15

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ННГАСУ)

Кафедра недвижимости, инвестиций, консалтинга и анализа

Кафедра менеджмента и маркетинга

У П Р А В Л Е Н И Е П Р О Е К Т О М

Методические указания по выполнению расчётной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью»

Нижний Новгород – 2006

УДК 65.001.1

Управление проектом: Методические указания по выполнению расчётной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» – Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2006. – 61 с.

В методических указаниях на основе числового примера изучаются основные подсистемы управления проектом: управление временем в проекте, управление стоимостью в проекте.

Табл.15 , рис. 9 , библиогр. назв.8 .

Составители:	профессор, д.э.н. О.П. Коробейников
	доцент, к.э.н., А.Н. Крестьянинов доцент, д.э.н. Трифилова А.А.
	доцент С.М. Седов
	ассистент Н.Б. Цветкова

© Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2006

О Г Л А В Л Е Н И Е

						Стр.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………						4
1.	РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА ……………………….					5
	1.1.	Общие положения……………………………………………				5
	1.2.	Предварительный анализ осуществимости проекта……….				5
2.	УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ В ПРОЕКТЕ……………………….					7
	2.1.	Общие положения……………………………………………				7
	2.2.	Планирование временных параметров проекта……………				8
	2.3.	Контроль выполнения расписания работ проекта…………				15
3.	УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ…………………..					19
	3.1.	Планирование стоимости в проекте………………………...				19
	3.2.	Контроль и регулирование стоимости проекта…………….				20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….						23
Приложение 1.			Общие исходные данные……………………………			24
Приложение 2.			Основные параметры лотков для тепловых сетей…			26
Приложение 3.			Фундаментная плита…………………………………			27
Приложение 4.			Подколонники……………………………………….			28
Приложение 5.			Опоры и эстакады под технологические трубопроводы………………………………………..			30
Приложение 6.			Локальный сметный расчёт №1 на подземную прокладку теплотрассы длиной 1500 м из лотков типа Л7-5, трубы диаметром 200 мм……………….			31
Приложение 7.			Локальный сметный расчёт №2 на надземную прокладку теплотрассы длиной 1500 м из труб 200 мм на опорах………………….………………………			34
Приложение 8.			Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве для магистральных и распределительных тепловых сетей………………...			40
Приложение 9.			Сетевой график монтажа наружных тепловых сетей при подземной прокладке……….....................			41
Приложение 10			Сетевой график монтажа наружных тепловых сетей при надземной прокладке на опорах………...			42
Приложение 11			Выдержки из ТЕР-2001……………………………..			43
Приложение 12			Сметные цены на материалы, изделия и конструкции…………………………………………			53
Приложение 13			Определение объёма и площади поверхности тепловой изоляции (на 1 п.м. трубопровода)……..			55
Приложение 14			Расчетные показатели для определения продолжительности строительства……………….			60

В В Е Д Е Н И Е

Переход страны к рыночной экономике вызвал резкое увеличение потребности в современных методах управления. Один из них является т.н. Управление проектами (Project Management).

В настоящее время управление проектами (сокращенно УП) – это признанная во всем мире методология проектной и предпринимательской деятельности. Она получила широкое распространение и практически стала выступать в качестве стандарта при реализации самых разнообразных проектов.

Применение методов и средств УП позволяет не только достичь высокого уровня требуемого качества, но также сэкономить денежные средства, время, ресурсы, снизить риск и повысить надежности проекта.

УП осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта, к которым относятся:

1. начальная (прединвестиционная) фаза;

2. фаза разработки:

3. фаза реализации;

4. фаза завершения.

Настоящие методические указания предусматривают рассмотрение на основе сквозного числового примера отдельных составляющих первых трех фаз жизненного цикла проекта. В качестве условного примера принимается проект под названием «Теплоснабжение района города».

В процессе выполнения практических занятий изучаются основные подсистемы УП: управление временем в проекте, управление стоимостью.

1. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

1. Общие положения

1.1.1. Разработка концепции проекта является одной из основных целей начальной фазы его жизненного цикла. При этом выполняются следующие работы:

• формирование инвестиционного замысла (идеи проекта);

• предварительная проработка целей, задач и результатов проекта;

• предварительный анализ осуществляемости проекта;

• подготовка декларации о намерениях.

