Лекция. Стратегические цели и задачи антикризисного управления.

Стратегические цели определяются исходя из анализа существующих проблем, вида кризиса и целей, поставленных для выхода из кризисной ситуации.

Существуют три вида проблем, которые могут возникнуть в такой ситуации.

I. Разрушение одного элемента системы управления. Возникновение данной проблемы вызвано разрушением одного элемента системы управления. Например, возникла проблема с поставкой сырья, для ее решения необходимо заменить один из элементов систе­мы (например, заменить источник поставки сырья или самого постав­щика).

II. Необходимость корректировки модели управления. Раз­решение этой проблемы требует корректировки модели управления или ее регулирования. При этом корректируется либо управленческое решение, либо модель управления путем устранения или добав­ления отдельных элементов. В целом же модель управления продол­жает работать.

III. Разрушение системы управления. В данном случае необ­ходимо создать иную систему, на качественно новой основе, более прогрессивную и более перспективную.

Какие же задачи решаются в каждом конкретном случае?

Следует помнить, что управление — процесс непрерывный и творческий. Поэтому в каждом конкретном случае для выхода из кризисной ситуации требуется соответствующий подход.

При наличии проблем первого вида необходимо решить следующие за­дачи:

1) выявить элемент системы, который привел к кризису;

2) проанализировать причины, вызвавшие "сбой" работы данного элемента;

3) проанализировать потенциальные последствия сбоя в функцио­нировании данного элемента системы;

4) найти пути и возможности замены элемента системы, вызвавше­го кризисную ситуацию в работе системы управления.

При наличии проблем второго вида следует предпринять такие шаги:

1) критически рассмотреть модель управления и сделать выводы о необходимости:

а) корректировки принятого управленческого решения, если модель управления в целом признана работоспособной;

б) регулирования модели таким образом, чтобы, не меняя ее сущности, добавить или устранить отдельные элементы мо­дели.

При этом надо помнить, что устранение или добавле­ние отдельных элементов чревато более глубокими измене­ниями в системе управления, чем это кажется на первый взгляд;

2)дать прогноз или расчет потенциальных последствий корректировки и/или регулирования;

3) проводить постоянный мониторинг последствий корректировк и/или регулирования.

При наличии проблем третьего вида следует:

1) осознать и проанализировать причины, которые привели к рушению системы управления;

2) оценить последствия и потенциальные потери, возникшие (или которые могут возникнуть) вследствие разрушения системы управления;

3) разработать и принять новую, более современную модель yправления;

4) выработать механизм создания новой системы управления.

Лекция. Необходимость и мероприятия по реформированию предприятий.