Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финансы и фин. рын. -лекции для заочн..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.05 Mб
Скачать

2. Формы финансовых планов и методы их разработки

Финансовый план предприятия — это заключительный раздел бизнес-плана, который в денежном выражении обобщает затраты на намеченные мероприятия и обосновывает предполагаемые конечные результаты.

Комплексный финансовый план включает ряд самостоятельных балансов, подкрепляющих расчетами будущие хозяйственные решения с точки зрения финансовых возможностей и конечных результатов. Количество и формы плановых документов зависят от специфики субъекта хозяйствования, формы управления, объема финансовых ресурсов, наличия и квалификации работников.

В практике крупных и средних предприятий в пакет комплексного финансового плана обычно входят следующие документы:

  • баланс доходов и расходов — отражает денежные поступления от всех сфер деятельности, затраты на их получение и конечные финансовые результаты. Как правило, этот финансовый план состоит из трех частей: 1) основные группы доходов предприятия; 2) расходы на их получение; 3) платежи в бюджет и бюджетные ассигнования — балансирующий раздел, отражающий взаимоотношения с бюджетом;

  • план движения денежных средств — обеспечивает синхронизацию денежных поступлений и затрат в течение текущего года и в отдельных кварталах. При этом учитываются остатки на начало планируемого периода, и если собственные средства не покрывают предстоящие расходы, планируется привлечение заемных ресурсов;

  • плановый баланс активов и пассивов — определяет предполагаемую структуру имущества и источники финансирования активов и пассивов;

  • стратегия финансирования развития предприятия — прогнозирует размеры затрат на инвестиции, источники их финансирования и предполагаемые результаты. Крупные предприятия особенно заинтересованы в определении основных видов источников для покрытия планируемых расходов. От этого зависит обоснованный выбор методов привлечения необходимых средств — в виде эмиссии акций, облигаций, банковских кредитов, лизинга и т.д.

Финансовые планы разрабатываются в форме баланса, предполагающей сбалансированность их основных разделов. Все статьи планов имеют денежную форму и базируются на производственных показателях, нормах и финансовых нормативах, в которых учтены сложившиеся тенденции их движения, закономерности развития показателей и другие характеристики внешних и внутренних условий хозяйствования.

Обоснование статей финансового плана производится методами прямого счета и аналитическим.

Метод прямого счета подкрепляет обоснование каждой статьи подробными расчетами на основе калькуляции затрат, цен на продукцию, заданий по реализации продукции и прочим видам поступлений. При этом широко применяются разработанные нормы, финансовые нормативы, учитываются формы расчетов, сроки поступления денежных средств и многие другие данные бухгалтерского и статистического учета, позволяющие обеспечить достоверность плановых показателей. Метод прямого счета является трудо- и затратоемким, к тому же в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации он не гарантирует реальность прогнозируемых заданий.

Аналитический метод обоснования многовариантных плановых заданий исходит из результатов прошлого года или средних данных за ряд лет, которые корректируются с учетом намеченных важнейших изменений в условиях хозяйствования.

Главным показателем финансовых планов всех видов является прогноз объема реализации продукции, предопределяющий основные денежные поступления от ее продажи, а также объем затрат на ее производство и реализацию. Данный прогноз обосновывается в маркетинговом плане, предусматривающем изменения величины и ассортимента продукции по сравнению с предыдущим периодом исходя из производственных возможностей предприятия и темпов роста спроса на данные товары под влиянием рекламы, установления различных льгот и скидок (на уве­личение объема продаж, досрочное погашение коммерческого кредита и т.п.).

Финансовые работники должны разрабатывать прогноз реализации продукции, тщательно проанализировав плановые задания и их финансовые последствия. Это предполагает ряд шагов.

1-й шаг: установление порога рентабельности (Ренкрит) — нижней границы сбыта продукции, которая обеспечивает безубыточность операций.

Размер выручки от реализации продукции должен обеспечить не только покрытие издержек производства и сбыта, но и получение прибыли.

2-й шаг: поиск путей обновления структуры ассортимента в направлении роста доли высокорентабельных изделий, пользующихся спросом у населения. Это должно увеличить денежные поступления от реализации продукции.

3-й шаг: совершенствование системы экономических взаимоотношений партнеров на основе более выгодных условий расчетов за приобретаемые сырье, материалы, товары, а также реализуемую продукцию.

В общей системе управления предприятием его финансовые планы помогают ориентироваться в собственных финансовых возможностях и выбирать варианты действий, оптимальные с точки зрения конечных результатов.

Финансовый кризис, вызывающий непредвиденные изменения на мировых товарных и финансовых рынках, отрицательно сказывается на реальности даже обоснованных текущих финансовых планов. Для обеспечения своей платежеспособности предприятиям целесообразно переключиться на краткосрочные прогнозы движения финансовых ресурсов (месяц, декада, 5 дней), чтобы точнее учитывать фактический объем расходов и предполагаемую величину денежных поступлений и принимать экспресс - решения по сбалансированию соответствующих прогнозов.