1.1.2. В условном примере принимается, что основными источниками появления идеи проекта теплоснабжения района города являются:

1) изменение социально-экономической обстановки в городе в связи с жилой застройкой нового района;

2) недостаточная мощность существующих систем теплоснабжения;

3) инициатива предпринимателей.

1.1.3. Основной целью проекта является обеспечение услугами теплоснабжения (отопление, горячее водоснабжение) жилого района города.

Основные задачи проекта включают:

• выбор рационального способа прокладки теплотрассы;

• осуществление проектно-изыскательских работ;

• выполнение строительно-монтажных работ;

- проведение пуско-наладочных работ и сдача объекта в эксплуатацию.

1.1.4. В проекте рассматриваются два варианта прокладки теплотрассы:

1. подземная прокладка в непроходных каналах в сухих грунтах;

2. надземная прокладка на железобетонных опорах.

Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки, которые являются основой для определения критериев отбора проекта. Эти критерии (факторы, показатели) используются для предварительного анализа осуществимости вариантов проекта.

2. Предварительный анализ осуществимости проекта

1.2.1. Предварительный анализ осуществимости проекта выполняется экспертным методом. При этом анализируются следующие факторы (показатели, критерии), которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. К ним можно отнести:

1. продолжительность строительства;

2) уровень теплопотерь вследствие возможного нарушения тепловой изоляции;

3) объем капитальных вложений (или сметная стоимость строительно-монтажных работ);

4) нарушение эстетики жилой застройки;

5. удобство выполнения ремонтных работ в случае аварии;

6. другие факторы.

1.2.2.Нормативная продолжительность строительства теплотрассы по вариантам принимается в соответствии с действующими нормами [1] или согласно приложению 8.

Расчет выполняется по формуле:

Т_н = Т + Т (П – 1) · 0,3 ·К, мес., (1.1)

где Т	- норма продолжительности строительства тепловой сети данного диаметра протяженности 1 км., мес.;
П	- общая протяженность теплотрассы, км.;
0,3	- коэффициент на поточное строительство и совмещение работ на участках трассы;
К	- коэффициент, учитывающий способ прокладки теплотрассы; принимается равным 0,95 – при подземной прокладке в непроходных каналах в сухих грунтах; 0,85 – при надземной прокладке на низких и высоких опорах.

Продолжительность строительства теплотрассы длиной 1,5 км из двух труб диаметром 150 мм составит:

1) при подземной прокладке в непроходных каналах:

Т_н1 = 3+3·(1,5-1)·0,3·0,95 = 3,43 месяца или 75 дней (3,43·22);

2) при надземной прокладке на опорах:

Т_н1 = 3+3·(1,5-1)·0,3·0,85 = 3,38 месяца или 74 дня (3,38·22).

1.2.3. Сметная стоимость строительно-монтажных работ (СМР) может приниматься в соответствии с приложениями 6 и 7 с учетом введения корректирующих вариантных коэффициентов, отражающих соотношение длины трассы по сметам – представителям и по вариантам заданий. Для рассматриваемого примера сметная стоимость СМР составляет:

• при подземной прокладке в непроходных каналах – 6134,3 тыс. руб.;

• при надземной прокладке – 7087,8 тыс. руб.

Определение сметной стоимости СМР также может производиться путем составления локальной сметы на основании объемов работ, рассчитанных в соответствии с п.2.2.

1.2.4. Анализ осуществимости проекта производится по форме таблицы 1.1 в следующем порядке:

1. Перечисленные выше факторы располагаются в графе 2 таблицы в порядке убывания их приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.

2. Производится оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов по графе 3 должна быть равна единице.

3. Выполняется оценка вариантов проекта по каждому из факторов (критериев). Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный – 0.

