Существует ли план?

Одно из удовольствий этнографии команды, когда все руки гребут в одном направлении, это осознание того, что каждый человек имеет разносторонний взгляд и склонен обнаружить новые экзотические острова исследований в непосредственной близости от основного курса. Этнограф - одиночка привык к мысли о его или ее собственном плане исследования с точки зрения корневища или странствия (of rhizome or walkabout), и последующих появляющихся интересах, как они представляют себе их. Усиление этого кочевого поиска происходит текущим числом членов команды и представлением, как много сторон проекта могут задерживать ход основного группового проекта

Я считаю, что полезно думать о текущем проекте как об основе для будущих исследований, чьи очертания смутно различимы на данный момент, но, тем не менее, перспективны. Возможные вторжения в эту новую область неизбежны, но всеобъемлющая разведка должна еще ждать своего дня. Я призываю членов команды, хранить журнал об этих интересных перспективах до дня сбора группы вместе, или до деления и синтеза в наших рядах, создания новых коалиций исследователей и других команд. Таким образом, потоки исследования могут продвигаться все более быстрыми темпами, и исследовательский энтузиазм может быть значительно продлен.

Поле деятельности этнографических групп 275

Заключение

Проведение этнографии в команде предоставляет некоторые преимущества, которые этнограф – одиночка может пожинать с большим трудом. Работа в команде позволяет предпринимать более амбициозные проекты. Более всеобъемлющий охват явления возможен в группе. Эффективность является важным преимуществом, с экономией на масштабе и размахе реализации. Возможно командная работа приводит к все более и более глубокому пониманию в практике и теории. Группа этнографии является мощным мотиватором для продолжения образования и постоянного обновления клинических и аналитических способностей, Наконец, для живого опыта коллегиальности, ощущения нахождения в научном сообществе, команда этнографии обеспечивает сommunitas дороги, которые трудно повторить.

Аспиранты в области маркетинга привыкли работать в одиночных проектах, часто одноразовых упражнения, вытекающих из области исследований их консультантов, часто и результат публикуется в соавторстве с данным наставником. Эти псевдо – команды, в лучшем случае, и делают немного, чтобы продвигать глубинный, синергетический импульс действительно совместных исследований. Легко себе представить совместный проект, проводимый командой докторантов, продукцией которого будет набор диссертаций, включающий мозаику монографических пропорций, уменьшающих в свою очередь, дискретный набор соло и соавторских статей журнала. Такой подход для докторантов стал бы полезным опытом гораздо большей мощности, близости и удовлетворения, чем они получают в настоящее время. Он должен обеспечить младшие факультеты стремлением пребывать с многомерным механизмом решения проблем, повышения их производственного потенциала и их устойчивости. Дух групповой работы наилучшим образом заложен в период аспирантуры. Это вызов, который я надеюсь, примут некоторые докторские программы и возможности некоторых академических отделов, я думаю, будут расширяться.