- •Вопрос 1 предмет и задачи тории организации
- •2. Связь теории организации с другими науками
- •1.Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •7. Фазы, из которых складывается каждая из стадий жизни организации.
- •Вопрос 16. Основные организационные структуры управления
- •Вопрос 17. Понятия «зависимость» и «закон».
- •Вопрос 18. Особенности законов организации и законов для организации.
- •Вопрос 19. Закон синергии можно определить по-разному:
- •Вопрос 20. Закон самосохранения.
- •22. Закон информированности-упорядоченности.
- •23. Закон единства анализа и синтеза.
- •24. Закон композиции и пропорциональности.
- •25. Классификация организации.
- •Принцип устойчивости
- •Принцип прямой подчинённости
- •Принцип объёма контроля
- •Принцип безусловной ответственности
- •Принцип соразмерности ответственности полномочиям
- •Принцип исключения
- •Принцип приоритета задачи
- •29.Сущность процесса реструктуризации
- •30. Условия успешной реструктуризации предприятия
- •36. Функциональная структура
- •38. Матричная и дивизионная структуры
- •40. Система управления организацией
- •42. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •43. Организация и методы принятия решений
- •44. Координация в организации
- •45. Коммуникация в организациях
- •47. Организационная культура
- •48. Факторы влияющие на культуру организации
- •49. Формирование организационной культуры
- •50. Типы организационной культур
7. Фазы, из которых складывается каждая из стадий жизни организации.
Фаза 1 – рождение организации. Характерно определение главной цели; основная задача – выход на рынок; организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2 – детство и юность. Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования.
Фаза 3 – зрелость. Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.
Фаза 4 – старение организации. Главная цель – сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
Фаза 5 – возрождение организации. Главная цель в обеспечении выживания по всем функциям; главная задача – омоложение; в области организации труда – коллективное премирование.
8. Масштабы управления - это величина, определяющая количество людей, работ или подразделений объединенных единым руководством. Типы масштабов управления: Узкий масштаб управления характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. Широкий масштаб управления имеет характеристики, противоположные узкому: максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.
9. Распределение обязанностей означает определение масштаба полномочий и меры ответственности по каждой должности. Содержаться следующие положения: название должности; отдел, в котором имеется эта должность; уровень положения; описание выполняемых функций; обязанности и права; взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными; число подчиненных, их особенности; должность непосредственного руководителя; особые полномочия (обязанности); ограничения в полномочиях.
Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение задач. Полномочия закрепляются за должностью. Возможны два направления распределения полномочий:- делегирование полномочий, - централизация решения.
10. Централизация — это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления. Децентрализация — это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией — это проблема выбора оптимальной конструкции организации. Поэтому децентрализация не может рассматриваться вне связи с централизацией.
Вопросы с 16-20