Тема 3. Организация и совершенствование внутрихозяйственного расчета.

Основные вопросы темы:

1. Проблемы организации внутрихозяйственного расчета

2. Премирование как инструмент совершенствования внутрихозяйственных отношений.

1. Проблемы организации внутрихозяйственного расчета.

Применительно к внутрихозяйственным отношениям и в частности к внутрихозяйственному расчету, в современных условиях следует выделить две фундаментальные проблемы, непосредственно влияющие на их формирование и совершенствование.

1. Несоответствие современного состояния организационно-производственной структуры предприятий новым организационно-правовым формам хозяйствования, в частности практическое отсутствие позитивных изменений в сложившейся структуре и отсутствие работы по созданию новых современных структурных подразделений отвечающих требованиям рынка.

2. Взаимоотношения между работниками и администрацией предприятия, а также формирование интересов работников под влиянием рыночных условий хозяйствования и особенностей организационно-правовых форм предприятий.

В части обеспечения интересов работников предприятиям следует учесть:

Во-первых, что до сих пор сохранились бригады фермы и другие структурные подразделения, а значит остались бригадные, фермерские, иначе говоря, групповые интересы работников. Учитывая экономическое состояние предприятий, следует отметить, что не наблюдается роста этого интереса по сравнению с интересом работников создавших первичные коллективы в колхозах и совхозах. С другой стороны работая в составе коллектива производственного подразделения, индивидуум проявляет определенный групповой интерес, заключающийся в том, что после выполнения определенных плановых обязательств коллектива структурного подразделения перед предприятием, предполагается, что у подразделения должна оставаться часть дохода произведенного данным подразделением. Следовательно, если подразделению отказать в этом, то у коллектива вряд ли окажется желание увеличить свой доход.

На практике не редки случаи, когда часть первичных подразделений предприятия работает эффективно, но из-за плохой работы других подразделений предприятие в целом оказывается убыточным. Естественно, что тогда остаются ни с чем коллективы всех подразделений.

Таким образом, можно утверждать, что общехозяйственного интереса в результатах работы предприятия совершенно недостаточно для роста интересов первичных коллективов. Поскольку коллектив конкретного подразделения не всегда может быть уверен в том, что и коллективы всех остальных подразделений будут стремиться к повышению эффективности производства.

Во-вторых, каждый работник – это не только член коллектива своего подразделения, но и одновременно просто работник, выполняющий ту или иную работу на своем рабочем месте и выступающий как индивидуум, со своими личными интересами. Ему (индивидууму) нужно чтобы его рабочая сила была оценена как можно выше и чтобы у него были высокие гарантированные заработки. Ему необходимо, чтобы соблюдались нормы труда, были благоприятными условия труда и отдыха. Следовательно, именно на рабочем месте четко и осознанно проявляет себя такой интерес как оплата по труду.

Общехозяйственные интересы чаще всего реализуются как следствие реализации индивидуальных и коллективных интересов. Они никогда не могут проявляться сами по себе, тем более вопреки индивидуальным и коллективным интересам. Значит, внутрихозяйственный экономический механизм должен обеспечивать сочетание этих интересов и создавать благоприятные условия для их реализации.

В современных условиях рекомендуемая пропорция этих 3-х групп интересов следующая:

- до 60% суммы своего годового дохода работник должен получать на рабочем месте;

- до 25-30% от итогов работы своего подразделения

- до 10-15% из общехозяйственных источников.

Отдельной важной частью интересов являются интересы собственника. Что нужно владельцу относительно его собственности переданной в распоряжение хозяйству?

Во-первых, чтобы эта собственность не потерялась в связи с банкротством предприятия.

Во-вторых, чтобы она приносила доход.

Важно чтобы каждый собственник точно знал от кого зависит и то и другое, а также доверял тому, кто на данный момент распоряжается его собственностью.