- •Краткий конспект лекций по курсу «Производственный менеджмент»
- •Раздел 1 Сущность, содержание и объект производственного менеджмента
- •Раздел 2 Сущность и содержание производственного менеджмента как вида деятельности предприятия
- •Раздел 3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Раздел 4. Подготовка производства на предприятии
- •4.1 Организация технической подготовки производства
- •4.2 Конструкторская подготовка производства
- •4.3 Технологическая подготовка производства
- •4.4 Планирование технической подготовки производства
- •Раздел 5. Структура и классификация производственных систем
- •5.1 Понятие производства и производственной системы.
- •5.2 Состав и взаимосвязь производственных факторов.
- •5.3 Сетевое планирование и управление разработками
- •Раздел 6. Производственный процесс и его формирование
- •6.1 Организация производственного процесса
- •6.2 Управление производством в условиях нестабильного спроса на продукцию
- •6.3 Теория массового обслуживания в организации производства
- •Модель а
- •6.4 Управление запасами
- •Раздел 7. Производственная структура предприятия (самостоятельно)
- •Раздел 8. Организация движения ресурсов на предприятии (см. Раздел 6)
- •Раздел 9. Организация вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства на предприятии
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •9.3 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •9.4 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •9.5 Организация складского хозяйства предприятия
- •9.6 Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- •Раздел 10. Сущность и содержание микрологистики движения ресурсов
- •Раздел 11. Основы управления трудовыми процессами на промышленном предприятии
- •11.1 Задачи технического нормирования труда, виды норм
- •11.2 Хронометраж
- •11.3 Фотография рабочего времени (фрв)
- •11.4 Метод моментальных наблюдений (ммн)
- •Раздел 12. Характеристика подсистем управления персоналом промышленного предприятия (самостоятельно)
- •Пример решения задач по теме: «Организация основных производственных процессов»
Раздел 3 Предприятие как объект производственного менеджмента
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.
Задачи предприятия:
получение дохода владельцами предприятия;
обеспечение потребителей продукцией и услугами предприятия;
обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста;
создание рабочих мест для населения;
предотвращение сбоев в работе предприятия;
охрана окружающей среды и др.
Основными признаками классификации предприятий являются:
отраслевая и предметная специализация;
структура производства;
производственная мощность (размер) предприятия.
Особенности деятельности предприятия:
1) предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников;
2) предприятие на основе изучения конъюнктуры, возможностей потенциальных партнёров, информации о динамике цен организует материально-техническое обеспечение производства путём приобретения ресурсов, осуществляемого как непосредственно, так и в организациях оптовой торговли, у посреднических организаций, на товарной бирже;
3) предприятие обладает экономической самостоятельностью, его задачей должно быть возмещение денежных затрат на производство продукции и услуг за счёт выручки от их реализации и обеспечение получения прибыли;
4) предприятие самостоятельно организует финансовую деятельность; оно вправе открывать счёт в банке для хранения денежных средств и осуществление всех видов денежных операций, пользоваться банковским кредитом на коммерческой договорной основе;
5) предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, руководствуясь законодательством;
6) предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причинённый их здоровью и трудоспособности.
Структура предприятия - это состав и соотношение составляющих его звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйствующий субъект.
Структура предприятия определяется:
размером предприятия;
отраслью производства;
уровнем технологии и специализации предприятия.
Раздел 4. Подготовка производства на предприятии
4.1 Организация технической подготовки производства
Для комплексного отражения всего существования (эксплуатации) изделия - от зарождения идеи до возникновения необходимости его утилизации используется понятие жизненного цикла изделия – совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения состояния изделия от формирования исходных требований к нему до окончания срока его эксплуатации или потребления (рисунок 1).
Рисунок 1 - Примерная схема этапов жизненного цикла изделия
Научно-исследовательские работы (НИР), конструкторская подготовка производства и технологическая подготовка производства образуют техническую подготовку производства, под которой понимается совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объёме выпуска и затратах.
Научно-исследовательские работы
Научные исследования могут быть подразделены:
на теоретические поисковые, в которых не ставятся конкретные практические задачи; они предназначены, в основном для обеспечения новыми идеями различных отраслей науки;
на теоретические фундаментальные – целенаправленные исследования, в которых кроме основной цели часто достигаются побочные результаты;
прикладные, имеющие целью обеспечить создание конкретной продукции.
Основные стадии научно-исследовательских работ:
1) разработка технического задания заказчиком;
2) разработка технического предложения исполнителем;
3) проведение теоретических экспериментальных исследований;
4) оформление результатов научно-исследовательских работ;
5) приёмка результатов научно-исследовательских работ заказчиком.
Результатами научно-исследовательских работ могут быть:
- открытие – установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания;
- изобретение – новое и обладающее существенным отличием техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект;
- рационализаторское предложение – техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или изменение свойств материала.
