Организационная структура предприятия ооо «торговый дом «ампк»

Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций взаимодействует с системой подчиненности и ответственности за прямое выполнение поставленных задач (Приложение 3). Организационная структура состоит из 17 блоков: во главе предприятия стоит директор, он без затруднения справляется с поставленными для него задачами. У директора в подчинении администраторский отдел, в состав которого входит сам администратор, старший продавец, продавец.

На предприятии так же есть менеджер по службе контроля, в обязанности которого входит: организация работы сотрудников службы контроля, работа с персоналом магазина и покупателями, наблюдение за осуществлением торгового процесса с целью снижения потерь товарно-материальных ценностей магазина. Под руководством директора также находятся бухгалтер и отдел кадров. Юридические функции выполняет сам директор, т. к. владеет специальными знаниями и соответствующим образованием по данному направлению.

Стиль управления на предприятии демократический, с постоянной отчетностью за выполнение своей работы. Руководитель завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника. Руководитель демократического стиля управления считается с потребностями подчиненных, не навязывает им свою волю, привлекает их не только к выработке, но и непосредственному принятию и выполнению управленческих решений. Достигаются лучшие результаты, возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат в коллективе.

Трудовые ресурсы предприятия ооо «торговый дом «ампк»

Численность работников предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» устанавливается при составлении штатного расписания. Штатное расписание составляется в соответствии с организационной структурой предприятия. При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация специалистов. Всего работников на предприятии 35.

Уровень образования работников ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» достаточно высокий. Среднее образование имеет 60% работников, а высшее 29%. Большая часть работников имеют стаж работы от 5 до 10 лет. Финансовый отдел состоит из 10 чел., а служащие – 7 чел. Мужчин на предприятии – 43%, а женщин – 57%.

Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры имеют высшее образование. Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее образование (Приложение 4).

Анализ движения рабочей силы представлен в таблице 3.2

Таблица 3.2

Движение рабочей силы по предприятию

Показатели	2013 г.	2014 г.	Отклонение (+.-)
			2014 г. к 2013 г.
Численность персонала на начало года, чел.	32	30	-2
Количество принятых на работу, чел.	10	17	7
Количество выбывших, чел. Из них:	12	7	-5
- по собственному желанию, чел.	6	4	-2
- за нарушение трудовой дисциплины, чел.	3	2	-1
- по сокращению, чел.	3	1	-2
Численность персонала на конец года, чел.	30	40	10
Среднесписочная численность работников, чел.	31	35	4
Коэффициент оборота по приему	0,32	0,49	0,17
Коэффициент оборота по выбытию	0,39	0,2	-0,19
Коэффициент текучести кадров	0,29	0,23	-0,06
Коэффициент постоянства кадров	0,97	1,14	0,17
Коэффициент общего оборота	0,71	0,69	0,97

Из приведенной таблицы видно, что в 2013 – 2014 гг. коэффициент общего оборота увеличился на 0,97. Коэффициент оборота по приему выше коэффициента оборота по выбытию в 2014 г., а в 2013 г. коэффициент оборота по приему ниже, чем коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент текучести кадров уменьшился на 0,06% с 2013 г. по 2014 г. Коэффициент постоянства кадров в 2014 г. увеличился на 0,17. Можно сделать вывод о том, что в целом работники довольны условиями труда и уровнем заработка.