2. Промежуточная оценка

2.1. Промежуточный рейтинг

Самооценка	Комментарии	Дата, подпись
1 2 3 4 5
Оценка непосредственного руководителя	Комментарии, выводы и рекомендации	Дата, подпись
1 2 3 4 5

Рейтинг:

1 – достигнутые результаты существенно (постоянно) превышают поставленные цели;

2 - достигнутые результаты превышают поставленные цели;

3 - достигнутые результаты соответствуют поставленным целям;

4 - достигнутые результаты ниже поставленных целей;

5 - достигнутые результаты существенно ниже поставленных целей (неудовлетворительны);

Промежуточный рейтинг по целям развития:

Уровень развития:

1 – высокий;

2 – достаточный;

3 – требуется совершенствование.

3. Итоговая оценка

1. Итоговый рейтинг

Самооценка	Комментарии	Дата, подпись
1 2 3 4 5
Оценка непосредственного руководителя	Комментарии, выводы и рекомендации	Дата, подпись
1 2 3 4 5

Рейтинг:

1 – достигнутые результаты существенно (постоянно) превышают поставленные цели;

2 - достигнутые результаты превышают поставленные цели;

3 - достигнутые результаты соответствуют поставленным целям;

4 - достигнутые результаты ниже поставленных целей;

5 - достигнутые результаты существенно ниже поставленных целей (неудовлетворительны);

Процесс системы упц

Что ? Кто ? Когда ?

Определение

стратегических целей Руководитель высшего уровня Перед постановкой целей

Постановка

бизнес-целей Руководитель фирмы совместно

с руководителем подразделения Январь месяц

Постановка

индивидуальных

целей сотрудников Непосредственный руководитель

и его подчиненный сотрудник Январь,

одновременно с

итоговой оценкой

за прошлый период

Обратная текущая связь,

корректировка целей Непосредственный руководитель Постоянно

и его подчиненный сотрудник

Промежуточная

оценка

результатов Непосредственный руководитель Июнь месяц

и его подчиненный сотрудник

Обратная текущая связь,

корректировка целей Непосредственный руководитель Постоянно

и его подчиненные сотрудники

Итоговая оценка

результатов Непосредственный руководитель Январь

и его подчиненные сотрудники

Выводы по результатам оценки: потребность в обучении; вознаграждение за результат; ротация, планирование карьеры; выдвижение в кадровый резерв.