2. Оцінка інноваційної активності підприємства.

Для оцінки ефективності інноваційних стратегій і вибору відповідного шляху економічного розвитку варто провести оцінку інноваційної активності підприємства.

При цьому виходимо з того, що кожне підприємство відслідковує стан і тенденції розвитку галузевої науки і техніки, представляє, у якому напрямку удосконалюються виробленому і реалізовані на даному сегменті ринку товари, а також має у своєму інтелектуальному активі визначені інноваційні пропозиції.

Оцінка інноваційної активності проводиться разом з аналізом внутрішнього середовища підприємства при формуванні його стратегічного поводження на ринку. Це дозволяє оцінити накопичений досвід і можливості підприємства в інноваційній сфері і зробити попередній вибір подальшого технологічного розвитку. При цьому особлива увага приділяється оцінці можливостей даного підприємства до освоєння визначених видів нововведень - нових або поліпшуючих. Для цього з даних фінансового обліку і звітності підприємства виділимо і згрупуємо витрати, що направляються їм на здійснення інноваційного розвитку.

Оцінка інноваційної активності підприємства проводиться за наступними показниками:

1. коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю:

,

де: С_и – вартісна оцінка інтелектуальної власності підприємства (стр. «Нематеріальні активи» Ι раздела бухгалтерского баланса), грн.;

А_вн – позаоборотні активи підприємства, грн.

Якщо К_ис > 0,1, то підприємств обирає освоєння базисних інновацій, якщо К_ис ≤ 0,1, то вибір на користь освоєння поліпшувальних інновацій.

2) питома вага персоналу, зайнятого розробкою інновацій:

,

де: П_н – число зайнятих у сфері НДДКР, чол.;

Ч – середньоспискова чисельність працівників підприємства, чол.

Якщо К_пр > 0,2, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_пр ≤ 0,2, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

3) Питома вага майна, призначеного для НДДКР:

,

де: О_оп – вартісна устаткування дослідно-приладового призначення, грн.;

О_пн – вартість устаткування виробничо-технологічного призначення, грн.

Якщо К_ни > 0,25, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_ни ≤ 0,25, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

4) Коефіцієнт освоєння нової техніки:

,

де: ОФ_н – вартісна оцінка знову введених основних фондів, грн.;

ОФ_ср – середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства, грн.

Якщо К_от > 0,35, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_от ≤ 0,35, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

5) Питома вага нової продукції:

,

де: ВР_нп – виторг від реалізації нової або удосконаленої продукції (робіт, послуг) і продукції (робіт, послуг), виготовленої з використанням нових або поліпшених технологій, грн.;

ВР_об – загальний виторг від реалізації всієї продукції (робіт, послуг), грн.

Якщо К_нп > 0,45, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_нп ≤ 0,45, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

2. коефіцієнт інноваційного росту:

,

де: И_ис – вартісна науково-дослідних інвестиційних проектів, грн.;

И_об – загальна вартість всіх інвестиційних проектів, грн..

Якщо К_ир > 0,55, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_ир ≤ 0,55, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

Розрахунок показників, що характеризують рівень інноваційної активності підприємства, представимо в табл.1.

Таблиця 1

Результати аналізу інноваційної активності підприємства

Показники	Формула для розрахунку	Розрахункове значення	Вибір стратегії	Висновки
1 Коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю
2 Питома вага персоналу, зайнятого в НДДКР
3 Питома вага майна, призначеного для НДДКР
4 Коефіцієнт освоєння нової техніки
5 Питома вага нової продукції
6 Коефіцієнт інноваційного росту

У результаті проведеного аналізу інноваційної активності перед-прийняття можна зробити наступні висновки:

Практичне застосування отриманих дослідницьких результатів свідчить про те, що для ефективного вибору подальшого напряму інноваційного розвитку підприємству недостатньо обмежитися проведенням оцінки поточного стану можливостей у сфері НДДКР і взаємопов’язаних з нею структурних елементів. Для прийняття обґрунтованих управлінських рішень необхідно також розрахувати зразкові витрати на розробку і реалізацію нових і поліпшуючих технологій і провести фінансово-економічний аналіз інноваційного потенціалу підприємства.