Таблица 1.1

Экспертная оценка вариантов инвестиционных проектов

№ п/п	Факторы (критерии)		Показатель весомости (ранг)	Оценка вариан-тов проекта с номерами:		Интегральная оценка вариан-тов проекта
				1	2	1	2
1	2		3	4	5	6	7
1.	Сметная стоимость СМР		0,3	70	50	21	15
2.	Продолжительность строительства		0,25	55	60	13,75	15
3.	Удобство выполнения ремонтных работ в случае аварии		0,2	20	60	4	12
4.	Уровень теплопотерь в следствие возможного нарушения тепловой изоляции		0,15	70	50	10,5	7,5
5.	Нарушение эстетики жилой застройки		0,1	80	10	8	1
Всего:			1,0			57,25	50,50
Примечание:		Проект под номером 1 – подземная прокладка теплотрассы в непроходных каналах; проект под номером 2 – надземная прокладка теплотрассы на стойках.

4. Определяется интегральная оценка приоритетности вариантов проекта (графы 6 и 7) как сумма произведений веса (ранга) каждого фактора (графа 3) на его экспертную оценку (графы 4 и 5). К реализации предварительно принимается тот вариант инвестиционного проекта, который получил наивысшую интегральную оценку ( в данном примере – вариант под номером 1).

2. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ В ПРОЕКТЕ

2.1. Общие положения

2.1.1. Для реализации процесса УП необходимо выделение управляемых параметров, к которым относятся: виды и объемы работ по проекту; временные параметры, необходимые ресурсы, показатели качества.

2.1.2. На основе управляемых параметров формируются подсистемы УП, которые функционируют практически в течение всех фаз жизненного цикла проекта. Основные подсистемы УП включают:

• управление предметной областью проекта;

• управление временем;

• управление стоимостью;

• управление командой проекта;

• управление поставками и контрактами;

• управление рисками;

• управление коммуникациями.

2.1.3. Процесс УП осуществляется через общие системные функции, которые выполняются на всех фазах жизненного цикла проекта и во всех подсистемах. Функции УП включают: планирование проекта, контроль, организацию осуществления, регулирование, мониторинг, экспертиза и т. д.

2.1.4. На практических занятиях рассматриваются основные функции УП – планирование, контроль и регулирование применительно к функционированию некоторых подсистем УП, а именно: управление временем, управление стоимостью.

2.2. Планирование временных параметров проекта

2.2.1. Процесс планирования временных параметров проекта включает в себя следующие этапы:

1. определение перечня работ проекта;

2. определение последовательности и взаимосвязей работ проекта;

3. определение продолжительностей работ проекта;

4. разработки расписания проекта.

2.2.2. Перечень работ проекта устанавливается в соответствии с базовыми локальными сметами (приложения 2 и 3) и принимается одинаковым по всем вариантам заданий. При этом работы, приведенные в сметах, располагаются в технологической последовательности их выполнения. Например, для подземной прокладки теплотрассы принимается следующий перечень работ:

1. Разработка траншеи экскаватором.

2. Ручная подчистка дна траншеи.

3. Укладка непроходных каналов.

4. Укладка труб в каналы.

5. Обратная засыпка траншеи бульдозером.

Для надземной прокладки теплотрассы устанавливается следующий перечень работ:

1. Разработка котлованов экскаватором.

2. Укладка фундаментных плит.

3. Монтаж сборных железобетонных фундаментов.

4. Обратная засыпка котлованов бульдозером.

5. Монтаж сборных железобетонных опор. (стоек)

6. Укладка стальных труб на опоры.

7. Тепловая изоляция труб.

8. Покрытие поверхности изоляции.

Взаимосвязи между работами устанавливаются в процессе построения организационно-технологической модели осуществления проекта (ОТМ) с учетом продолжительностей этих работ.

2.2.3 Перед определением продолжительности выполнения работ необходимо рассчитать их объемы для выбранного варианта прокладки.

Для подземной прокладки теплотрассы объемы работ рассчитываются в следующем порядке:

1. Определяются расчетные параметры траншеи. Траншея для теплотрассы принимается по всем вариантам с откосами (см. рис. 2.1)

Н

Рис.2.1 Определение расчетных параметров траншеи.

Ширина траншеи по дну составляет:

а = Ш+0,2 м. (2.1)

где Ш - ширина канала по наружному обмеру переведенная в метры (см. приложение 2).

