Лекция 1
Предмет и метод анализа хозяйственной деятельности (ахд)
План:
Предмет, содержание и принципы анализа.
Виды анализа (классификация).
Системный подход к комплексному экономическому анализу.
Метод и специальные приемы анализа
Предмет, содержание и принципы анализа
Объект - предприятие (организация).
Предмет – хозяйственная деятельность предприятия и ее результаты
Для того чтобы определить роль и место анализа в процессе управления, рассмотрим общую схему управления любым объектом (рис. 1.).
Рис. 1.1. Схема управления
Из схемы видно, что анализ необходим для планирования. организации. контроля, оценки и регулирования деятельности, т.е. анализ – часть экономических методов управления.
АХД – это система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, оценкой их выполнения, поиском, измерением и обоснованием резервов повышения эффективности производства.
Все вышеперечисленное составляет содержание анализа.
Аналитические исследования должны соответствовать определенным требованиям. Отсюда сформулированы принципы:
1. Государственность. Оценка явлений хозяйственной деятельности на соответствие их политике государства и законодательству.
2. Научность. Применение новейших методов экономических исследований (использование НТП и передового опыта).
3. Комплексность. Изучение всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
4. Системность. Изучаемый объект рассматривается как сложная система, состоящая из ряда связанных между собой и внешней средой элементов.
5. Объективность, конкретность и точность. Анализ должен основываться на достоверной информации, реально отражающей объективную действительность, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами.
6. Действенность. Активное воздействие на ход производства и его результаты. Результаты анализа должны использоваться в практике управления.
7. Плановость. Проводиться по плану, систематически. Аналитическую работу планируют, распределяют обязанности между исполнителями и контролируют выполнение.
8. Оперативность. Обеспечение процесса управления своевременной информацией.
9. Демократичность. Привлечение широкого круга работников предприятия, что позволяет наиболее полное обеспечение информацией.
10. Эффективность. Затраты на проведение анализа должны давать эффект.
Виды анализа (классификация).
Процесс анализа зависит от многих факторов: объекта, цели. объема и т.д. Поэтому существует много видов анализа. Для прояснения ситуации АХД классифицируют по признакам:
1. По субъектам анализа: внешний (вышестоящая организация, банки, кредиторы и др.) и внутренний – осуществляется руководителями и службами предприятия.
2. По объектам анализа: анализ деятельности отрасли, организации, подразделения, рабочего места, хозяйственной операции.
3. По цели: для планирования, контроля, выбора оптимального управленческого решения, выявления внутренних резервов, повышения эффективности работы, выбора варианта вложения финансовых средств.
4. По периодичности проведения анализа: разовый (экономическое обоснование, стихийное бедствие, ликвидация) и периодический (постоянно выполняемый), который делиться на оперативный, предварительный, последующий, перспективный.
5. По степени охвата деятельности объекта: комплексный, тематический, сплошной (охватывает несколько периодов), выборочный (один период).
6. По объектам управления:
технико-экономический анализ - взаимодействие технических и экономических процессов (выполняют технические службы);
финансово-экономический анализ – финансовые результаты, эффективность использования капитала, финансовой устойчивости и платежеспособности (финансовые службы и кредитные организации);
маркетинговый – изучение внешней среды, рынков. конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирование ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинга (служба маркетинга);
и т.д.: социально-экономический, экономико-статистический, экономико-экологический.
7. По методике изучения объекта:
сопоставительный – сопоставление факта с планом, прошлым периодом, средними показателями, нормативами и т.д.;
факторный – выявление влияния отдельных факторов на уровень результативных показателей;
диагностический – установление нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков. характерных только для данного нарушения (например, темпы роста валовой продукции больше темпов роста товарной – означает рост незавершенного производства);
маржинальный – анализ эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи объема продаж, величины и структуры себестоимости и прибыли;
экономико-математический анализ – выбор оптимального решения;
детерминированный анализ – установление связи между факторами и результирующими показателями в виде жестких формул;
стохастический – основан на теории вероятности;
функционально-стоимостной анализ (ФСА) – метод выявления резервов. Базируется на функциях, выполняемых объектом и оптимальных методах их реализации (выявление и предупреждение излишних затрат).