- •Матрица целенаправленной политики (Бостонская матрица)
- •Swot – анализ
- •Внешняя среда фирмы (рынок)
- •Результаты анализа
- •Агрессивная стратегия. Стратегическое развитие. Использование сильных сторон и возможностей (квадрат 1- развитие).
- •Конкурентная стратегия(3 квадрат – «что изменить?»)
- •Мероприятия по устранению недостатков в работе отдела продаж
- •Консервативная стратегия. Компенсация угроз(4 квадрат)
- •Компенсирующие мероприятия для основных угроз
- •Стратегический план действий
- •«Возможный ассортимент услуг рекламного агентства полного цикла»
- •Приложение 4 «Оценка сайта и его интрнет- продвижения»
- •Сайт не продвигается в поисковых системах. Найти и заказать услуги газеты невозможно. Приложение 5 «Исследование рыночной хозяйственной среды предприятия (конкуренция, рекламодатели, читатели …)»
Стратегический план действий
-
Наименование действия
Срок исполнения
Ответственные исполнители
1. Утвердить предложенные стратегии развития и приступить к ее реализации по плану.
09.07
Директор
2.Устранить недостатки в работе отдела продаж(см. табл.3) :
Технологические
Кадровые
Ресурсные
05.07-21.07
Директор, Нач. отд. продаж
3.Разработать программу продвижения газеты.
Создать медиа- план
19.07-04.08
4.Пересмотреть цены на рекламные площади, приводя их к рыночному конкурентоспособному уровню:
Провести анализ себестоимости
Оптимизировать затраты
Разработать систему скидок
05.07 – 16.07
Директор, Нач. отд. продаж, Руководитель финансовой службы
5.Оперативность выхода газеты привести к конкурентоспособному уровню.
Провести анализ причин отставания (особенно обратить внимание на выбор типографии)
Разработать план мероприятий
12.07-19.07
Директор, Нач. отд. продаж,
6.Провести исследование на наличие альтернативных способов доставки, например создание собственной службы доставки или доставки сторонними организациями
7.Провести мероприятия по разделу проекта «газета» на коммерческую и бюджетную составляющие, создав полноцветное коммерческое приложение:
Разработать план реализации проекта
Просчитать бюджет затрат
Распределить функции, полномочия и обязанности по ответственным менеджерам
Привлечь клиентов на новое приложение
12.07-30.08
Директор, Нач. отд. продаж, Руководитель финансовой службы
8.Разработать план создания РА. Определить бюджет, ресурсы и.т.д. Создать торговую марку.
16.08-…
Директор, либо внешний консультант, либо новый руководитель проекта
Руководитель финансовой службы
9. Создать деловой журнал- приложение к газете с PR проектами.
06.09-
…
Директор
«Возможный ассортимент услуг рекламного агентства полного цикла»
Услуги по размещению и изготовлению наружной рекламы(щиты, растяжки, световые короба, и пр.)
Разработка и изготовление пластиковых карт
Полиграфическая продукция
Дизайнерские услуги
Размещение и регистрация рекламы на транспорте
Реклама в бизнес- такси
Проведение PROMO –акций
Проведение PR –мероприятий –конкурсы, соревнования, круглые столы, конференции, семинары, тренинги и т. д. и т.п.
Планирование и проведение рекламных компаний
Анализ и управление эффективностью рекламы
Контроль эффективности рекламных компаний
Медиа- планирование
Продвижение в ИНТЕРНЕТ (……районе таких услуг не найдено!)
WEB - дизайн
