- •Тема 1. Анализ технического уровня и технического развития предприятия.
- •1. Понятие организационно технического уровня производства и значение его анализа.
- •2. Анализ уровня техники и технологий
- •3. Анализ уровня организации производства
- •4.Анализ уровня управления
- •Тема 2. Анализ производства и реализации продукции
- •1. Задачи, направление и информационная база анализа.
- •Анализ объема продаж
- •Влияние факторов на объем реализации
- •3. Анализ выполнения плана по производству продукции и динамики выпуска
- •4. Анализ ритмичности выпуска продукции
- •5. Анализ технического уровня и качества продукции.
- •6. Анализ резервов роста объемов производства
- •7. Анализ объема производства в критический точке
- •Тема 3. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •1. Анализ наличия трудовых ресурсов
- •2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
- •3. Анализ движения кадров
- •4. Анализ производительности труда
- •Тема 4. Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов
- •1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •2. Анализ использования материалов в производстве
- •Тема 5. Анализ обеспеченности и эффективности использования основных фондов
- •1. Анализ наличия, движения и состояния основных фондов
- •2. Анализ эффективности использования основных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 6. Анализ затрат на производство и себестоимости выпускаемой продукции
- •1. Основные направления, информационная база анализа
- •2 Общая оценка выполнения плана и динамики себестоимости
- •3. Анализ затрат на рубль выпущенной продукции
- •4.Анализ состав и структуры затрат
- •Задания для практических занятий Рекомендуемый библиографический список
- •Дополнительная литература
4. Анализ ритмичности выпуска продукции
Ритмичность – равномерность выпуска продукции по календарным периодам в соответствии с планом или графиком производства.
Различают:
Ритмичность производства – равномерное выполнение работ на протяжении календарного периода в соответствии с намеченными заданиями плана, графика.
Ритмичность выпуска – сдача изделий в сроки, намеченные по плану. Необходимость анализа ритмичности связана с тем, что при ее нарушении предприятие несет потери, связанные с:
увеличением затрат на заработную плату,
увеличением количества брака и затрат на исправление,
в результате снижения качества продукции возникают потери от рекламаций.
На анализ ритмичности влияет характер производства. В массовых производствах ритмичность исследуют на основе выполнения сменных графиков. В серийных производствах на основе данных за пятидневки и декады. В индивидуальных производствах с длительным циклом - на основе ежемесячных данных.
В качестве показателей ритмичности используют следующие:
К ритмичности = |
Фактически выпущенная продукция в пределах плана или графика |
|
Планируемый выпуск продукции |
Чем ближе значение коэффициента ритмичности к единице, тем ритмичнее работает предприятие.
К частоты нарушения графика = |
Количество дней, в течение которых график не выполнялся |
|
Общее количество календарных дней |
Кроме того, о ритмичном выпуске продукции можно судить по таким показателям, как:
Наличие сверхурочных часов
Наличие простоев
Несвоевременная подача деталей или полуфабрикатов из 1 цеха в другой
Неравномерное потребление электроэнергии
Сверхплановые остатки готовой продукции на конец месяца
Расчет коэффициента ритмичности
Декада месяца |
Объем производства |
||
План |
Факт |
Факт в пределах плана |
|
1 2 3 |
12420 12500 12860 |
8200 13800 13820 |
8200 12500 12860 |
Итого |
37780 |
37920 |
33560 |
37920
%
выполнения плана = *
100% = 100,4%
37780
33560
К
ритмичности
= * 100% = 88,8%
37780
Вывод: предприятие перевыполнило план, но работало неритмично.
Коэффициент ритмичности может также рассчитываться на основании данных об удельных весах:
Декада месяца |
Объем производства |
||
План (в%китогу) |
Факт (в% к итогу) |
Факт в пределах плана |
|
1 2 3 |
30 35 35 |
20 45 35 |
20 35 35 |
Итого |
100,0 |
100,0 |
90 |
К ритмичности = 90% или 0,9
