Заключение

Основными задачами во время прохождения производственной практики являлись: ознакомление с особенностью развития предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»; изучение показателей хозяйственной деятельности, организационно-управленческой структуры, трудовых ресурсов и конкурентоспособности предприятия; анализ финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»; разработка проектных мероприятий по повышению прибыли предприятия.

В данном отчете был проведен анализ финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК».

Предприятие работает достаточно успешно, так как за анализируемый период выручка от основной деятельности по сравнению с 2013 годом заметно увеличилась – с 215 147 тыс. руб. до 227 266 тыс. руб. Изменение составило 12 119 тыс. руб. (в процентном соотношении 5,63%).

Валовая прибыль за анализируемый период уменьшилась на 822 руб., и в 2014 году составила 181 349 тыс. руб. Показатель прибыли от продаж носит так же отрицательную тенденцию. Данный показатель свидетельствует о снижении рентабельности продукции. Показатель прибыли от продаж в 2013 году составлял 126 254 тыс. руб., в 2014 году показатель уменьшился до 84 576 тыс. руб.

Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций взаимодействует с системой подчиненности и ответственности за прямое выполнение поставленных задач. Организационная структура состоит из 17 блоков: во главе предприятия стоит директор.

Уровень образования работников ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» достаточно высокий. Среднее образование имеет 60% работников, а высшее 29%. Большая часть работников имеют стаж работы от 5 до 10 лет. Финансовый отдел состоит из 10 чел., а служащие – 7 чел. Мужчин на предприятии – 43%, а женщин – 57%.

Что бы повысить доход и уровень продаж предприятия предлагается ввести проект по аренде складских помещений, недалеко от основных торговых точек. Это позволит предприятию в минимальные сроки реализовывать продукцию, соответственно уменьшаются сроки окупаемости аренды складского помещения.

Произведенные расчеты показывают, реальная прибыль предприятия за 1-ый год составит 1 932 600 руб. Во 2-ой год увеличится на 15% и составит 2 222 490 руб. На 3-ий год можно рассчитывать лишь на 10% увеличения индекса доходности: это 2 444 739 руб.

В целом внедрение данного проекта будет экономически эффективным для предприятия.

Список используемой литературы

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособ. / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К^о , 2004. – 286с.

2. Крепкий Л.М. Экономическая диагностика предприятий: Научное издание /Л.М. Крепкий.– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. – 215 с.

3. Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере сферы услуг) : Учеб.пособ. / Г.И. Хотинская, Т.В.Харитонова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 240 с.

4. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учебное пособие для вузов / под ред. проф. М.И. Баканова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 258с.

5. Экономический анализ в торговле: учебное пособие / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 342 с.

6. Экономика предприятий торговли и общественного питания:/учеб. пособие. Под ред.Т.И.Николаевой и Н.Р.Егоровой.–М.: КНОРУС, 2006– 400с.

7. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник / под ред. Л.А. Брагина М.: ИНФРА-М, 2004. – 318 с.

8. Устав ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК».

9. Годовой отчёт ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» за 2013 год.

10. Годовой отчёт ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» за 2014 год.