3. Основные этапы выполнения выпускной квалификационной работы

В процессе написания магистерской диссертации должны быть выполнены следующие этапы:

• выбор и согласование темы ВКР и базы научно-исследовательской практики;

• закрепление студента за руководителем ВКР;

• составление плана ВКР;

• оформление задания ВКР;

• выдача задания на научно-исследовательскую практику;

• представление и защита отчёта по научно-исследовательской практике;

• утверждение темы ВКР;

• выполнение основных разделов ВКР;

• оформление ВКР и представление его на кафедру (сдача аннотации, получение подписи у нормоконтролера);

• подготовка к защите ВКР и оформление иллюстративных материалов;

• рецензирование ВКР;

• допуск ВКР к защите (подпись заведующего кафедрой);

• защита ВКР в Государственной аттестационной комиссии.

Сроки выполнения этапов написания магистерской диссертации регламентируются графиком учебного процесса рабочего учебного плана и сроками, установленными выпускающей кафедрой – кафедрой менеджмента АГУ.

4. Подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы

4.1. Выбор темы выпускной квалификационной работы

4.1. Выбор темы выпускной квалификационной работы – магистерской диссертации

Тематика выпускных квалификационных работ при подготовке магистрантов по направлению подготовки 38.04.03 – «Управление персоналом» отражает все сферы использования магистрантов, основные направления их деятельности и выполняемые ими функции.

Выпускник программ магистратуры в соответствии с видами профессиональной деятельности, на которые ориентирована программа магистратуры готов решать следующие профессиональные задачи:

организационно-управленческая и экономическая деятельность:

- разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;

- формирование системы управления персоналом;

- разработка кадровой политики и инструментов ее реализации;

- кадровое планирование и маркетинг персонала;

- управление службой персонала (подразделениями, группами сотрудников, реализующими специализированные функции управления персоналом);

- экономический анализ показателей по труду, бюджетирование затрат на персонал;

- оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;

аналитическая и консультационная деятельность:

- поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;

- анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;

- анализ и моделирование процессов управления персоналом;

- анализ кадрового потенциала и интеллектуального потенциала организации, отдельного работника;

- использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;

- финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;

- проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом;

научно-исследовательская и педагогическая деятельность:

- выявление и формулирование актуальных научных проблем управления персоналом;

- разработка программ научных исследований и разработок в сфере управления персоналом, организация их выполнения;

- разработка методов и инструментов проведения исследований и анализа их результатов;

- поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по темам проводимых исследований;

- подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом;

- разработка образовательных программ для обеспечения обучения персонала;

- разработка учебно-методических материалов для обеспечения обучения персонала в соответствии со стратегий развития организации;

- разработка и использование современных образовательных технологий в процессе обучения персонала;

- организация и участие в образовательном процессе образовательных учреждений РФ;

- организация и контроль наставничества;

- организация, участие в обучении и контроль за внутрикорпоративным профессиональным развитием персонала;

- педагогическая деятельность в корпоративных университетах, бизнес-школах;

социально-психологическая деятельность:

- разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом;

- разработка и организация внедрения планов социального развития организации;

- организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами;

- организация предупреждения личной профессиональной деформации и профессионального выгорания.

Названные виды деятельности определяют объекты, на базе которых осуществляется разработка выпускной квалификационной работы. К таким объектам относятся:

• предприятия (хозяйственные общества, производственные и научно–производственные объединения, предприятия торговли и сферы услуг и т.п.);

• отдельные подразделения предприятий и организаций (как основные, так и вспомогательные);

• научно–исследовательские и проектные институты;

• банки, страховые, инвестиционные компании и другие финансовые учреждения;

• государственные и муниципальные учреждения и предприятия, муниципальные образования;

• служба занятости, кадровые и рекрутинговые агентства.

Тематика выпускных квалификационных работ при подготовке менеджеров отражает все сферы использования этих специалистов, основные направления их деятельности и выполняемые ими функции. В соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по специальности 080505 «Управление персоналом» основными видами профессиональной деятельности менеджеров этой специальности являются: служба управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления; предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах, в службах занятости и биржах труда.

Специалист подготовлен к участию в профессиональной организационно-управленческой; экономической; научно-технической; плановой; проектно-экономической; аналитической и научно-исследовательской деятельности в службе управления персоналом.

Названные виды деятельности определяют объекты, на базе которых осуществляется разработка выпускной квалификационной работы. К таким объектам относятся:

• предприятия (заводы, производственные и научно–производственные объединения, предприятия торговли и сферы услуг и т.п.);

• отдельные цеха предприятий (как основные, так и вспомогательные);

• научно–исследовательские и проектные институты;

• банки, страховые, инвестиционные компании, другие финансовые учреждения;

• служба занятости, кадровые и рекрутинговые агентства.

Магистранту предоставляется право самостоятельного выбора темы выпускной квалификационной работы. Выбор производится на основании имеющейся на кафедре и утвержденного зав. кафедрой примерной тематики магистерских диссертаций (ВКР) по направлению подготовки 38.04.03 - «Управление персоналом», представленной в приложении 1.

При выборе темы магистерских диссертаций важно учитывать общий стаж в избранной области знания, предыдущий «задел» в научно-практическом исследовании, наличие творческих инновационных идей, опыт выступления в научных кружках и студенческих научных конференциях, хорошее знание иностранных языков и т.п. При выборе темы целесообразно брать задачу сравнительно узкого плана с тем, чтобы можно было ее в дальнейшем более глубоко проработать.

Кроме того, темы магистерских диссертаций могут быть предложены руководителями организаций, учреждений и предприятий, представляющих места для научно-исследовательской практики магистрантов. Предварительный выбор темы (тематического направления) выпускной квалификационной работы целесообразно осуществлять на третьем - четвертом курсах направления подготовки бакалавров. Ранняя ориентация на определенное направление позволит будущему магистранту в процессе выполнения курсовых проектов, учебных практик по циклу бакалаврских дисциплин более углубленно изучить проблему и качественно разработать комплекс научных и прикладных предложений по решению исследуемой проблемы.

Существенную помощь в выборе темы оказывает ознакомление магистранта с аналитическими обзорами и статьями в специальной периодике (реферативных и рецензируемых журналах – российских и международных), а также беседы и консультации со специалистами-практиками, в процессе которых можно выявить важные вопросы совершенствования управления персоналом, еще мало изученные в теоретическом плане.

Магистрантам, уже работающим по профилю направления магистерской подготовки, целесообразно разрабатывать магистерскую диссертацию по темам, непосредственно связанным с местом их работы и занимаемой должностью, при обязательном согласовании темы с выпускающей кафедрой менеджмента (завкафедрой) и научным руководителем.

Тема выпускной квалификационной работы закрепляется за магистрантом распоряжением заведующего выпускающей кафедрой. Одновременно назначается руководитель ВКР и утверждается база научно-исследовательской практики и тема магистерской диссертации.

В соответствии с выбранной и согласованной темой ВКР руководитель и магистр составляют примерный план магистерской диссертации.

Вся работа по выбору темы, ее утверждению и выдаче магистру задания должна быть закончена до начала научно-исследовательской практики.

После утверждения темы научный руководитель выдает магистру задание на подготовку магистерской диссертации, которое включает в себя название работы, перечень подлежащих разработке вопросов, перечень исходных данных, необходимых для выполнения работы (законодательные и нормативные документы и материалы, научная и специальная экономическая литература, конкретная первичная информация, которая должна быть собрана магистром по объекту исследования), календарный план – график выполнения отдельных разделов работы, срок представления законченной работы на кафедру.