- •3. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •4.Организация промышленного предприятия в пространстве
- •Лекция4. Типы производства и методы его организации
- •Технико-экономическая характеристика типов производства.
- •Методы организации производства.
- •Лекция5. Производственные мощности предприятия
- •Понятие производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности.
- •Пути повышения использования производственных мощностей.
- •3. Пути повышения эффективности использования производственных мощностей.
- •Лекция 6. Организация оперативно-производственного планирования и ритмичной работы предприятия.
- •2.Система оперативно-производственного планирования (опп)
- •3.Особенности опп в различных типах производства.
- •4.Оперативное регулирование производства.
- •Лекция7. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Окпп:
- •4.Оэпп:
- •Лекция8.Управление качеством и организация технического контроля продукции.
- •2.Сертификация и стандартизация продукции.
- •3. Система управления качеством продукции.
- •5. Учет и анализ брака.
- •Лекция 9. Организация производственной инфраструктуры предприятия
2. Окпп:
Это комплекс работ по созданию конструкторской документации на новые товары, а также изготовление и испытание новых образцов. ОКПП выполняются с соблюдением требований Единой Системы Конструкторской Документации. Объем работ на данном этапе зависит от сложности изделия, прогнозируемого объема продаж, сроков выпуска.
Стадии проектирования нового изделия:
1. составление технического задания – здесь отражаются тактико-технические требования к товару. Этот документ должен содержать сведения об условиях и режимах работы нового товара, его технические параметры и характеристики, ресурс, патентную чистоту, сроки и условия хранения, дизайн, транспортабельность.
2. техническое предложение – содержит технические параметры определяет экономическую эффективность, которая обусловливает возможность и целесообразность разработки нового товара. Технические предложения разрабатываются в нескольких вариантах из которых выбирается тот, у которого наибольший ожидаемый эффект.
3. эскизный проект - дает общее представление об устройстве и методах работы изделия.
4. технический проект – предусматривает выполнение чертежей всех видов, а также составления инструкций по эксплуатации и потреблению и пояснительная записка.
5. Подготовка рабочей конструкторской документации.
6. проведение нормоконтроля – метрологическая и патентная экспертиза.
7. изготовление и испытание нового образца
8. корректировка рабочего проекта – выпуск установочной партии товара.
9. Проверка – согласование, внесение изменений и утверждение рабочего проекта.
3. ТПП:
это совокупность работ, определяющих последовательность выполнения производственного процесса нового изделия наиболее рациональными способами с учетом условий производства данного предприятия.
Задачи ТПП:
1. обеспечить высокое качество изготовление товара
2. создать условия для соблюдения принципов рациональной организации производственных процессов
3. улучшение использования производственных мощностей
4. рост производительности труда
5. снижение расходования материалов и энергоресурсов
Согласно единой системе технологической документации ТПП включает стадии:
1. технологический анализ рабочих чертежей и их контроль на предмет технологичности конструкции детали
2. разработка прогрессивных технологических процессов
3. проектирование и создание специальных инструментов, оснастки
4. выполнение планировок цехов и участков согласно технологическим маршрутам изготовления нового изделия
5. отладка и внедрение технологического процесса
6. расчет производительной мощности предприятия. Нормативов расходования материалов и энергоресурсов.
4.Оэпп:
Включает комплекс работ по организации и планированию производства новой продукции, а также обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым.
Стадии ОЭПП:
1. Составление плана графика и сметы расходов по всему комплексу работ подготовки производства.
2. Определение ресурсов для приобретения дополнительного оборудования, найма работников и приобретения материальных и энергоресурсов.
3. Составление плана калькуляции нового изделия.
4. Оформление договоров с поставщиками и возможными покупателями.
5. Создание нормативной базы.
6. Организация труда и заработной платы.
ОЭПП осуществляется параллельно и взаимосвязано с ТПП и ОКПП. Здесь определяют критерии эффективности нового товара: экономической и социальной.
