3. Анализ уровня организации производства

Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Для его анализа выделяют две группы показателей:

1 группа – показатели уровня организации производственных процессов, которые характеризуются уровнем специализации и рационализации производства, а, так же, уровнем организации и обслуживания производства.

а) уровень автоматизации, специализации и кооперирования производства

б) длительность и структура производственного цикла

в) равномерность и ритмичность

2 группа – показатели уровня организации труда

а) уровень разделения и специализации труда

б) уровень оснащенности рабочих мест, применения рациональных приемов и методов труда

в) уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда

г) показатели напряженности и нормирования труда

4.Анализ уровня управления

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, а, так же, способность выработки обоснованных управленческих решений.

Анализ строится по трем направлениям:

I. Анализ организационной структуры управления, в ходе которой изучается эффективность действия структуры управления и разрабатываются рекомендации по ее усовершенствованию.

II. Анализ технической оснащенности управленческого труда и эффективности применяемых методов управления.

4. Анализ состава и организации труда работников управления.

Анализ заключается в выявлении соответствия между производственно-организационной структурой и применяемыми формами и методами управления производством.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимают по организационно-техническим уровнем производства?

2. Какую роль играет анализ организационно-технического уровня производства в системе комплексного экономического анализа?

3. Какие показатели используются для анализа уровня развития техники и технологии?

4. Какие показатели используются для анализа уровня организации производства?

5. Каковы направления анализа уровня управления?

Тема 2. Анализ производства и реализации продукции

1. Задачи, направления и информационная база анализа.

2. Анализ объема продаж.

3. Анализ выполнения плана по производству продукции и динамики выпуска.

4. Анализ ритмичности выпуска продукции.

5. Анализ технического уровня и качества продукции

6. Анализ резервов роста объема производства

7. Анализ объема производства в критической точке

1. Задачи, направление и информационная база анализа.

Цель анализа производства и реализации заключается в нахождении возможных путей увеличения объема производства и продаж по сравнению с конкурентами, расширения доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и, в конечном итоге, увеличение прибыли.

Задача экономического анализа заключается в анализе конкурентных позиций предприятия, его способности гибко маневрировать ресурсами при изменении рыночной конъюнктуры.

Основными направлениями являются следующие:

1. Оценка степени выполнения производственной программы и плана продаж;

2. Изучение динамики объема производства и продаж;

3. Оценка выполнения договоров

4. Оценка влияния факторов на объем производства и продаж;

5. Выявление резервов возможного увеличения объема производства и продаж;

6. Разработка предложений по использованию выявленных резервов.

Информационная база анализа:

1. Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах

2. Данные статистической отчетности:

а) форма №1 – производство «Основные сведения о деятельности предприятия»

б) форма №1 – натура «Сведения о производстве и отгрузке промышленной продукции»

в) форма 1 РП – срочная «Сведения о состоянии расчетов за отгруженную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги»

3. Данные бухгалтерского учета, отраженные в учетных регистрах по 40, 43, 45, 90 счетам.