Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет для клиента.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
163.33 Кб
Скачать

Внешняя среда фирмы (рынок)

Фирма\Рынок

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

I.Открываются возможности (развитие)

II. Компенсация угроз

  1. Заполнить пустующую нишу рекламного агентства полного цикла, используя административные ресурсы и имеющийся пакет услуг. Ассортимент услуг расширить.

  1. Создать деловой журнал- приложение к газете с PR проектами. Использовать наработки клиентской базы и признанный авторитет газеты.

  1. Активно выйти на рынок Н. Новгорода

1.Расширить клиентскую базу за счет:

  • улучшения качества (ввести в действие проект «Цветное приложение»)

  • проведения активных мероприятий по возврату клиентов (разработав соответствующую мотивацию и сменив менеджера)

  • повышения оперативности печати (как у конкурентов).

2.Пересмотреть цены на рекламные площади (изучив себестоимость)

3.Развести газету на два разных проекта: бюджетный и коммерческий. Тем самым избегая противоречий между бюджетом и коммерцией.

4. Опережать конкурентов, наблюдать за ними

5. Изучить себестоимость доставки. Рассмотреть альтернативные способы доставки.

III. Что изменить?

IV. Проблемный

Слабые стороны

  1. За счет внедрения грамотной, технологичной работы отдела продаж и улучшения качества газеты взять у конкурентов часть рынка (как PR, так и рекламного), увеличив объем продаж. Получить нужные ресурсы для развития новых направлений

  2. Четко наладить взаимодействие между подразделениями. Предоставить отделу продаж все необходимые ресурсы и полномочия

  3. Провести аттестацию и оценку персонала. Продолжить программы обучения (или наем квалифицированного) персонала.

  4. Разработать эффективную систему мотивации

  5. На постоянной основе изучать рынок, особенно клиентов(потребности и приоритеты) и конкурентов.

  6. Привести цены в соответствие с рыночным уровнем. Разработать систему скидок

  7. Повысить оперативность печати (как у конкурентов).

  8. Разработать программу продвижения и медиа- план

  9. Модернизировать сайт

Из- инертности предприятия, так и не будет осуществляться программа преобразований бизнеса. Время может быть упущено, выгодные позиции утрачены.

Рис. 2 Ключевые факторы матрицы

Результаты анализа

«Скрещивая» внутренние силы и слабости с возможностями и угрозами рынка, обозначиваем, таким образом, четыре граничные стратегии. В результате формируются четыре стратегии. Наличие четырех стратегий позволяет в случае непредвиденных изменений иметь в запасе «веер» стратегий и умение с ними обращаться. Из данных стратегий нужно определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент. Выбор базовой стратегии связан с личностью собственника. Один хочет минимизировать риски, другой готов играть ва- банк. Далее необходимо внимательно проанализировать стратегии, которые не были выбраны (опасно делать все ставки на одну- единственную базовую стратегию). Есть ли там мероприятия, которые необходимо провести для того, чтобы облегчить и ускорить переход- в случае необходимости- на другую базовую стратегию. Рассмотрим все четыре стратегии развития предприятия.