Тема 7. Планування діяльності підприємства

1. Основи планування. Принципи і методи планування

2. Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування.

3. Характеристика тактичного та оперативного планування на підприємстві.

4. Виробнича програма підприємства.

1. Основи планування. Принципи і методи планування

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності.

Планування – процес визначення цілей підприємства, які воно передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення поставлених цілей.

Планування об’єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам однонапрямленості і скоординованості, що дає змогу найповніше і ефективніше використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання виробництва продукції з урахуванням попиту і пропозиції на ринку.

Основними завданнями планування є:

• проектування перспективи діяльності за датами виконання;

• організація виконання;

• контроль виконання.

Документ, що визначає цілі діяльності підприємства і рух відповідних ресурсів для досягнення цих цілей, називається планом. Як правило, цей документ має силу наказу для наведених у ньому підрозділів та їх керівників.

План діяльності будь-якого підприємства або його підрозділів повинен містити:

• ціль діяльності підприємства на конкретний період;

• систему показників із зазначенням видів випуску продукції і характеру робіт;

• етапи і терміни виконання робіт;

• виконавців плану за термінами і видами робіт;

• систему контролю виконання плану.

Планування діяльності підприємства виконує такі важливі функції:

• дозволяє визначити життєздатність підприємства в умовах конкуренції;

• прогнозує процеси розвитку виробництва;

• конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод;

• є важливим інструментом виробничої діяльності підприємства, що забезпечує його гнучкість;

• стимулює інтерес потенційних інвесторів для вкладення коштів у розвиток виробництва.

Основними принципами планування є:

1. Єдність.

2. Цільове спрямування.

3. Системність.

4. Безперервність.

5. Гнучкість.

6. Збалансованість.

7. Оптимальність використання ресурсів.

8. Інші.

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів. До методів планування пред’являються певні вимоги. Вони повинні бути адекватними зовнішнім умовам ринку, враховуючи різноманітність шляхів досягнення основної мети підприємства – максимізації прибутку, відповідати видовим ознакам плану, що розробляється. Класифікація методів планування наведено в табл. 1.

Класифікаційна ознака	Методи планування
Вихідна позиція для розробки плану	- ресурсний – планування з орієнтацією на наявні ресурси; - цільовий – планування, спрямоване на досягнення поставлених цілей
Принципи визначення планових показників	- екстраполяційний – на підставі динаміки показників у минулому, припускаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, буде збережено у майбутньому; - інтерполяційний – підприємство встановлює мету для досягнення її в майбутньому і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники
Спосіб розрахунку планових показників	- дослідно-статистичний – передбачає планування на основі розрахунків середніх величин показників діяльності підприємств в минулому; - факторний – планування на основі аналізу впливу окремих факторів на динаміку показників діяльності підприємства; - нормативний – планування показників на основі прогресивних норм використання ресурсів
Узгодженість Ресурсів і потреб	- балансовий – передбачає розробку таблиць-балансів, в яких співставляють джерела; - матричний – передбачає побудову моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами підприємства і показниками діяльності

У практиці функціонування вітчизняних підприємств склалась певна система планування, яка полягає у розробці планів різних видів, а саме:

- стратегічні – плани, що стосуються підприємства в цілому і визначають його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціювання підприємства з погляду зовнішнього середовища;

- тактичні – плани, які визначають деталі способу досягнення загальних цілей, охоплюють коротший період;

- оперативні – плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його розділів на короткі проміжки часу (місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну).