- •Гбоупо «стэт»
- •Методическая разработка «Комментарии к написанию бизнес-плана»
- •Введение
- •1. Комментарии к разделу "Возможности фирмы (резюме)"
- •2. Комментарии к разделу "Виды товаров (услуг)"
- •З. Комментарии к разделу "Рынки сбыта товаров (услуг)"
- •Распределение товаров и рынков
- •4. Комментарии к разделу "Конкуренция на рынках сбыта"
- •5. Комментарии к разделу "План маркетинга"
- •1. Выход на новый рынок
- •2. Внедрение нового товара
- •4. Последовательный проход по сегментам рынка
- •5. Быстрое возмещение затрат
- •6. Удовлетворительное возмещение затрат
- •7. Стимулирование комплексных продаж
- •6. Комментарии к разделу "План производства"
- •7. Комментарии к разделу "Организационный план"
- •8. Комментарии к разделу "Правовое обеспечение деятельности фирмы"
- •9. Комментарии к разделу "Оценка риска и страхование"
- •10. Комментарии к разделу "Финансовый план"
- •Оборотные активы - Товарные запасы Оборотные пассивы
- •11. Комментарии к разделу "Стратегия финансирования"
- •Заключение
- •Перечень использованных источников
Гбоупо «стэт»
Рассмотрено на заседании цикловой комиссии социально-гуманитарных дисциплин Протокол № ______ от «___»___________20____ г. Председатель: _______________ А.Н. Пичугин |
Утверждаю Директор ГБОУПО «СТЭТ» ___________ В. Г. Арвеладзе «___»____________20____ г.
|
Методическая разработка «Комментарии к написанию бизнес-плана»
Преподаватель:
Арвеладзе Ш.Г.
Севастополь, 2015
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение |
3 |
|
1. |
Комментарии к разделу "Возможности фирмы (резюме)" |
4 |
2. |
Комментарии к разделу "Виды товаров (услуг))" |
8 |
3. |
Комментарии к разделу "Рынки сбыта товаров (услуг)" |
17 |
4. |
Комментарии к разделу "Конкуренция на рынках сбыта" |
20 |
5. |
Комментарии к разделу "План маркетинга" |
22 |
6. |
Комментарии к разделу "План производства" |
34 |
7. |
Комментарии к разделу "Организационный план" |
35 |
8. |
Комментарии к разделу "Правовое обеспечение деятельности фирмы" |
36 |
9. |
Комментарии к разделу "Оценка риска и страхование" |
37 |
10. |
Комментарии к разделу "Финансовый план" |
39 |
11. |
Комментарии к разделу "Стратегия финансирования". |
47 |
Заключение |
51 |
|
Перечень использованных источников |
52 |
|
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственнохозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.
Однако, как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами, речь идет об умении предпринимателя эффективно управлять имеющимися в его распоряжении различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка.
Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами практического менеджмента и маркетинга.
В данном пособии рассматриваются различные аспекты бизнес-пла-нирования деятельности фирмы и методика составления бизнес-плана фирмы, являющегося основой предпринимательской деятельности и представляющий собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).