Ширина траншеи по верху равна сумме ширины по дну и двойного заложения откоса траншеи, т.е. А = а + 2с. Значение крутизны откосов – отношение глубины траншеи к заложению (м) представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Крутизна откосов траншей и котлованов 1 : м

Группы	Глубина заложения
	до 1.5	до 3	до 5
Песчаные	1 : 0,5	1 : 1	1 : 1
Супесь	1 : 0,25	1 : 0,67	1 : 0,85
Суглинок	1 : 0	1 : 0,5	1 : 0,75

Исходя из соотношения Н/С = 1/м, заложение откоса составит:

С = Н·м, а ширина траншеи по верху А = а + 2·Н·м.

2.Определяются объемы выемки:

- на 1 п.м. траншеи:

Огр = (а + м · Н) · Н, м³ (2.2)

где Н- глубина заложения согласно приложению 1, м;

- на всю длину трассы:

Робщ = Огр · Л, м³ (2.3)

где Л – длина трассы по заданию, в м.

3. Определяются расчетная производительность экскаватора и его выбор (определение вместимости ковша).

Расчетная производительность экскаватора, обеспечивающего постоянный фронт работ для трубоукладчиков, определяется по формуле:

Ррасч = Огр · Стр, м³/смену (2.4)

где Огр – объем грунта, подлежащий выемке на 1 п.м. траншеи, м³;

Стр - скорость движения монтажников при укладке каналов или монтаже опор, м трассы / смену (приложение 1).

Нормативная производительность экскаватора определяется в зависимости от вместимости ковша на основании данных из таблицы 2.2.

Вместимость ковша устанавливается путем подбора таким образом, чтобы нормативная производительность экскаватора отличалась от расчетной не более, чем на 20% в ту или другую сторону.

Таблица 2.2

Нормативная вместимость экскаваторов обратная лопата при

рытье траншеи (котлована) в отвал

Вместимость ковша экскаватора, м3	Производительность в м3 за смену при разработке грунтов группы
	1	2
0,25	101	80
0,3	266	205
0,4	307	235
0,5	380	307
0,6-0,65	500	380
0,8	571	500
1,1	666	533

4.Определяются объемы разработки грунта вручную:

Рручн = а · Л · Нручн , м³ (2.5)

где Нручн - глубина недобора грунта экскаватором, м. Принимается по таблице 2.3.

Таблица 2.3

Допустимые недоборы грунта при работе одноковшовыми экскаваторами

Рабочее оборудование экскаватора	Величина недобора грунта (м) при вместимости ковша экскаватора ( ).
	0,25-0,4	0,5-0,65	0,8-1,25	1,5-2,5
Лопата: - прямая - обратная	0,05 0,10	0,10 0,15	0,10 0,20	0,15 0,25
Драглайны	0,15	0,25	0,25	0,30

5.Определяются объемы механизированной разработки траншеи экскаватором:

Рмех = Робщ – Рручн , м³ (2.6)

6. Определяются объемы грунта для засыпки траншеи бульдозером:

Рзас = Робщ – Рконстр , м³ (2.7)

где Рконстр - объем, занимаемый конструкциями каналов или сетевых колодцев, м³

Рконстр = Ш · В · Л, м³ (2.8)

где В – высота канала по наружному обмеру, переведенная в метры. Это значение необходимо увеличить на толщину плиты перекрытия.

Для тепловых сетей при подсчете объемов грунта, вытесняемого конструкциями каналов, необходимо использовать их габаритные размеры согласно приложения 2.

Подсчитанные объемы земляных работ заносятся в бланк локальной сметы с соблюдением единиц измерения, указанных в сборниках единичных расценок.

7. Укладка непроходных каналов. Для тепловых сетей объем работ по укладке непроходных каналов (в м³) определяется путем умножения длины трассы в м на общий объем сборного железобетона, приходящийся на 1 п.м. одноячейкового канала (приложение 2).

8. Объем работ по прокладке теплотрассы равен двойной длине трассы по заданию.

9. Подсчитанные объемы монтажных работ также заносятся в бланк сметы с учетом единиц измерения, указанных в нормативных сборниках единичных расценок.

После этого производится выписка единичных расценок, стоимости материалов, затрат труда на единицу измерения каждого вида работ и выполняется расчет прямых затрат.

Затраты труда на единицу объема работ рабочих, занятых обслуживанием строительных машин (при их отсутствии в ТЕР – 2001), рассчитываются как произведение соответствующей заработной платы (машинистов) на коэффициенты: 0,076- при выполнении механизированных земляных работ и 0,068 – для выполнения других работ.

