5.Заработная плата как основная форма материального стимулирования труда.

Заработная плата-совокупность вознаграждений в денежной и/или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного ими труда и результатов деятельности предприятия.

Согласно ст.57 ТК РБ з/п представ. собой вознаграждение выплачив. за работу по найму, выполненную им должна быть выполнена для работодателя на заранее оговоренных условиях и как правило в денежной форме.

Сущность з/п проявл. в функциях которые она выполняет в фазах обществ-го воспроизводства.

Основные функции з/п.Воспроизводственная ,измерительно- распределит.-предназначена для отраж.и определения индивидуальной в фонде потребления каждого участника производственног процеса.

Ресурсно-распер.-оптимизация распред.трудовых рессурсов по регионам .отраслям и субъектам хоз. смысл в повыш. жизненного уровня обуслов.перемещением т/р с целью нахожд работы в максимальной степени удовлетворяющие потребности раб..

Выделяют номинальную и реальную з/п : номинальная- сумма денежн. средств полученная работником за результаты своего труда.

Совокупность матер.благ и услуг на получаемую им з/п при данном уровне цен на товары и услуги.

Средняя з/П исчисляется делением суммы начисленн. из фонда з/п работника списочного состава(без внешних совместителей и вознаграждения не списочного состава)на среднесписочную численность работников.Чтобы получить среднюю за месяц нужно разделить на кол-во месяцев

2 Планирование деятельности организации

Выдел след важные задачи планирования на пред­приятии:

а) экономические: производство конкурентосп прод и обеспе­чение потребностей рынка; увеличение объема и доли продаж на рынке за счет про­изводства новой высококонкур продук (работ, услуг) и осущ маркетинговой деятел; обеспечение прибыли, фин устойчив и рен­табельности капитала за счет эф-го использ применяемых ограниченных производств ресурсов и на основе активизации инновационно-инвест деятель­н и приращения капитала;

б) социальные: обеспечение роста оплаты труда работников в сочетании с опережающим ростом производительн труда; создание нов рабочих мест;

в) экологические:охрана среды обитания и окруж среды.

План развития деятел предпр вкл: ■определ цели деят предприятия и его струк­тур на планов период; ■аргументацию средств достижения цели; ■обоснование методов увязки целей и средств их дости­ж; ■определ этапов и сроков выполн работ; ■установл исполнителей плана по срокам и видам раб.

Главн проблемой предприятия, кот разрешается по­средством планирования, является содержание производства (что, как и для кого производить?).

Процессу планирования предшествует разработка стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия отра­жает цели и средства его перспективного функционирования во взаимодействии с внешней средой и воплощается в страте­гическом планировании и прогнозировании.

Научно обоснованное планирование развития предприятия подразумевает выполнение принципов:системности -процесса выработки и обоснования любо­го планового решения, исходя из определения общих целей предпр и подчинения деят структур достиже­нию этих целей;непрерывности и гибкости - внесения уточнений в со­ставленный план, обеспечивающих корректировку и адапта­цию планов к рыночным условиям;эффективности, экономичности и многовариантности выбора действий, обеспечения сочетания затрат и результатов производства;взаимной увязки, координации и достижения органиче­ского единства планов предпр и его подразделений, на основе оптим сочетания планирования «сверху - вниз» и «снизу - вверх»,что обеспеч согласование внутрипроиз­водств планирования с текущим планированием произ­водства всего предпр;выделения ведущих звеньев и приоритетов;комплексности – рассмотрения всех сторон объекта исследования и зависимости с другими экономическими процессами;сбалансированности и пропорциональности показателей плана;научности – достоверной информации.