Задание для самостоятельной работы

“Формулировка стратегии организации”

Планирование стратегии или стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. В общем случае процесс разработки стратегии предприятия должен включать, как минимум пять основных видов деятельности:

• постановку общих целей;

• проведение анализа внешней среды;

• анализ ресурсов;

• выработку и оценку альтернативных стратегий и выбор одной из них;

• внедрение выработанной стратегии и экспертный статистический контроль.

При оценке конъюнктуры рынка необходимо учитывать следующие факторы: наличие и активность конкурентов, спрос на услуги, возможность привлечения долгосрочных займов (кредитов), государственных источников финансирования, льготного финансирования, привлечения иностранных инвесторов и т.д.

Для выполнения задания группа студентов делится на подгруппы по 4 человека. Студентам предлагается дать оценку потенциальных возможностей предпринимательской деятельности одной из приведенных ниже организаций и сформулировать стратегию деятельности:

1. организация, занимающейся международными перевозками грузов (с учетом особенностей рынка Республики Беларусь);

2. организация, занимающейся оказанием складских услуг (с учетом особенностей рынка Республики Беларусь);

3. логистический центр (с учетом особенностей рынка Республики Беларусь);

Темы докладов:

1. Виды стратегий, применяемых белорусскими организациями.

2. Особенности стратегического планирования известных зарубежных компаний.

3. Примеры миссий организаций.

Практическое занятие 9

Тема 9. Анализ эффективности управления

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие эффективности управления.

2. Эффективность функций менеджмента.

3. Показатели эффективного управления.

Ситуация для анализа

Малое предприятие "Лидер" занимается розничной торговлей продуктами питания. "Лидер" арендует помещение внутри жилого квартала, где и располагается продовольственный магазин. Дела на предприятии идут не очень хорошо. Падает выручка, растут затраты. Не хватает продавцов. Сотрудники, работающие на предприятии, плохо обслуживают посетителей магазина, постоянно отлучаются с рабочего места. Вследствие этого товар на полках магазина залеживается и портится. Руководитель предприятия пытается найти выход из создавшегося положения и принимает решение об открытии новой торговой точки.

Задание.

1. Объясните, есть ли ошибки в решении руководителя. Если ошибки есть, то в чем они заключаются.

2. Какое решение было бы желательным для повышения эффективности работы предприятия.

3. Какие критерии должен использовать руководитель при принятии данного решения.

Ситуация для анализа

Компания, главный офис и заводы которой расположены в Великобритании занимается производством парфюмерных товаров. 70% прибыли компания получает от реализации оригинальной зубной пасты в различных ее модификациях. В течении последних 3 лет около 65% сбыта зубной пасты приходится на долю одной из арабских стран Персидского залива, где данная компания контролирует рынок аналогичной продукции, обеспечивая себе устойчивый рост прибыли за счет постоянного увеличения сбыта зубной пасты. Другие иностранные производители зубных паст не проявляют пока интерес к распространению своей продукции в данной стране, так как для этого требуется пройти определенную процедуру регистрации, а также выполнить все надписи на тюбике и упаковке на арабском языке с учетом местного диалекта.

Конкуренция со стороны местных производителей минимальна ввиду неразвитости их производственной базы и более низкого качества продукта. Однако некоторое время назад в местных средствах массовой информации, включая радио и телевидение началась кампания по дискредитации продукции на основании ложного утверждения о наличии в составе выпускаемой ею зубных паст добавок свиного жира, в результате чего их сбыт сократился на 70 %.

Задание.

Разработайте комплекс мероприятий для повышения эффективности деятельности компании.