Практическое занятие № 3 Система и порядок планирования деятельности подразделений
3.1 Основные теоретические вопросы к теме
1. Сущность планирования, его виды и порядок внутризаводского планирования.
2. Нормативная база планирования.
3. Направления внутризаводского планирования.
Литература [1, C. 59-75], [4, C. 51-60, 69-75]
3.2 Задания для практической работы
Задача №3.1
Определить прибыль по подразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли и коэффициент действенности по предприятию и подразделениям на основе исходных данных приложения Б и сделать вывод.
Алгоритм расчета
1.
Определяется прибыль от реализации
продукции в каждом подразделении, а
затем в целом по предприятию (
)
по формуле:
,
(3.1)
где Ц – цена единицы изделия, грн.;
С – себестоимость единицы изделия, грн.;
ТП – объем товарной продукции в натуральном выражении;
i – подразделение;
n – количество подразделений, ед.
2. Определяется чистая прибыль предприятия (ЧПпр) по формуле:
ЧПпр = Ппр.р (1-Н), (3.2)
где Н – обязательные налоги и отчисления, коэф.
3. Определяется часть чистой прибыли предприятия, которая подлежит распределению между его производственными подразделениями (ЧПподр) по формуле:
,
(3.3)
где Д – доля чистой прибыли предприятия, распределяемая по подразделениям, (коэф., %).
4. Определяются добавленные издержки производства (Ид) по каждому подразделению, а затем суммируются по формуле:
,
(3.4)
где Сi – себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;
-
коэффициент (%) добавленных издержек
подразделения.
5.
Определяется коэффициент (
)
распределения прибыли по формуле:
;
(3.5)
(Обозначения даны выше).
6. Определяется чистая прибыль каждого подразделения по формуле:
(3.6)
7.
Определяется коэффициент действенности
системы внутризаводских экономических
отношений по подразделениям (
)
по формуле:
,
(3.7)
где
- экономический ущерб i-му
подразделению со стороны других
подразделений.
8.
Определяется коэффициент действенности
системы внутренних экономических
отношений по предприятию (
)
по формуле:
,
(3.8)
где
-
экономический ущерб, нанесенный всеми
подразделениями предприятию.
Практическое занятие №4 производственная программа структурных подразделений и ее ресурсное обоснование
4.1 Основные теоретические вопросы к теме
1. Порядок разработки производственной программы в основных подразделениях предприятия.
2. Разработка производственной программы в обслуживающих подразделениях.
Литература [1, C. 76-94], [4, C. 81-90]
4.2 Задания для практической работы
Задача №4.1
Рассчитайте производственную программу доменного цеха на основе исходных данных, приведенных в приложении В.
Задача №4.2
Рассчитать производственную программу кислородно-конвертерного цеха и основной показатель использования конверторов по данным приложения Г.
Предположить, что один конвертер находится на ремонте, или в резерве, а другие работают. Текущие ремонты проводятся для конверторов вместимостью 100-250т через 20 суток в течение 96 часов, более 250т - в течение 132 часов.
Горячие простои составляют 15% от номинального времени.
Задача №4.3
Рассчитать годовой объем производства фасонно сталелитейного цеха в составе электродуговых печей по данным приложения Д и основной показатель использования электропечей.
Текущие ремонты проводятся через 30 дней в течение 16 часов. Горячие простои составляют 3-4% от календарного времени.
Задача №4.4
Произведите расчет загрузки прокатного стана на основе исходных данных, приведенных в приложениях Е, Ж.