Менеджмент как искусство

Это форма общественной практики людей, обеспечивающая функционирование и развитие предприятий, реализацию стоящих перед ними целей. Высокая степень овладения практикой управления предприятиями может оцениваться как искусство, а не только как наука, т.к. деятельность организации складывается из взаимодействия огромного количества элементов, которые от воздействия внутренней и внешней среды, а главным элементом системы выступают люди.

Поэтому полностью просчитанный научный подход может дать непрогнозируемый результат.

Существует мнение, что действительно эффективно может управлять организацией только человек, обладающий управленческим талантом, конечно используя научные методы и действуя на основе опыта.

Теперь рассмотрим менеджмент как науку

Наука управления возникла на основе многолетнего опыта, накопления знаний, сформировавшихся теорий управления.

Предметом науки менеджмента являются общественные отношения между людьми в сфере управления, выявление факторов и условий, влияющих на эффективность организационной трудовой деятельности. Основы науки базируются на философии. Очевидна связь менеджмента с политологией, социологией.

Наука опирается на нормы гражданского и административного права.

Как самостоятельная наука, со своим предметом и методом, менеджмент сформировался в конце 19 века.

Для современного менеджмента характерны:

-стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса;

-хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;

-постоянная корректировка целей и задач, в зависимости от изменяющихся условий рынка;

-ориентация на достижение конечного результата деятельности фирмы;

-упор на улучшение деятельности фирмы;

-максимальное применение математических методов и достижений современной техники;

-привлечение всех сотрудников компании к управлению ею;

-опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы;

-проведение глубоко экономического анализа каждого управленческого решения;

-способность разумно рисковать и управлять риском.

Рассмотрим менеджмент как совокупность подготовленных специалистов.

Процесс менеджмента может быть эффективным при условии, если осуществляется профессионально подготовленными специалистами.

Кто же такой менеджер? Менеджер обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности.

Менеджер – это человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто экономист-бухгалтер, занимающийся управленческой деятельностью.

Менеджер – самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий.

Менеджер – это человек, прошедший большую специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер коллектива.

Менеджер- это профессионально подготовленный специалист по «внутрифирменному» управлению, обладающий совокупностью определенных административно-хозяйственных полномочий.

Менеджеры должны быть профессионально подготовлены не только в области управления. Они должны разбираться в специфике предоставляемых услуг.

В современной России формируется новый элитарный слой общества, постоянно увеличивающаяся социальная группа людей. Эту группу деятельных людей представляют собой предприниматели и менеджеры. Различия между ними заключается в следующем:

Предприниматель – человек, который обладает финансовыми и другими ресурсами, предпринимательским талантом, идеями для организации бизнеса и способен взять на себя ответственность за риск, связанный с организацией нового предприятия, разработкой новой идеи, продукции или вида услуг.

Менеджер – управляющий, прошедший специальную подготовку и получивший профессию управленца, основными функциями которого являются координация деятельности организации. Менеджер является наемным работником.

Теперь более подробно остановимся на вопросе, касающегося деятельности менеджера.