21.Направления повышения прибыли и r в сфере услуг.

Сущ-ют 3 основных направления увел-я прибыли: технолог-е; организационное; экон-е.

Технолог-е способы повышения прибыли базируются на совершен-ии технологии произ-ва

Организационные пути увел-я прибыли проявл-ся в улучшении орган-и произ-ва, труда и управления.

Экон-е рычаги для роста прибыли:- стимулир-е предп-ий через принимаемые законы, постановления и другие нормативные документы;- наличие конкурентной среды, способствующей поиску резервов снижения себест-ти прод-и.

Внутренние фак-ры:Производ-е фак-ры (сред-ва труда, предметы труда, труд персонала). Непроизвод-е фак-ры связаны с коммерческой деятел-ю пред-я, с выполнение природоохранной и соц-й фун-и, с юр. и кредитными отношениям партнеров.

Пути увеличения R на предприятии

Показатели R можно объединить в несколько групп:

а) показатели, характ-е окупаемость издержек произ-ва и инвестиционных проектов;

б) характе-е прибыльность продаж;

в) характер-е доходность капитала и его частей.

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и ЧП.

R производ-ой деят-ти (окупаемость издержек) - отношение валовой (Прп ) или чистой прибыли (ЧП) к сумме затрат по реализованной продукции (Зрп):

 

основные направления повышения рентабельности те же, что и направления увеличения прибыли:

Однако увеличение R связано не только с суммой прибыли, но и с уменьшением текущих и капитальных затрат.

Фак-ры роста R:а) величина прибыли;б) стоимость и эф-ть исполь-я осн-ых фондов;

в) стоимость и эф-ть испол-я ОбС.

В отраслевой экон-ке к наиболее обобщающим путям повышения R произ-ва относятся следующие:а) все пути, повышающие сумму прибыли;б) все пути, улучшающие эф-ть исполь-я основных фондов;в) все пути, улучшающие эф-ть использ-я ОбС.

8.Планирование показателей по труду и з.П.

Сост.часть плана эконом и соц раз-я орг-ции явл. План по труду и з.п.

В нем предусматриваются : потреб-ть в кадрах для выполнения прогнозных объемов дея-ти ;расходы на з.п, задание по производ-ти труда т.к. в план по труду и з.п. вкл.след.показатели: Ср.списочная чис-ть ; производ-ть труда; ФЗП(в сумме и в % к объему дея-ти); ср.ЗП работников

Все эти показ.взаимозависимы и тесно связаны с объемом дея-ти

ФЗП=Уфзп*V

ФЗП= Ч* ср.З

Уфзп=ФЗП/V*100

Ч=V/ПТ

V=Ч*ПТ

ПТ=V/Ч

31. Под эффективностью понимается-результативность производственной и коммерческой деятельности предприятия, степень использования ресурсов и отдача затрат.

Выделяют экономическую и социальную эффективность.

Социальная эффективность характеризует соответствие результатов производства социальным целям работающих, трудовых коллективов и общества.

Показателями явл.:

-повышение уровня жизни населения(рост заработной платы, реальных доходов работающих, уровня обеспеченности населения жильем, медицинским обслуживанием)

-масштабы свободного времени и рациональность его использования

-условия и содержание труда, его монотонность, доля тяжелого труда, травматизм

-состояние среды обитания человека и влияние производства на экологическую обстановку в стране, регионе, городе, поселке

Основой достижения высокой социальной эффективности вообще и высоких социальных результатов в частности служит рост экономической эффективности.

Показатели соц-ой эффект-ти, выражается: удельным весом, суммы налогов, прибыли и выручки,.