|
|
|
Матрица целенаправленной политики (Бостонская матрица)
В данном предприятии имеются следующие направления бизнеса:
Две давно существующие структурные бизнес – единицы:
Газета
ТВ
Два проекта начатых ранее и приостановленных в настоящее время:
Справочник «…… потребитель»
Рекламный журнал
Исходя из выше изложенного, «Бостонская матрица» в данном проекте будет выглядеть следующим образом:
Будущее СБЕ, расположенных в центре и в верхнем правом углу графика, обычно являются неопределенными (другими словами, на них можно поставить знак вопроса). В их отношении нужно принять решение, стоит ли сокращать вложения или же нужно собрать ресурсы, чтобы дать надлежащий толчок к развитию. Вопросительные знаки требуют значительных ресурсов (финансовых, временных, людских и т.д.). В сбалансированном бизнес – портфеле обычно не более 1-2 «знаков вопроса». В нашем случае «знаки вопроса» - отсутствуют. Это плохой признак, предприятие не задумывается над своим развитием, нет в планах новых идей, проектов.
Все СБЕ, что попадают в левый верхний угол графика, могут рассматриваться как «звезды», то есть имеющие наилучшие показатели. В нашем случае «Звезды» - лидеры на быстро растущем рынке, но она далеко не всегда обеспечивает предприятию существенный приток денежных средств. У предприятия обязательно должно быть 1 –2 «звезды». В нашем случае «Звезд» в бизнес -портфеле нет. Отсутствие «звезд» – серьезный повод для беспокойства!
Те СБЕ, которые находятся в левом нижнем углу матрицы, обычно являются «дойными коровами», то есть приносящими основную массу дохода предприятия. Они используются для поддержки других видов бизнеса. В данном случае имеется две «дойных коровы», но и эти «коровы» «тощие и старые». Предприятию желательно иметь 2-3 сильные «дойные коровы».
4.Правый нижний угол - СБЕ имеющие низкий потенциал и могут приносить убытки, так называемые «Собаки». Обычно от «собак» рекомендуют избавляться. В данном «бизнес- портфеле» «собаками» были нереализованные проекты, справочник «……. потребитель» и «Рекламный журнал». Но и они были уничтожены, а их идеи реализованы конкурентами. К настоящему времени, в бизнес- портфеле собак нет.
Графическая интерпретация «Бостонской матрицы» приведена см. на Рис.1.
Таким образом, у предприятия всего две СБЕ, следовательно, его бизнес –портфель не является сбалансированным – мало «коров» и совсем нет «знаков вопроса» и «звезд».
Вывод данного анализа:
Вся эта «гремучая смесь» делает положение предприятия чрезвычайно опасным! В случае ухудшения состояния основных («бюджето- образующих») СБЕ, а это вполне реально(см. результаты SPACE –анализа), ничего другого в портфеле на замену нет.
Поэтому, необходимо срочно начать работу по балансировке бизнес- портфеля:
Поддерживать и развивать бизнес, который сегодня приносит доход. Резко улучшить его состояние. Стратегия – сохранение и развитие (тактические меры и планы мероприятий см. в окончательных рекомендациях данного проекта).
Быстрее принять решение о стратегии развития предприятия и открытии «знаков вопроса» и «звезд».
Проводя маркетинговые исследования, искать новые направления деятельности, новые продукты или услуги (предложены в данном проекте).
Данный анализ проводить не реже одного раза в пол года – год, наблюдая изменениями бизнес – портфеля в динамике.
н ичего нет н ичего нет
Рис.1 Бизнес – портфель предприятия в графическом виде.