4. Становление и развитие организации и нормирования труда.

Родоначальником научного нормирования считают американского инженера Ф.У. Тейлора (1856-1915), к-рый первый разработал основы аналитического метода нормирования затрат рабочего времени при помощи хронометражных наблюдений. Его последователь Генри Форд создал первый производственный конвейер, применив сдельные системы оплаты труда.

Одним из первых идею научной организации труда выдвинул и применил на практике в начале ХХ века американ. инж-р Гилбрет, к-рый изучал трудовой процесс по микродвижениям - терблигам.

В нашей стране принципы микроэлементного нормирования были сформулированы Иоффе и Трухановым. Протодьяков предложил создать единые нормативы, учитывающие важнейшие факторы производства.

5. Организация и нормирование труда в современный период.

В наст.вр. наметилась явная недооценка роли организации и нормирования труда. Это объясняется тем, что пока еще имеются большие возможности добиваться высокой доходности предприятий за счет других стоимостных факторов, причем без каких – либо дополнительных затрат. С развитием рыночных отношений возможности такого рода станут резко сокращаться. Предприятиям неизбежно придется задействовать такой важный фактор роста эффективности хозяйствования, как организация и нормирование труда.

Предприниматели должны снижать издержки производства на единицу продукции или повышать качество продукции для обеспечения спроса на нее, хотя для этого необходимо увеличить издержки. В обоих случаях требуется учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превысили показателей, за пределами которых предприятие становится убыточным.

Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат труда, очень необходимо в целях эффективного использования рабочего времени и оплате труда, что является важнейшей функцией внутрифирменного управления.

6. Классификация затрат рабочего времени.

При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить какие затраты раб.вр. являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется.

Схема классификации затрат рабочего времени.

Нормируемое РВ, Тнор Ненормируемое РВ,

Тп (время потерь)

Тпз Топ Тобс Тотд

Тпн Тпо Тпт Тпр

Т_о Т_всп Т_орг Т_тех

маш руч м-р перек неперек

маш. маш.

Под набл. Без набл.

работника работника

Т см (время смены)

Делится на

Т норм.(нормируемое время) и Т п (время потерь)

Т_см^н=Т_пз^н+Т_оп^н+Т_обс^н+Т_отд^н

Т_см^ф=Т_пз^ф+Т_оп^ф+Т_обс^ф+Т_отд^ф+прямые потери*

ΔТ_пз= Т_пз^ф- Т_пз^н

7. Нормируемое время.

Подготовительно – заключительным временем (Тпз) называется время, затрачиваемое работником на ознакомление с порученной работой, на подготовку к этой работе и выполнение действий, связанных с её окончанием.

Оперативным (Топ) называется время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предметов труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений.

Основное (То) вр. затрачивается на целенаправленное изменение предметов труда. Вспомогательное (Тв) – время, в течение к-рого осуществляется загрузка сырья, заготовок, управление оборудованием, контроль за изготовлением продукции.

Временем обслуживания рабочего места (Тобс) называется время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом в течение смены.

Время перерывов на отдых (Тотд.л.н.) затрачивается на физиологически необходимый отдых и личные надобности.

К перекрываемому относят время выполнения тех элементов трудового процесса, к-рые осуществляются в период автоматической работы оборудования. Неперекрываемым является время выполнения трудовых приемов (установка заготовки, контроль качества и т.д.) при остановленном (неработающем) оборудовании и время намашинно-ручные приемы.

8. Время потерь или нерегламентированны перерывов не включаются в норму времени.

Потери на непроизводительную работу (Тпн) бывают в связи с изготовлением брака или случайная работа оборудования, связанная с изготовлением продукции не обусловленной заданием.

Потери по организационным причинам (Тпо) могут быть из-за отсутствия работы, сырья, материалов, ожидания транспортных средств и вспомогательных рабочих, ожидания приемки продукции.

Потери по техническим причинам (Тпт) включают ожидание ремонта оборудования, замены инструмента, отсутствие электроэнергии, газа, воды.

Потери по вине работника (Тпр) вызваны нарушением трудовой дисциплины и связаны с опозданием на работу или преждевременным уходом с нее, самовольными отлучками и посторонними разговорами.