Тема 8.Основы стратегического менеджмента

8.1.Понятие, элементы, этапы, объекты, принципы, функции стратегического управления.

8.2.Миссия и цели организации.

8.3.Сущность и виды стратегий организации.

8.1.Понятие, элементы, этапы, объекты, принципы, функции стратегического управления

Стратегическое управление – процесс разработки, принятия о реализации стратегических решений, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Основой стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

К стратегическим задачам можно отнести:

• обеспечение выживаемости организации в сложных условиях;

• оптимизацию продуктовых программ и производственных мощностей;

• разработку изменений в кооперации, диверсификации, создании новых систем;

• приспособление внутренней системы учета, планирования, управления к изменившимся внешним условиям;

• разработку программ развития.

Объектами стратегического управления могут выступать:

1. Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоятельная организация);

2. Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса);

3. Функциональная сфера деятельности или подразделение.

Стратегическое управление на предприятии реализуется с помощью пяти функций:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения стратегических планов.

3. Координация действий по реализации стратегических задач.

4. Мотивация на достижение стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности организации, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей.

• инновационный характер;

• направленность на перспективные цели и возможности;

• сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

• субъективность оценки;

• необратимость и высокая степень риска.

К примерам стратегических решений можно отнести следующие: решения о реконструкции организации, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.)