Затраты труда рабочих, не занятых обслуживанием машин (также при их отсутствии в ТЕР-2001), определяются через заработную плату рабочих-строителей, умноженную на коэффициенты: 0,09-для строительных работ, 0,085-для монтажных работ.

За итогом прямых затрат начисляются накладные расходы и сметная прибыль в необходимых размерах от фонда оплаты труда (рабочих-строителей и механизаторов).

За итогом локальной сметы в соответствующих графах справочно суммируется нормативная трудоемкость и средства на оплату труда. Эти показатели, а также общая сметная стоимость выносятся в заглавную часть бланка сметы.

Пример локальной сметы на подземную прокладку теплотрассы приведен в приложении 6, а на надземную прокладку теплотрассы на опорах в приложении 7.

2.2.4.Для надземной прокладки теплотрассы на железобетонных опорах (стойках) объемы работ по установленному перечню определяются в следующем порядке:

1. Определяются расчетные параметры котлована (ямы). Яма для фундамента опоры теплотрассы определяется по всем вершинам с откосами (см. рис. 2.2).

Вверх

Нф.

0,3

0,3

Вф.пл.

С

С

Вниз.

Рис. 2.2. Определение расчетных параметров котлована

Ширина котлована (ямы) по дну составляет:

Вниз=Вф.пл.+2 · 0,3, м (2.9)

где Вф.пл. – ширина фундаментной плиты по наружному обмеру, переведенная в метры (приложение 3);

0,3 – расстояние от боковой вертикальной поверхности фундаментной плиты до начала откоса котлована – ямы, м.

В соответствии с методикой, изложенной в п.2.2.3 (подпункт 1) определяется ширина котлована по верху по формуле:

Вверх=Вниз+2 · м ·Нф, м (2.10)

где Нф – глубина заложения фундамента, м.

Рассчитывается по формуле:

Нф = Нф.пл.+ Н, м (2.11)

где Нф.пл–высота (толщина) фундаментной плиты, м.;

Принимается 0,3 м.

Н – высота подколонника с подколонной ступенью, в целом виде согласно приложению 4, м.

2.Определяется объемы выемки грунта:

на 1 котлован, затем на весь объем, исходя из общего количества ям под фундаменты.

О бъем котлована исчисляется по формуле усеченной пирамиды:

Огр = 1/3 ·Нф·(Sниз + Sверх + Sниз·Sверх ), м³ (2.12)

где S_НИЗ , S_ВЕРХ – площадь котлована соответственно по низу и по верху, м².

3. Определяются объемы разработки грунта вручную:

Рручн=В² низ · Нручн, (2.13)

где Нручн – глубина недобора грунта экскаватором, м; принимается по таблице 2.3.

4. Объемы работ по механизированной разработке котлованов экскаватором и обратной засыпки бульдозером определяются соответственно по формулам 2.6 и 2.7, исходя из величины Р_ОБЩ, определяемой по формуле 2.15. При этом для подсчета объема грунта, вытесняемого конструкциями фундаментов, т.е. фундаментной плитой и подколонником (Рконстр), следует использовать данные, приведенные в приложениях 3 и 4.

Подсчитанные объемы земляных работ в дальнейшем используются для составления локальной сметы, на основании которой определяются трудоемкости всех работ, используемых для определения их продолжительности и составления календарного плана (расписания работ).

5. Объем работ по монтажу сборных железобетонных конструкций (фундаментных плит, подколонников и опор под трубопроводы) определяется по формуле:

Кф(0) = Л/Рмо + 1, шт (2.14)

где Л – длина теплотрассы по заданию, м.

Рмо – расстояние между опорами. Принимается равным 8-12 м.

При этом общий объем фундаментных плит (в м³) определяется по приложению 3, исходя из их количества (в шт) и расхода бетона на 1 плиту.

Общий объем разработки грунта для котлованов под опоры составит:

Р_ОБЩ = О_ГР · Кф(0), м³ (2.15)

6. Определение расчетной производительности экскаватора и выбор вместимости его ковша, исходя из производительности звена монтажников труб согласно приложению 1 и количество котлованов, разрабатываемых за 1 смену.

