- •Лекция. Глобализация развития современной цивилизации. Кризисные явления и ситуации.
- •Последствия экономической глобализации.
- •Кризисные явления и ситуации.
- •Классификация кризисных явлений.
- •Классификация кризисных явлений и ситуаций
- •Последствия системного кризиса в ссср
- •Развитие кризисных явлений в украине в 90-х годах
- •Лекция. Правовые аспекты антикризисного управления в украине.
- •Лекция. Стратегические цели и задачи антикризисного управления.
- •Какие же задачи решаются в каждом конкретном случае?
- •Лекция. Необходимость и мероприятия по реформированию предприятий.
- •Причины, цели и задачи реформирования предприятий.
- •Такими критериями являются:
- •Лекция. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •Очередность распределения средств от продажи имущества предприятия-банкрота
- •Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •4. Факторы и механизм возникновения кризисного финансового состояния предприятия. Факторы кризисного финансового развития
- •1. Экзогенные
- •2. Эндогенные
- •У силение сигнала в контрольных точках Цепочка экономических явлений
- •Диагностика банкротства.
- •Система показателей диагностики банкротства предприятий по у. Биверу
- •Система индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
Классификация кризисных явлений и ситуаций
№ п/п |
Классификационный признак |
Вид кризисных явлений и ситуаций |
1 |
Принадлежность к стране функционирования субъекта управления |
Внешние за пределами страны. Внутренние в пределах страны. |
2 |
Уровень возникновения |
Субъекта управления (микроуровневые). Отраслевые (групповые). Межотраслевые. Региональные. Государственные. Мировые (глобальные). |
3 |
Сфера происхождения |
Социально-политические. Административно-законодательные. Производственные Коммерческие. Финансовые. Природно-экологические. Демографические. Геополитические |
4 |
Причины возникновения |
С неопределенностью относительно будущего. С недостатком информации. Личностные (субъективные) |
5 |
Степень системности |
Системные. Не системные (уникальные). |
6 |
Возможность прогнозирования |
Прогнозируемые. Частично прогнозируемые. |
7 |
Степень реализации |
Реализовавшиеся. Не реализовавшиеся. |
8 |
Время принятия решения по антикризисному управлению |
С заранее выработанной стратегией управления. С принятием текущих решений по антикризисному управлению. |
9 |
Влияние на деятельность субъекта управления |
Разрушающие субъект управления. Частично разрушающие субъект управления. Не влияющие на субъект управления |
Наибольшее количество кризисных явлений наблюдается на микроуровне. Исследователи считают, что ежегодно 10—20% малых предприятий попадают в кризисные ситуации и в среднем около 10% из них прекращают свою деятельность.
Значительно реже кризисные явления возникают на уровне отрасли. Обычно кризисные явления отраслевого характера возникают 8 вследствие неправильной экономической политики государства. То же самое можно сказать и о возникновении кризисных ситуаций на межотраслевом уровне.
В целом кризисные явления возникают по различным причинам. Например, для Украины в 1990—1992 гг. был характерен финансовый кризис, вызванный тем, что в 1990 г. все республики в составе СССР приобрели статус самостоятельных субъектов. Однако реальное право эмиссии денежных знаков имела только Российская Федерация, которая таким путем решала собственные финансовые проблемы в ущерб другим республикам.
Очень серьезной для Украины является демографическая проблема. Японские ученые установили, что превышение количества пенсионеров более чем на 15 % над численностью трудоспособного населения страны приводит к замедлению темпов экономического развития государства.
Основной причиной возникновения кризисных явлений специалисты считают неопределенность будущего развития экономики и производственных отношений, которая обусловливает сложности в прогнозировании деятельности субъектов хозяйствования.
Степень системности имеет решающее значение для предвидения кризисного явления. Поэтому знание циклов экономического развития позволяет менеджеру своевременно обнаружить признаки кризисных явлений и подготовить антикризисные мероприятия.
Возможность прогнозирования кризисных явлений и ситуаций основана на изучении существующих теорий их происхождения, законов развития экономики, производственных и социальных отношений и других законов.
Наличие достаточного запаса времени для принятия решения по антикризисному управлению играет главную роль в условиях постоянного дефицита времени в кризисных ситуациях. Основными документами для принятия решения служат стратегический план развития предприятия и перечень антикризисных мероприятий. При их отсутствии менеджеры принимают решения «на ходу», в условиях стресса и дефицита времени. Исследования показали, что в стрессовом состоянии уровень мышления человека снижается на 90 % от нормального.
