- •Матрица целенаправленной политики (Бостонская матрица)
- •Swot – анализ
- •Внешняя среда фирмы (рынок)
- •Результаты анализа
- •Агрессивная стратегия. Стратегическое развитие. Использование сильных сторон и возможностей (квадрат 1- развитие).
- •Конкурентная стратегия(3 квадрат – «что изменить?»)
- •Мероприятия по устранению недостатков в работе отдела продаж
- •Консервативная стратегия. Компенсация угроз(4 квадрат)
- •Компенсирующие мероприятия для основных угроз
- •Стратегический план действий
- •«Возможный ассортимент услуг рекламного агентства полного цикла»
- •Приложение 4 «Оценка сайта и его интрнет- продвижения»
- •Сайт не продвигается в поисковых системах. Найти и заказать услуги газеты невозможно. Приложение 5 «Исследование рыночной хозяйственной среды предприятия (конкуренция, рекламодатели, читатели …)»
Внешняя среда фирмы (рынок)
Фирма\Рынок |
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
I.Открываются возможности (развитие) |
II. Компенсация угроз |
|
1.Расширить клиентскую базу за счет:
2.Пересмотреть цены на рекламные площади (изучив себестоимость) 3.Развести газету на два разных проекта: бюджетный и коммерческий. Тем самым избегая противоречий между бюджетом и коммерцией. 4. Опережать конкурентов, наблюдать за ними 5. Изучить себестоимость доставки. Рассмотреть альтернативные способы доставки. |
|
|
III. Что изменить? |
IV. Проблемный |
Слабые стороны |
|
Из- инертности предприятия, так и не будет осуществляться программа преобразований бизнеса. Время может быть упущено, выгодные позиции утрачены.
|
Рис. 2 Ключевые факторы матрицы
Результаты анализа
«Скрещивая» внутренние силы и слабости с возможностями и угрозами рынка, обозначиваем, таким образом, четыре граничные стратегии. В результате формируются четыре стратегии. Наличие четырех стратегий позволяет в случае непредвиденных изменений иметь в запасе «веер» стратегий и умение с ними обращаться. Из данных стратегий нужно определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент. Выбор базовой стратегии связан с личностью собственника. Один хочет минимизировать риски, другой готов играть ва- банк. Далее необходимо внимательно проанализировать стратегии, которые не были выбраны (опасно делать все ставки на одну- единственную базовую стратегию). Есть ли там мероприятия, которые необходимо провести для того, чтобы облегчить и ускорить переход- в случае необходимости- на другую базовую стратегию. Рассмотрим все четыре стратегии развития предприятия.
