Термины и определения

Менеджмент - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управлением социально-экономическими и производственными процессами.

Организация (как субъект хозяйствования) — систематизированное, сознательное объединение людей, преследующее достижение определенных целей.

Категории менеджмента - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией.

Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Принципы менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей

Делегирование - это передача задачи и полномочий, достаточных для ее решения, и ответственности за ее решение должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи.

Коммуникации – обмен информацией между двумя или более субъектами (отдельные личности, группы, подразделения).

Информация управленческая – определенные новые сведения, совокупность некоторых данных, знания о фактах, событиях или состоянии управляемого объекта, которые используются в процессе управления или побуждают к некоторым действиям для достижения поставленных целей.

Управленческое решение - важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач.

Стиль руководства – характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Власть – реальная возможность влиять на поведение подчиненных в организации, основанная на имеющихся ресурсах

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего существования.

Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.

Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизио­логических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Конфликт – это противостояние интересов, выраженных в идеях, ценностях, целях, и основанных на применении морально-психологических, социальных, экономических, физических и других видов ресурсов.

Организационное изменение – это решение руководства изменить одну или более внутренних переменных: в целях, структуре, технологии, организационной культуре, человеческом факторе, под влиянием внешней среды.

Миссия – это сформулированная философия, предназначение и смысл существования организации.

Стратегическое управление – процесс разработки, принятия о реализации стратегических решений, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стратегия– это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность этапов по их достижению.

Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации.