- •Введение
- •Конспект лекций
- •Тема 1. Организация и менеджмент
- •1.1.Сущность, цели, задачи менеджмента.
- •1.2.Основные категории менеджмента. Понятие организации.
- •1.3.Современный менеджер.
- •1.1.Сущность, цели, задачи менеджмента
- •1.2. Основные категории менеджмента. Понятие организации.
- •1.3. Современный менеджер
- •Тема 2. Эволюция менеджмента
- •2.1. Периодизация развития менеджмента.
- •2.2.Подходы к управлению: процессный, системный, ситуационный. Развитие менеджмента на современном этапе.
- •2.1. Периодизация развития менеджмента
- •Модели менеджмента
- •2.2. Сущность и основные характеристики процессного, системного и ситуационного подходов к управлению Процессный подход к управлению
- •Системный подход к управлению
- •Ситуационный подход к управлению
- •Тема 3. Функции менеджмента и система методов управления
- •Планирование как функция менеджмента
- •Принципы планирования
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация как функция менеджмента
- •Содержательные
- •Процессуальные.
- •Контроль как функция управления
- •Виды и формы контроля
- •Характеристика основных видов контроля
- •Делегирование, полномочия и ответственность
- •Основные принципы делегирования полномочий
- •3.3.Методы управления
- •Характеристика методов управления персоналом
- •Тема 4. Организационные процессы в управлении
- •Этапы коммуникационного процесса:
- •Классификация коммуникаций
- •Классификация информации
- •Понятие управленческого решения. Виды и методы принятия управленческих решений
- •Классификация управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •4.3. Лидерство и стиль руководства
- •Тема 5. Организация как объект управления
- •Концепция жизненного цикла организации
- •Виды организаций
- •Внутренняя и внешняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •1.Основные факторы среды прямого воздействия
- •2.Основные факторы среды косвенного воздействия
- •Матрица swot-анализа
- •5.3.Организационная культура: понятие, виды, функции
- •Виды организационных культур
- •Тема 6: Организационные структуры управления
- •Понятие организационных структур управления(осу). Классификация видов организационных структур управления.
- •Иерархические структуры управления.
- •Адаптивные структуры управления.
- •Понятие организационных структур управления(осу). Классификация видов организационных структур управления.
- •6.2.Иерархические структуры управления Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Линейно - функциональная структура управления
- •Дивизиональные (отделенческие) структуры
- •7.3. Адаптивные структуры управления
- •Проектные структуры
- •Матричные структуры
- •Бригадная форма организации труда
- •Венчурные и инновационные структуры
- •Тема 7. Менеджмент персонала
- •Понятие адаптации персонала.
- •Конфликты в организации: сущность, классификация, методы разрешения.
- •Управление изменениями в организации.
- •Понятие адаптации персонала
- •Методы адаптации
- •7.2.Конфликты в организации: сущность, классификация, методы разрешения
- •Способы разрешения межличностных конфликтов
- •7.3.Управление изменениями в организации
- •Тема 8.Основы стратегического менеджмента
- •8.1.Понятие, элементы, этапы, объекты, принципы, функции стратегического управления.
- •8.2.Миссия и цели организации.
- •8.3.Сущность и виды стратегий организации.
- •8.1.Понятие, элементы, этапы, объекты, принципы, функции стратегического управления
- •Составляющие стратегического управления
- •2.Миссия и цели организации
- •Виды целей организации
- •8.3.Сущность и виды стратегий организации
- •Классификация стратегий организации
- •2.По типу развития организации
- •3.По функциональным видам деятельности:
- •4.По происхождению, логике развития организации и реакции на изменения внешней среды:
- •Тема 9. Оценка эффективности управления
- •9.1.Эффективность управления: понятие, виды.
- •9.2.Показатели эффективности управления.
- •9.1. Эффективность управления: понятие, виды.
- •9.2.Показатели эффективности управления
- •Практические занятия практическое занятие 1.
- •Тема 1: теория и практика менеджмента
- •Ситуации для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 2
- •Тема 2. История развития менеджмента
- •Ситуации для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 3
- •Тема 3. Характеристика основных функций менеджмента
- •Деловая игра «Мотивация персонала»
- •Ситуация для анализа Новый руководитель
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 4
- •Тема 4. Процессы коммуникаций в управлении организацией
- •Деловая игра "Слалом"
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 5
- •Тема 5. Сущность и основные элементы организации как системы управления
- •Ситуация для анализа
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 6
- •Тема 6. Организационные структуры управления
- •Ооо «Экспедиционно-складской комплекс».
- •Продовольственным магазином “Оптима” Задание для самостоятельной работы
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 7 Тема: Управление адаптацией, конфликтами и изменениями в организации
- •Деловая игра «Конфликт в организации»
- •III. Участники игры.
- •IV. Условия игры.
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 8
- •Тема 8. Стратегическое управление в организации
- •Ситуация для анализа Стратегия компании The Schenker Group
- •Задание для самостоятельной работы
- •Темы докладов:
- •Практическое занятие 9
- •Тема 9. Анализ эффективности управления
- •Ситуация для анализа
- •Ситуация для анализа
- •Темы докладов:
- •Проверочный тест по дисциплине “основы менеджмента”
- •Вопрос 16. Организационная структура управления (осу) – это…
- •Вопрос 17. Организационная структура управления может быть следующих типов:
- •Вопрос 18. Организационная культура это…
- •Вопрос 19.Перечислить школы менеджмента…
- •Вопрос 20. Лидерство может быть:
- •Примерный перечень вопросов к зачету по дисциплине “ основы менеджмента” для специальности 1 - 26 02 05 “логистика ”
- •Рекомендуемая литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Заключение
- •Термины и определения
Рекомендуемая литература Основная литература:
Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.:Гардарики, 2007.-527 с.
Володько, В. Ф. Основы менеджмента: уч. пос. для студ. эк. спец. / В. Ф. Володько. – 2-е изд. – Мн.: Адукацыя и выхаванне, 2008. – 304с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-501 с.
Гончаров, В.И. Основы менеджмента : учеб. пособие / В. И. Гончаров. - Минск : Соврем. шк., 2006. - 280 с. -
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 147с.
Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения : Учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 2-е изд., доп. - М. : Интел-Синтез, 1998. - 272с.
Феденя, А.К.Менеджмент : учеб. пособие / А. К. Феденя. - Минск : ТетраСистемс, 2008. - 320 с. - (Студенту к экзамену). - Библиогр. в конце каждой главы. - Допущено М-вом образования РБ в качестве учеб. пособия для студ. учреждений, обеспеч. получение высш. образования по экон. спец.
Янчевский В.Г. Основы менеджмента - Мн., Терта Системе, 2004.-221 с.
Дополнительная литература:
Виханский О.С. ,Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / под. ред. Наумова А.И.- М.: Гардарика, 1998 – 288 с.
Глушаков, В.Е. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии / В. Е. Глушаков, Т. И. Глушакова. - Мн. : Технопринт, 2000. - 440с.
Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций / Н.В. Комарова.- М.: Доброе слово, 2005. - 64 с.
Менеджмент: Тесты, задачи, ситуации, деловые игры. Практикум: Учеб. пособие /Н.П. Беляцкий, И.В. Балдин, С.Д. Вермеенко, и др.; под общ. ред. проф. Н.П. Беляцкого.- - Мн.: Книжный дом. 2005 – 224 с.
Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс – 3-е изд., стер.– Мн.:Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. – 224 с.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» для студентов специальностей 1 – 25 01 07«Экономика и управление на предприятии», 1-25 01 08 «Бухгалтерский учет и аудит» очной и заочной форм обучения / Сост. и общ. ред. М.В. Гайдова. – Новополоцк: ПГУ, 2007. – 315с.
http://www.manager.by/
http://www.pac.by/ru/edition-of-the-academy-of-management/magazine-problemu-ypravlenia/pu-archiv/pu-39
http://www.cfin.ru/
http://www.aup.ru/
http://infomanagement.ru
http://www.mevriz.ru/
Заключение
Менеджмент - это одно из направлений современной экономической науки, направленное на создание, планирование и реализацию плана развития организации, с целью максимизации потенциальной прибыли и создания устойчивой системы управления. Необходимость менеджмента в рыночной экономике определяется наличием организации, в которой люди работают для достижения общей цели и удовлетворения своих интересов.
Менеджмент как наука формирует систему научных знаний в области управления.
Целью данного учебно-методического комплекса – оказание методической помощи студентам в систематизации учебного материала в процессе изучения и подготовки к зачету по курсу «Основы менеджмента». Отличительной особенностью данного комплекса является его профильная направленность, учитывающая особенности специальности 1-26 02 05 «Логистика». В учебно-методическом комплексе рассмотрены вопросы современной теории и практики менеджмента в соответствии с рабочей программой для обучения студентов по специальности 1-26 02 05 «Логистика».
В результате изучения дисциплины студенты должны знать: составные части теории менеджмента и перспективы ее развития; основные модели и инструменты современного менеджмента; принципы управления персоналом; системы мотивации; особенности стратегического и тактического управления.
В результате изучения дисциплины студенты должны уметь: использовать базовые концепции, принципы и методы управления; анализировать и проектировать организационную структуру предприятия; выполнять функции и использовать методы менеджмента; формулировать и принимать управленческие решения с использованием информационных технологий и экономических методов; применять методики управления организационными процессами на практике; управлять адаптацией, конфликтами и изменениями в организации, оценивать эффективность управления; применять методики мотивации персонала и соблюдать правила этики управления.
Учебно-методический комплекс может быть использован также при изучения дисциплины «Основы менеджмента» студентами любых специальностей.
