- •Вопрос 1 предмет и задачи тории организации
- •2. Связь теории организации с другими науками
- •1.Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •7. Фазы, из которых складывается каждая из стадий жизни организации.
- •Вопрос 16. Основные организационные структуры управления
- •Вопрос 17. Понятия «зависимость» и «закон».
- •Вопрос 18. Особенности законов организации и законов для организации.
- •Вопрос 19. Закон синергии можно определить по-разному:
- •Вопрос 20. Закон самосохранения.
- •22. Закон информированности-упорядоченности.
- •23. Закон единства анализа и синтеза.
- •24. Закон композиции и пропорциональности.
- •25. Классификация организации.
- •Принцип устойчивости
- •Принцип прямой подчинённости
- •Принцип объёма контроля
- •Принцип безусловной ответственности
- •Принцип соразмерности ответственности полномочиям
- •Принцип исключения
- •Принцип приоритета задачи
- •29.Сущность процесса реструктуризации
- •30. Условия успешной реструктуризации предприятия
- •36. Функциональная структура
- •38. Матричная и дивизионная структуры
- •40. Система управления организацией
- •42. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •43. Организация и методы принятия решений
- •44. Координация в организации
- •45. Коммуникация в организациях
- •47. Организационная культура
- •48. Факторы влияющие на культуру организации
- •49. Формирование организационной культуры
- •50. Типы организационной культур
23. Закон единства анализа и синтеза.
Говоря о законе единстве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей. Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода к изучению деятельности организации.
Анализ (декомпозиция) – это разделение целого на части или представление сложного объекта в виде простых составляющих. Анализ причинно-следственных связей между выделенными частями сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между этими частями целого.
Синтез – объединение простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи.
Можно сказать, что анализ дает знание, а синтез — понимание.
Анализ (декомпозиция) системы может быть трех видов:
- отдельные части не зависят друг от друга и сохраняют при разделении все свои свойства;
- отдельные части зависят друг от друга и при разделении теряют часть неосновных свойств;
- отдельные части зависят друг от друга и при разделении теряют все основные свойства.
Закон единства анализа и синтеза: каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и организационной структуре за счет постоянного циклического процесса анализа — синтеза (дедукции — индукции).
Изменения идут в следующем цикле: разделение — преобразование — объединение — преобразование.
Изменения могут привести как к положительным, так и к отрицательным последствиям, что зависит от множества факторов. Большую роль играет руководитель организации. Для обеспечения успешной деятельности, он должен стремиться к постоянному мониторингу внутренних и внешних сильных и слабых сторон организации; тщательно планировать деятельность, как всей организации, так и отдельных подразделений; стремиться к минимизации производства по ресурсам; применять современную информационную технологию.
Закон единства анализа и синтеза имеет существенные отличия от других законов:
- он не отражает специфики исторически определенных отношений, а описывает связи и отношения в социальной среде вообще;
- играет роль катализатора общественного прогресса;
- с развитием общества его значение возрастает.
Закон единства анализа и синтеза имеет следствия.
Следствие 1. При отсутствии внешних возмущающих воздействий все созидательные ресурсы организации тратятся на внутренние потребности организации, что ведет к перерождению хозяйственной организации в общественную.
Следствие 2. При отсутствии внешних и внутренних возмущающих воздействий все созидательные ресурсы организации оказываются, не востребованы. Это ведет организацию к деградации.
Следствие 3. При отсутствии внутренних возмущающих воздействий все созидательные ресурсы организации тратятся на внешние потребности, что, с одной стороны, способно сплотить коллектив вокруг общих проблем, а с другой стороны, ввиду некритической внутренней атмосферы, ведет к застою, неэффективной работе.
Анализ и синтез организаций можно проводить с помощью метода постепенного приближения, включающего четыре уровня:
1. Предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя.
2. Мозговая атака на совещании основных специалистов организации.
3. Создание группы развития предприятия и формирование стратегии развития организации.
4. Постоянная работа группы развития в рамках нового структурного подразделения организации.
