2. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування

Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Вона формулює цілі та способи їхнього досягнення так, щоб указати підприємству певний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Стратегія планування – процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства.

Основні етапи стратегічного планування на підприємстві:

1. визначення місії підприємства;

2. формулювання стратегічних цілей;

3. аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;

4. аналіз стратегічних альтернатив та вибір базової стратегії;

5. розробка функціональних стратегій підприємства;

6. планування ризику;

7. реалізація стратегій, стратегічний контроль та оцінка результатів.

Суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного планування є вибір цілей. Основну ціль підприємства називають місією. Вибір місії підприємства здійснюється з урахуванням дії чинників зовнішнього середовища.

Згідно з циклом розвитку підприємства можна вибрати одну з таких базових стратегій:

• стратегію зростання, що відбиває намір підприємства збільшувати обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень тощо;

• стратегію стабілізації – у разі діяльності підприємства за відчутної нестабільності обсягів продажу та прибутку;

• стратегію виживання – суто оборонну стратегію, що застосовується за глибокої кризи підприємства.

На виконання базових стратегій спрямовується розробка функціональних стратегій (стратегій окремих функціональних підрозділів підприємства). До функціональних стратегій відносять: стратегію науково-дослідних та експериментально-впроваджувальних робіт; виробничу стратегію, маркетингову стратегію.

Найважливішим кроком при започаткуванні нового підприємства або розширенні діючого є побудова бізнес-плану.

Бізнес-план – це письмовий документ з обґрунтування дій, які забезпечують досягнення мети фінансово-економічної діяльності.

Мета розроблення бізнес-плану – планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання відповідних ресурсів.

Конкретними цілями розробки бізнес-плану як багатофункціонального документа є:

• налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками;

• проектування системи управління започаткованим бізнесом у конкретній сфері діяльності;

• своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власного діла;

• формування та розвиток управлінських якостей підприємця;

• перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.

На зміст і структуру бізнес-плану істотно впливають: цілі розробки бізнес-плану; аудиторія, на яку розраховано бізнес-план; сфера та розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприємця. Типову структуру бізнес-плану наведено в табл. 2.

Назва розділу	Зміст розділу
Титульний лист	Назва підприємства. Місце знаходження. Відомості щодо характеру та сфери бізнесу підприємства. Прізвища власників (засновників) підприємства. Ім’я керівника і автора бізнес-плану. Дата складання.
Резюме	Короткий огляд бізнес-плану з викладенням його ключових аспектів і показників, а саме, концепції бізнесу, опису цільового ринку підприємства, результативних показників діяльності тощо.
Опис продукції	Повний опис майбутньої продукції. Головна мета її виробництва. Зовнішнє оформлення. Захищеність патентами. Переваги продукції підприємства в порівнянні з продукцією конкурентів.
Дослідження ринку	Характеристика конкурентного ринкового середовища. Структура галузі, її особливості, тенденції розвитку, число конкуруючих фірм. Основні групи споживачів продукції.
План маркетингу	Стратегія маркетингу. Схема розповсюдження товару. Рекламні акції. Методи стимулювання продажу. Ціноутворення. Очікувані обсяги продажу продукції.
План виробництва	Основні виробничі операції. Виробнича потужність. Ресурсне забезпечення діяльності.
Організаційний план	Форма організації бізнесу. Потреба в персоналі. Системи оплати праці. Характеристика управлінського персоналу.
Фінансовий план	Очікувані фінансові результати роботи підприємства. Прогноз обсягів реалізації та витрат на початковому етапі діяльності. План руху готівки. Показники економічної ефективності діяльності.
Оцінка ризиків	Типи можливих ризиків.