- •Содержание
- •Введение
- •1. Особенности развития организации ооо «торговый дом «ампк»
- •2. Анализ нормативно-управленческих документов ооо «торговый дом «ампк»
- •Организационная структура предприятия ооо «торговый дом «ампк»
- •Трудовые ресурсы предприятия ооо «торговый дом «ампк»
- •Движение рабочей силы по предприятию
- •Конкурентоспособность предприятия ооо «торговый дом «ампк»
- •Ценовая конкуренция на рынке продуктов в Белгородской области, (руб.)
- •4. Обоснование калькуляции затрат на проект ооо «торговый дом «ампк»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложения
Содержание
Введение………………………………………………………………………...5
1. Особенности развития предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»....7
2. Анализ нормативно-управленческих документов
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»…………………………………………11
3. Анализ торговых отношений ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»………..19
4. Обоснование калькуляции затрат на проект
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»…………………………………………28
Заключение…………………………………………………………………….32
Список используемой литературы…………………………………………...34
Приложения…………………………………………………………………...35
Введение
Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В процессе прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности.
В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках.
В условиях рынка конкурентоспособность предприятия оценивается с помощью SWOT или PEST анализа. Для осуществления SWOT анализа необходимо знать сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Для PEST анализа необходимо знать политические, экономические, социальные и технические факторы.
Объектом производственной практики является
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК».
Предметом исследования является торговые отношения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК».
Цель практики является знакомство с деятельностью предприятия, выявление его особенностей, проанализировать финансовое состояние ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК» и предложить пути его улучшения.
Задачи работы:
Ознакомиться с особенностями развития предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»;
Провести анализ нормативно управленческих документов ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»;
Провести анализ торговых отношений ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»;
Ознакомится с организационной структурой, трудовыми ресурсами и конкурентоспособностью предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АМПК»;
В работе использовались следующие методы исследования: метод системного анализа и синтеза, математические методы, методы сравнений и аналогий, метод обобщений.
Структура работы. Работа состоит из введения, 4 разделов, заключения, списка литературы, приложений.
1. Особенности развития организации ооо «торговый дом «ампк»
ООО "Торговый дом "АМПК" (Белгородская область; ИНН 3122006460) зарегистрировано 28 декабря 2000 года регистрирующим органом Администрация Алексеевского района и г Алексеевка Белгородской области. Уставный капитал компании по состоянию на 05.05.2015 - 120000 руб. Тип собственности ООО "Торговый дом "АМПК" - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО "Торговый дом "АМПК" - Частная собственность. Основные виды деятельности ООО "Торговый дом "АМПК": розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах, производство мяса и мясопродуктов, переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей.
Общество является юридическим лицом с момента его Государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Имущество и денежные средства, закрепленные за обществом, учитываются на отдельном балансе организации. Для организации и ведения своей деятельности ООО «Торговый Дом «АМПК» открывает счета в банках на территории РФ в установленном законодательством Российской Федерации порядке. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.
Целью деятельности общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли, достижения положительного социального эффекта и удовлетворения социальных потребностей работников общества и потенциальных клиентов.
общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности общества являются:
торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
производство товаров народного потребления;
организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;
транспортировка грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;
пассажирские перевозки;
оказание услуг складского хозяйства;
оказание сервисных услуг;
выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
информационно-вычислительное обслуживание на договорной основе предприятий и частных лиц;
оказание содействия в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и с зарубежными партнерами;
экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;
приобретение и продажа в собственность жилых и нежилых помещений, сооружений и земельных участков;
сдача в аренду принадлежащего обществу имущества, помещений, открытых площадок;
закупка и поставка пожарной техники и огнетушащих средств;
приобретение, владение, управление имуществом;
оказание любых услуг, менеджмент;
Для достижения целей своей деятельности общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству РФ.
Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:
проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан как в России, так и за рубежом на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;
поставок продукции, выполнение работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;
участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций, долей, внесения вкладов, паевых (имущественных) взносов;
создание совместных юридических лиц с иностранными юридическими лицами и гражданами в соответствии с действующим законодательством РФ;
осуществление совместной деятельности с другими лицами для достижения общих целей.
Организационная структура ООО «Торговый Дом «АМПК» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности.
Общей стратегией ООО «Торговый Дом «АМПК» является стратегия минимизации издержек, которая позволит добиться максимального финансового эффекта.
Миссией предприятия ООО «Торговый Дом «АМПК» является удовлетворение потребностей покупателя, а также наращивание производственного потенциала, позволяющего осуществлять своевременное и качественное производство.
Продукция данного предприятия в основном сбывается на территории Белгородской области. Поэтому рынок можно охарактеризовать как региональный. Для нашего предприятия это преимущественно рынок пищевых продуктов.
