмы, изделий |
Новое предприятие, товар-новинка |
Ненадежная репутация. Постоянные клиенты |
Ненадежная репутация. Поставщик -хлебозавод |
Надежная репутация. Поставщик -хлебозавод |
Сомнительна репутация |
Сомнительная репутация |
