Приложение 4 «Оценка сайта и его интрнет- продвижения»

1. Сайт не креативный, мрачные цвета, примитивный дешевый дизайн. В меню какие-то английские слова.

2. Нет информации об агентстве в целом, его преимуществах

3. Нет ФИО нач. рекламного отдела

4. Нет прайсов

5. Нет отсканированного последнего номера газеты

6. Надо сообщить причины ухода радио

7. Раздел «Наши депутаты»- пустой

8. Сайт не продвигается в поисковых системах. Найти и заказать услуги газеты невозможно. Приложение 5 «Исследование рыночной хозяйственной среды предприятия (конкуренция, рекламодатели, читатели …)»

Целью данного исследования является оценка рыночного потенциала газеты и поиска новых направлений в развитии (спрос, динамика рынка, степень конкуренции, наличие рыночных ниш и пр.)

Оценка конкуренции

Выводы

При всей видимой насыщенности данного рынка легко обнаруживаются свободные ниши и слабые места в конкурентной среде, которые можно занять. Так, например, не занята ниша делового издания для бизнеса (по типу «Делового квартала»). Журнал «….» лишь номинально занимает данную нишу. Достаточно предложить деловому сообществу интересные площадки для обсуждения злободневных тем, волнующих бизнес- сообщество, дать интересную информацию, PR и обучающие программы и ниша будет занята.

Необходимо работать со слабыми сторонами и не отставать от конкурентов по ценам , качеству и оперативности.

Хорошей отстройкой также является и слабый менеджмент конкурентов. Для этого необходимо продолжать программы обучения персонала и отбирать уже готовых специалистов.

«Раздрай» между бюджетной и коммерческой направленностью газеты преодолим. Для этого необходимо разделить газету на два проекта: один рекламный, второй коммерческий. Можно, например, сделать полноцветную рекламную вставку или приложение. Сейчас это широко практикуется (см. газету «Вакансии Нижнего» со вставкой строительной рекламы). Предлагается использовать сильный, широко известный брэнд «…. инфо» как зонтичный. Это позволит хорошо сэкономить на раскрутке и сократить время входа на рынок. Это стратегия и для вывода на рынок делового журнала. А в бюджетном проекте оставить социальную рекламу, товары и услуги для здоровья и спорта, детские товары, банковские услуги, товары для сада и огорода и другие нужные для населения услуги и товары, где важно доверие к информации в газете.

Отношение рекламодателей к газете

Для выяснения отношения к газете, было проведено экспертные опросы трех читателей и двух рекламодателей газеты. Также были опрошены рекламодатели, приостановившие сотрудничество с газетой. Проведено интервью по телефону сотрудника розничной торговли газетами и журналами. Мнения экспертов были очень близкими. Мнение читателей:

Исследование рынка рекламных и общественно- политических газет г. Н.Новгорода, Дзержинска, Богородска и Кстово

Анализ рекламы данных изданий показал, что «винегрет» из общественно- политической и рекламной газеты финансовой перспективы не имеет. В подобных газетах рекламных объявлений даже меньше, чем в исследуемой газете. Исключение составляет «Богородская правда», которая выпускается с рекламной вкладкой «Рекламная пауза».

Вывод:

Идея с выпуском цветного рекламного приложения реальна.

17