- •080100.62 «Экономика», профиль «финансы и кредит»,
- •080100.62 «Экономика», профиль «финансы и кредит»,
- •1. Цель и этапы выполнения контрольной работы
- •2. Требования к оформлению контрольной работы.
- •3. Варианты заданий контрольной работы.
- •Варианты контрольной работы Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 5
- •3.Какой этап наступает после того, как определены миссия и цели организации?
- •Вариант 9
- •1.Какой вклад внесла школа научного управления в науку «менеджмент»?
- •2 .Какая структура придает наибольшую гибкость организации?
- •3.Менеджер-интегратор улучшает:
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •2. Что нельзя отнести к числу стратегических решений:
- •3. Какой из нижеприведенных факторов не характеризует отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:
- •4. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •4.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Образец оформления титульного листа
- •Брянск, 2014
Вариант 5
Задание 1. Влияние и власть. Формы власти.
Задание 2. Тесты:
1.Что является ключевым процессом политической компоненты?
1. Борьба за власть;
2. Соперничество;
3. Получение денег.
2. Даны компоненты, по которым анализируется непосредственное окружение. Какой компонент лишний?
Законы;
Конкуренты;
Поставщики.
3.Какой этап наступает после того, как определены миссия и цели организации?
1. Выбор стратегии;
2. Выполнение стратегии;
3. Оценки.
4. Функция планирования отвечает на три вопроса. Какой из данных вопросов лишний?
Для чего нам это надо;
Куда мы хотим двигаться;
Где мы находимся.
Вариант 6
Задание1. Контроль как основная функция менеджмента
Задание 2. Тесты:
1. Действие с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц. Это?
Доминирование;
Надзор;
Контроль.
2. Существует три этапа управления контролем. Какой из них лишний?
Точное определение целей;
Установление стандартов;
Реализация действий;
Изменение того, что было в действительности.
3. Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя и более людьми – это?
Коммуникация;
Контроль;
Руководство.
4.Цель, которая позволяет решить внутренние проблемы организации – это?
1. Получение прибыли;
2. Доверие;
3. Контракты.
Вариант 7
Задание 1. Стратегическое управление организацией. Сущность и задачи стратегического управления.
Задание 2. Тесты:
1. Функции стратегического управления, которые выделил Анри Файоль?
1. Планирование, организация, распорядительство, контроль, мотивация.
2. Планирование, организация, коммуникация, контроль, мотивация.
3. Планирование, организация, координация, контроль, мотивация.
2. Внутренние переменные организации - это?
1. Цели, задачи, структура, технология, люди;
2. Цели, задачи, технология, законы;
3. Цели, задачи, структура, технология, потребители.
3. Для выбора роста компании существуют такие стратегии, как?
1. Портфельная, деловая, функциональная;
2. Организационная, экономическая, деловая;
3. Портфельная, деловая.
4. Стратегический менеджмент перед собой ставит группы задач, это?
1. Краткосрочные, стратегические;
2. Долгосрочные, стратегические;
3. Краткосрочные, долгосрочные.
Вариант 8
Задание 1. Функция управления как основной инструмент современного менеджмента
Задание 2. Тесты:
1. Функция управления - это?
1. Обоснованное направление управленческой деятельности;
2. Деятельность по обеспечению реализации цели организации;
3. набор правил для принятия решений.
2. Управление - это?
1. Один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление целей всех членов организации к достижению общих для них целей;
2. Подготовка и выработка определенного направления деятельности;
3. Когда работники подчиняются руководителю.
3. На какой из четырех вопросов не отвечает функция планирование?
1. Что осталось в прошлом;
2. Что находится в настоящем;
3. куда мы хотим двигаться.
4. Какой из перечисленных этапов не является эталоном управленческого контроля?
1. Подготовка организационного контроля;
2. Установление стандартов;
3. Этап реализации действий.
