Программа учебной дисциплины б.3. Б.9 Управление изменениями

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

По направлению: 080200.62 Менеджмент

Профиль: Финансовый менеджмент

Квалификация: бакалавр менеджмента

Обсуждена на заседании кафедры Экономики и менеджмента (протокол №___ от __ _______20__) Председатель совета ____________/А.Горбунов/

Обсуждена на заседании Учёного совета факультета (протокол №___ от __ _______20__) Председатель совета ____________/А.Михайлов/

Санкт-Петербург

2013

1. Цель дисциплины: сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области управления изменениями.

2. Место дисциплины в структуре ооп:

Дисциплина «Управление изменениями» относится к базовой части профессионального цикла (Б.3.10)

Для освоения дисциплины «Управление изменениями» обучающиеся используют знания, умения, навыки и установки, сформированные в ходе изучения предметов «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Статистика».

Освоение дисциплины «Управление изменениями» является необходимой основой для последующего изучения дисциплин «Стратегический менеджмент», «Теория антикризисного управления», а также для написания выпускной квалификационной работы.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ОК-8, ОК-20, ПК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-17, ПК-20, ПК-31, ПК-35, ПК-40, ПК-42, ПКВ-1.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

• основные бизнес-процессы в организации;

• основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

• основные методы преодоления сопротивления организационным изменениям и коучинг персонала;

• основные подходы, методы и модели реструктуризации бизнес-процессов организации

уметь:

• разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

• создавать необходимый климат для организационных изменений и разрабатывать программы обучения персонала;

• моделировать бизнес-процессы

владеть:

• методами и инструментами проведения изменений;

• концептуальными и прикладными методами реструктуризации бизнес-процессов.

Содержание дисциплины:

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Тема 1. Закономерности организационного развития.

Тема 2. Теоретические основы управления изменениями.

Тема 3. Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления.

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Тема 4. Основные стратегии организационных изменений.

Тема 5. Реструктуризация бизнес-процессов организации.

Тема 6. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.

РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Тема 7. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры.

Тема 8. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений.

Тема 9. Инструменты управления организационными изменениями.

4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц.

5. Разработчик:

Очная форма обучения

№ п/п	Наименование модулей, разделов, тем	Количество часов/Зачетных единиц					Общая трудоем. С учетом зачетов и экзаменов (час/ зачет.ед.
		Аудиторные занятия				Самостоятельная работа
		Лекции	Семинарские (практические) занятия	Лабораторные занятия	КСР
1	2	3	4	5	6	7	8
	7-ый семестр
	РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
	Тема 1. Закономерности организационного развития	2	4			5	11
	Тема 2. Теоретические основы управления изменениями	2	4			5	11
	Тема 3. Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления	2	4			6	12
	РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
	Тема 4. Основные стратегии организационных изменений.	2	4			5	11
	Тема 5. Реструктуризация бизнес-процессов организации.	2	4			5	11
	Тема 6. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.	2	4			6	12
	РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
	Тема 7. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры.	2	4			6	12
	Тема 8. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений.	2	4			6	12
	Тема 9. Инструменты управления организационными изменениями.	2	4			6	12
	Зачёт					4	4
	ИТОГО:	18/0,5	36/1,0			54/1,5	108/3