7. Объемы работ по надземной прокладке трубопроводов тепловых сетей на опоры (км) подсчитывается аналогично подпункту 8 пункта 2.2.3.

8. Определение объемов работ по устройству тепловой изоляции трубопроводов (в м³) и покрытию поверхности изоляции (в м²) производится в соответствии с данными приложения 13. При этом учитывается диаметр труб и толщина изоляции согласно заданию, а также значения соответствующих параметров на 1 п.м. трубопровода.

2.2.5. Определение продолжительностей выполнения отдельных видов работ (П) производится для чисто механизированных работ (экскавация, обратная засыпка), а также для ручных работ и работ с применением машин (укладка труб, монтаж опор) по формуле:

П = , дни (2.16)

где Тр	- трудоемкость работ в чел.- часах или потребное количество машино-часов (для механизированных работ);
n	- число смен в сутки (для механизированных работ – 2 смены; для ручных работ и работ с применением машин – 1 смена);
m	- число рабочих или машин в смену;
8	- продолжительность смены в часах;
k	- коэффициент перевыполнения норм выработки (k≤1,20).

2.2.6. Разработка расписания проекта, оптимального по выбранному критерию, является завершающим этапом процесса планирования его временных параметров и главной задачей календарного планирования.

Выбор критерия оптимальности осуществляется в зависимости от назначения расписания и конкретных условий выполнения проекта. Такими критериями могут быть: минимизации продолжительности проекта в условиях ограниченных ресурсов, минимизация стоимости проекта, равномерное распределение ресурсов.

2.2.7. На практических занятиях составление исходного календарного плана по устройству теплотрассы и разработка на его основе расписания работ выполняется по форме таблиц 2.4 и 2.5 с учетом нормативного срока строительства ( п. 1.2.2).

2.2.8. Разработка исходного расписания работ проекта также может выполняться в форме сетевого графика по образцам, представленным в приложениях 9,10. При этом производится расчет параметров сетевого графика, его привязка к календарным срокам с последующим построением эпюры трудовых ресурсов.

2.3. Контроль выполнения расписания работ проекта

2.3.1. Контроль выполнения расписания работ проекта (календарного плана) производится с целью:

1. определения фактического состояния работ в проекте;

2. выявления отклонений в расписании от запланированного хода работ;

3. определения факторов, оказывающих негативное влияние на сроки выполнения проекта;

4. корректировки расписания работ проекта с учетом изменений;

5. утверждения модифицированного (уточненного) расписания и его доведения до основных исполнителей проекта.

2.3.2. На практических занятиях разбирается следующая условная ситуация.

При разработке траншеи для подземной прокладки теплотрассы не удалось организовать работу экскаватора в две смены. В результате срок выполнения данной работы увеличился вдвое и фактически составил 30 дней. Необходимо организовать дальнейшую работу таким образом, чтобы уложиться в оставшиеся до конца нормативного срока 43 дня (75-30). Для этого необходимо:

1) на укладке непроходных каналов задействовать по два звена рабочих вместо одного;

2) укладку труб в каналы также производить двумя звеньями рабочих.

В таблице 2.4 пунктирной линией представлены модифицированный календарный план с соответствующей эпюрой трудовых ресурсов, отражающей вышеуказанные изменения, произошедшие в ходе выполнения работ. Необходимые расчеты к этому плану приведены в соответствующих графах (в знаменателе).

2.3.3. В том случае, если на этапе предварительного анализа осуществимости проекта наиболее рациональным был признан способ надземной прокладки теплотрассы на железобетонных опорах, то следует разобрать другую условную ситуацию.

При установке железобетонных опор за счет переброски монтажников с другого объекта удалось организовать работу двумя звеньями. За счет этого продолжительность монтажа опор сократилось вдвое и составила 10 дней вместо 20.

Вместе с тем, на теплоизоляционные и отделочные работы было выделено только треть из запланированной численности рабочих, а именно – 5 человек. Для того, чтобы уложиться в нормативный срок, равный 74 дням, нужно на данных процессах, а также на укладке труб организовать двухсменную работу.

В таблице 2.5 пунктирной линией показан модифицированный календарный план с соответствующей эпюрой трудовых ресурсов.